Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement

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Gehaltsmanagement und Löhne: Saläre, Boni und Erfolgsvergütungen und Lohnexzesse von... mehr

Gehaltsmanagement und Löhne: Saläre, Boni und Erfolgsvergütungen und Lohnexzesse von Managerlöhnen sind ein viel diskutiertes und kontroverses Thema. Dabei geht es keineswegs nur um Boni und die Höhe von Löhnen sondern auch um steigende Lohnkosten und die zentralen Fragen der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung. Alle diese wichtigen Fragen und Diskussionen zeigen immer wieder von neuem, wie aktuell, wichtig und dringend Vergütungskonzepte und zeitgemässe und nachhaltige Lohnsysteme in Unternehmen sind.

Die Erwartungen von Mitarbeitern, der Reputationseffekt gegen aussen, die Abstimmung mit der Personalpolitik und Unternehmenskultur und zahlreiche weitere Detailfragen lösen in Unternehmen oft Unsicherheiten rund um Entlöhnungsfragen aus. Sie führen zum Überdenken bestehender und praktizierter Entlöhnungsformen und Vergütungssystemen oder in kleineren Betrieben zum Einführen solcher und erfordern auch langfristig tragfähige und zielorientierte Konzepte variabler Lohnbestandteile und Erfolgsvergütungen.

Neue Denkrichtungen in der Vergütungspolitik
Die Internationalisierung der Unternehmen und der harte Konkurrenzkampf - auch auf dem Arbeitsmarkt - machen eine Öffnung eingefahrener Denkrichtungen und Verhaltensweisen in der Vergütungspolitik je länger je notwendiger. Eine moderne, sich verändernden Mitarbeiterbedürfnissen, HR-Strategien und Unternehmenskulturen angepasste Vergütungspolitik gewinnt erheblich an Bedeutung. Die dabei strategisch wichtige Kernaufgabe besteht darin, die Unternehmensziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden auch in den Vergütungsformen zu verbinden. Damit ist sie Umsetzungshebel der Unternehmensziel­setzungen und -strategien.

Viele Mitarbeiter bewerten das Vergütungssystem ihres Unternehmens als nicht sehr motivierend oder leistungssteigernd und betrachten es oft als intransparent und kompliziert. Zwar schütten manche Unternehmen viele bare und unbare Leistungen an ihre Mitarbeitenden aus, erzielen dadurch aber oft weder nennenswerte Effekte noch stärken sie die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen. Die zeitgemässe Gestaltung eines Vergütungssystems ist jedoch ein wichtiges Instrument zur Gewinnung, Bindung und Förderung von Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen und verlangt von HR-Professionals, Geschäftsleitungen und Führungskräften mehr als nur Standardlösungen.


Realisierung durchdachter Entgeltsysteme

Doch das vorliegende Buch politisiert nicht. Auf praxisnahe und pragmatische Art und Weise geht es vielmehr auf wichtige, aktuelle und praxisrelevante Weise auf die Anforderungen moderner Lohnsysteme ein und hilft kleinen und mittelgrossen Betrieben bei Lohnfragen und Lohnsystemen. Und dies nicht mit Idealmodellen, sondern pragmatischen Lösungsvorschlägen und realisierbaren Konzepten.

Durchdachte Lohnsysteme verfolgen zahlreiche Ziele und haben vielfältige Auswirkungen. Vor allem aber sollen professionelle und wirksame Lohnsysteme leistungsfördernd und motivierend sein und zur Mitarbeiterbindung und Erreichung von wichtigen Unternehmenszielen beitragen. Vergütungssysteme müssen daher vor allem fair, transparent, erfolgs- und qualitätsorientiert, breit akzeptiert und verhältnismässig sein. Dieses Buch geht konkret, prägnant und praxisnah auf die wirklich erfolgsrelevanten Anforderungen an moderne und zeitgemässe Vergütungssysteme ein.


Breite Themenpalette mit Praxis- und Relevanzfokus

Beispiele der behandelten Themen sind: Wie man Lohnzufriedenheit erreicht, was wirksame, erfolgsorientierte Vergütungssysteme kennzeichnet, wie ein Lohnsystem konzipiert und formuliert wird, damit es auf breite Akzeptanz stösst, welche Einflussfaktoren für Saläre wichtig sind, wie man Leistungen und Arbeitsplätze lohn- und leistungskonform bewertet und systematische Lohngespräche und Gehaltsverhandlungen führt. Doch auch heikle arbeitsrechtliche Themen wie Gratifikationen und Lohnfortzahlungen, Vergütungsregelungen in Arbeitsverträgen und die wichtigsten Lohnkennzahlen kommen zur Sprache.


Die Hauptkapitel und Schwerpunktthemen des Buches zum Gehaltsmanagement

- Einflussgrössen auf den Lohn im Überblick
- Die Elemente einer Gesamtvergütung
- Lohnbuchhaltung und Administration
- Fallbeispiel: Die Vergütungsstrategie eines Unternehmens
- Ganzheitliche Definition von Lohnkriterien
- Mitarbeiterbefragung zu Lohnfragen und Vergütungspolitik
- Welche Motivationswirkung haben Geld und Lohn?
- Merkmale eines guten Lohnsystems und dessen Einführung
- Webadressen für Salärstudien und Gehaltstabellen
- Fallbeispiel: Konzept eines Lohnsystems
- Gestaltungskriterien eines Vergütungssystems
- Einführung eines variablen Vergütungssystems
- Fallbeispiele verschiedener Bonussystem-Ansätze
- Fixlöhne versus Erfolgsvergütung
- Bonussysteme und Bonuskonzepte
- Erfolgsvergütungen für Führungskräfte
- Beispiel eines erfolgsorientierten Vergütungskonzeptes
- Erfolgsvergütung auf Basis von Zielvereinbarungen
- Lohngespräche und Gehaltsverhandlungen
- Mustergespräch zur Ablehnung eines Lohnerhöhungsantrages
- Lohnverhandlungen bei Neueinstellungen
- Gehaltsfragen im Arbeitsrecht und bei Arbeitsverträgen
- Mustervertrag für Lohnvorbezug
- Kennziffern zum Gehaltswesen auf einen Blick
- Musterreglement für variable Vergütungen
- Vorlagen eines Spesenreglements
- Mustervorlage einer Gewinnbeteiligungsregelung


Zahlreiche Arbeitshilfen auf CD-ROM

Diese sind bei der schnellen und einfachen Umsetzung in die Praxis behilflich und sowohl auf CD-ROM und im Buch enthalten. Einige Beispiele:
 
- Mitarbeiterbefragung zum Thema Lohn und Provisionen 
- Arbeitshilfen zur Leistungs- und Lohnbewertung
- Musterkonzepte und Fallbeispiele von Vergütungskonzepten 
- Entscheidungshilfenwirksame Bonussysteme
- Interessante, qualitätsgeprüfte Webadressen für Salärstudien
- Verschiedene Formen der Erfolgsvergütung 


Excel-Tools auf der CD-ROM zum Compensation Management

Die Excel-Tools auf der CD-ROM gestatten Analysen, Berechnungen, Planungen und dergleichen rund um das Thema Vergütungen und Gehälter. Es sind bewusst einfach gehaltene Dateien, die dadurch besser und gezielter ausgebaut oder für einfache Aufgabenstellungen sofort gewinnbringend eingesetzt werden können.

  • AHV-Abrechnung
  • Altersstrukturen im Betrieb
  • Anteile von variablen Lohnbestandteilen
  • Arbeitszeit- und Überstundenerfassung
  • Funktions- und Arbeitsplatzbewertung
  • Kosten von Erfolgsvergütungen im Jahresvergleich
  • Lohnanpassungs-Analysetool
  • Lohn-, Lohnanteile und Ferientage-Berechnungen
  • Lohnkosten nach Funktionen
  • Lohnkostenanteile nach Abteilungen
  • Lohnkostenentwicklung im Jahresvergleich
  • Lohnkostenentwicklung nach Abteilungen
  • Personalkosten-Entwicklung nach Abteilungen
  • Tabellarische Darstellung von Lohnbändern und Lohnklassen
  • Überstundenberechnung

 

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Jörg Aebischer
Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement
Erschienen im PRAXIUM Verlag
Umfang: 230 Seiten
Mit CD-ROM und Excel-Tools
ISBN: 978-3-9523596-1-7

 

Weiterführende Links zu "Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement"
    Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement Vorwort Die Nutzung der... mehr

 

 

Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement

Vorwort

Die Nutzung der beiliegenden CD-ROM

Allgemeines und Grundlagen
Bedeutung des Compensation Managements
Generelle Aspekte der Lohnsystemgestaltung
Lohngerechtigkeit
Einflussgrössen auf den Lohn im Überblick
Lohnkomponenten im Überblick
Bestandteile des Grundlohns
Lohnzufriedenheit
Der Wert menschlicher Arbeit und die Entlöhnung

Lohnpolitik und Vergütungsstrategie
Definition der Lohnpolitik
Anforderungen an ein Vergütungssystem
Fallbeispiel: Die Vergütungsstrategie eines Unternehmens
Ganzheitliche Definition von Lohnkriterien
Kommunikation und Implementierung
Informationsplan zur Einführung eines Vergütungssystems
Wahl der Medien für Lohn-Kommunikationsaufgaben
Mitarbeiterbefragung zu Lohnfragen und Vergütungspolitik
Motivationswirkung von Geld und Lohn
Erfolgsfaktoren materieller Motivation
Total Reward Programme und Total Compensation

Lohnsysteme und Einflussfaktoren
Merkmale eines guten Lohnsystems
Einführung eines Lohnsystems
Vergütungsvergleiche
Webadressen für Salärstudien und Gehaltstabellen
Kriterien für die Festlegung von Lohnsystemen
Fallbeispiel: Konzept eines Lohnsystems
Gestaltungskriterien eines Vergütungssystems
Lohnwirksame Einflussfaktoren und Trends
Vergütungswirksame flexible Arbeitszeitmodelle

Leistungslohn und Erfolgsvergütungen
Bedeutung variabler Lohnbestandteile
Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung
Überblick zu verschiedenen Formen von Verkaufsprovisionen
Fallbeispiel: Provisionssystem in einem Telemarketing-Salesteam
Übersicht zu verschiedenen Fringe Benefits
Das Cafeteria-System
Checkfragen zur Gestaltung eines variablen Vergütungssystems
Fallbeispiele unkonventioneller Bonussystem-Ansätze
Gefahren und Nachteile variabler Vergütung
Fixlöhne versus variable Vergütungen
Unternehmenswertorientierte Bonussysteme
Kriterien für die Werteorientierung von Bonussystemen
Beispiel eines erfolgsorientierten Vergütungskonzeptes
Erfolgsvergütungen für Führungskräfte

Zielvereinbarungen und Funktionsbewertung
Zielvereinbarungen als Grundlage variabler Vergütungen
Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungen
Beispiel einer Zielvereinbarung
Fallbeispiel: Beurteilungssystematik
Der Nutzen von Zielvereinbarungen
Funktionsbewertung als Grundlage der Lohnfestsetzung
Stellenbeschreibungen als Ausgangspunkt
Methoden der Funktionsbewertung
Genfer Schema und REFA-System
Abakaba - Analytische Bewertung von Arbeitstätigkeiten
Zusammenspiel von Leistungsbeurteilung und Funktionsbewertung
Funktionsbewertungs-Grobraster
Fallbeispiel: Lohnklassen und Lohnbänder
Tabellarische Darstellung von Lohnbändern und Lohnklassen

Lohngespräche und Gehaltsverhandlungen
Lohngespräche und Gehaltsverhandlungen
Do's und Dont's bei Lohngesprächen
Lohnerhöhungen
Umgang mit Lohnerhöhungsanträgen
Checkliste für gute Lohnentscheide
Ablehnen von Lohnerhöhungsanträgen
Mustergespräch: Ablehnung eines Lohnerhöhungsantrags
Gehaltsverhandlungen bei Neueinstellungen

Administration und Organisation
Lohnbuchhaltung und Lohnadministration
Aufgaben einer Saläradministration
Muster-Formular: Personaldaten für die Lohnbuchhaltung
Anforderungskatalog an eine Lohnbuchhaltung
Mustervorlage einer Lohnabrechnung
Sozialversicherungspflicht verschiedener Lohnarten
Auswirkungen von Lohnänderungen auf Sozialversicherungen

Arbeitsrecht und Gehalt
Übersicht über das schweizerische Arbeitsrecht
Generelles zum Arbeitsrecht und Lohn
Überstunden- und Bonus-Ansprüche
Gesetzliche Bestimmungen zur Lohnfortzahlung
Lohnfortzahlung nach Zürcher-, Berner- und Baslerskalen
Definitionen und gesetzliche Bestimmungen zu Lohnformen
Rechtsklarheit bei Gratifikationen
Lohnvereinbarungen in Arbeitsverträgen
Muster-Vertrag: Lohnvorbezug
Webadressen rund um das Arbeitsrecht

Lohnkosten und Kennzahlen
Lohnkosten und Lohnkostenberechnung
Möglichkeiten zur Reduktion von Personalkosten
Berechnungsbeispiele zu Löhnen und Lohnkomponenten
Grundlagen und Prinzipien zu Kennzahlen
Gehalts- und Lohnkosten-Kennzahlen
Kennzahlen zum Gehaltswesen auf einen Blick

Mustervorlagen und Excel-Tools
Reglement betreffend variable Vergütungen
Reglement betreffend Gehalt und Zulagen
Reglement betreffend Sonderzahlungen
Spesenreglement
Reglement betreffend Gewinnbeteiligung
Korrespondenz zu Gehaltsthemen
Diverse Mitarbeitermitteilungen

Excel-Tools zum Thema Gehaltsmanagement
Literatur- und Stichwortverzeichnis
Benützte und weiterführende Literatur
Stichwortverzeichnis
Das PRAXIUM-Verlagsprogramm

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