Personalentwicklung steht in einem tief greifenden Wandel

Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich auf vielen Ebenen der Personalentwicklung in einem tief greifenden Wandel. Unternehmen sind einer sich zunehmend internationalisierenden Wirtschaft und einem immer härter werdenden Verdrängungswettbewerb ausgesetzt und sehen sich mit radikalen technologischen Veränderungen konfrontiert. Dies alles hat zur Folge, dass qualifizierte, die Kernkompetenzen eines Unternehmens erhaltende und sich weiterentwickelnde Mitarbeiter mit attraktiven Entwicklungschancen immer wichtiger, ja sogar zur Überlebensfrage vieler Unternehmen werden. Zudem dürfte es mittlerweile allen klar sein, dass in Erstausbildung erworbenes Wissen und Können nicht mehr ausreichen. Unternehmen und Mitarbeitende stehen vor der Herausforderung, ein Leben lang zu lernen: Weiterbildung ist zur lebenslangen Aufgabe und Verpflichtung geworden, dem Prozess der ständigen beruflichen Weiterqualifizierung.

Filter schließen
  •  
  •  
  •  
  •  
von bis
Mitarbeiterbefragungen
Praxishandbuch Mitarbeiterbefragungen
Zahlreiche Muster-Befragungsbögen, Konzepte, Fallbeispiele und Vorgehensweisen zu Mitarbeiterbefragungen in der Unternehmenspraxis zu verschiedenen Themen. Alle Bögen sind auch auf CD-ROM.

Lieferzeit sofort

59,00 CHF
Führen Fördern Coachen
Führen Fördern Coachen
Ein erstklassiger Leitfaden der als der führende und praxisnahste Coaching-Ratgeber gilt. Er leistet für das Verständnis und die Anwendung als "Coaching-Nachschlagewerk" wertvolle und kompetente Dienste.

Lieferzeit 1 Woche

37,00 CHF
Lern- und Bildungsmethoden in der Personalentwicklung
Lern- und Bildungsmethoden in der Personalentwicklung
Das Buch bietet kompakt und mit Anwendungsbeispielen einen umfassenden Überblick zu über 200 Lernmethoden und erleichtert die Beurteilung, Evaluation und Handhabung von Lerntools in der betrieblichen Weiterbildung.

Lieferzeit sofort

29,90 CHF 59,00 CHF
Praxisratgeber zur Personalentwicklung Weiterbildung
Ratgeber zur Personalentwicklung
Dieser sehr Personalentwicklungs-Ratgeber überzeugt vom Personalentwicklungs-Konzept bis zu den Instrumenten der Personalentwicklung. Die Excel-Tools und Vorlagen auch auf CD.

Lieferzeit sofort

46,00 CHF 69,00 CHF
Strategische Personalentwicklung in der Praxis
Strategische Personalentwicklung in der Praxis
Umfassende, fundierte und aktuelle Übersicht über moderne Methoden und Instrumente der strategischen Personalentwicklung mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Personalpraxis.

Lieferzeit ca. 5 Tage

52,00 CHF
Bundle Personalentwicklung
Bundle Personalentwicklung
Zwei sich ideal ergänzende Werke zur Personalentwicklung und betrieblichen Weiterbildung zum Bundle-Top-Preis mit über Fr. 20.00 Preisersparnis.

Lieferzeit sofort

78,00 CHF 98,90 CHF
NEU
Psychologie des Erfolges
Psychologie des Erfolges
Attraktiv gestalteter und praxisnaher Leitfaden für ein erfolgreiches Leben in Beruf und Arbeit mit neuesten Erkenntnissen aus den Wissenschaften.

Lieferzeit ca. 5 Tage

29,00 CHF

Ziele und Zweck Personalentwicklung

Personalentwicklung zielt darauf ab, das Leistungs- und Lernpotenzial der Mitarbeitenden zu erkennen, zu erhalten und zu fördern. Für funktionierende Personalentwicklungskonzepte gibt es keine Standardlösungen und keine "Bedienungsanleitungen" – zu unterschiedlich sind die unternehmerischen Gegebenheiten und Anforderungen. PE umfasst über die Weiterbildung hinausgehende Qualifizierungsmassnahmen, zum Beispiel auch Job Enlargement oder Job Enrichment. Auf einen klaren Nenner gebracht: Wichtigste Aufgabe der Personalentwicklung ist es, die vorhandenen Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeitenden zu erkennen, zu erhalten und weiter zu entwickeln und diese mit den Anforderungen des Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Insbesondere HR-Manager müssen auch in der betrieblichen Ausbildung und Weiterbildung grosses Augenmerk auf die Professionalierung und kommende Herausforderungen in der Digitalisiereung richten. Personalentwicklung spielt auch bei Arbeitszeugnissen eine wichtige Rolle, denn Aktivitäten und die Bereitschaft zur betrieblichen Weiterbildung sind ein wichtiger Bestandteil der Qualifikation für das Weiterkommen von Mitarbeitern.

Der Nutzen der Personalentwicklung für das Unternehmen

Eine systematische und professionelle Personalentwicklung stiftet vielfältigen wesentlichen und erfolgsrelevanten Nutzen, und zwar solchen, der in den nächsten Jahren stark an Bedeutung gewinnen wird: Erhalt und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen. Personalentwicklung unterstützt die strategische Ausrichtung eines Unternehmens und den Erhalt der Kernkompetenzen und die Förderung der damit verbundenen Aufgaben und Herausforderungen. In dieser Beziehung ist vor allem der kurz-, mittel- und langfristige Aspekt der Planung von Bedeutung. Personalentwicklung unterstützt aber stets auch den Kulturwandel und die Unternehmenskultur. Sicherung des Bedarfs an Know-how-Trägern: Personalentwicklung hilft mit, den Bedarf an qualifizierten Fach-, Projektleitungs- und Führungskräften heute und in Zukunft zu decken. Werden zum Beispiel neue Technologien oder neue Produktlinien eingeführt oder Führungsgrundsätze in der Mitarbeiterführung grundsätzlich überarbeitet, hat dies Konsequenzen für die Planung der Personalentwicklung.

Der Wert der Personalentwicklung für das Employer Branding

Die Attraktivität eines Unternehmens, also das Employer Branding, beinhaltet für potenzielle und bestehende Mitarbeiter vor allem auch das Aufzeigen von Perspektiven, sich langfristig unter Berücksichtigung der eigenen Motivationsprofile und Laufbahnziele im Unternehmen einbringen und Talente nutzen zu können. Diese Langfristperspektive erfordert eine Personalentwicklung, die in allen Lebensphasen der Mitarbeiter den Entwicklungsbedarf identifiziert und systematisch und im Dialog mit Mitarbeitern geeignete Massnahmen ergreift. Ein Employer Branding, welches Förderung und Personalentwicklung in den Mittelpunkt stellt, ist vor allem für ambitiöse Mitarbeiter interessant, stellt substanzielle Werte in den Vordergrund. Sie zieht Mitarbeiter an, die zwar Ansprüche an Aufgaben stellen und Herausforderungen erwarten, aber dadurch auch produktiv und nicht nur lernbereit, sondern Weiterbildung und Lernen interessiert sind und diese als motivierend betrachten. 

Zuletzt angesehen