Personalentwicklung steht in einem tief greifenden Wandel

Bücher zur Personalentwicklung

Wir legen auch bei der Personalentwicklung und deren Instrumenten Wert auf aktuelle und praxisnahe Fachinformationen, welch die Umsetzung in der betrieblichen Praxis erleichtern und relevante Themen angehen. Themen wie E-Learning, Digitalisierung in der Personalentwicklung, Förderung und Erhaltung von Kompetenzen der Mitarbeiter zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen und der Einbezug der neuen Arbeitswelt 4.0 sind uns dabei besonders wichtig. Ein wichtiges Anliegen ist uns auch der Lernerfolg, die Lerneffizienz und die Strategien erfolgreichen Lernens von Mitarbeitern in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung. Wir achten hier weniger auf nationale Unterschiede, da die Personalentwicklung im DACH-Raum mehr oder weniger identische Themen und Schwerpunkte aufweist. Auch bei diesen Publikationen haben wir eine Preisspanne zwischen VHF 28.00 und CHF 89.00 und möchten auch hier Leute in der Aus- und Weiterbildung im Human Resource Management ansprechen.

Unsere Hauptempfehlungen der Bücher zur Personalentwicklung

Dies sind, basierend auf den untenstehenden Qualitätskriterien die folgenden Titel, die Sie auf dieser Kategorieseite unten finden:

• Praxisratgeber zur Personalentwicklung
• Strategische Personalentwicklung in der Praxis
• Musterkonzept zur Personalentwicklung (dieses stösst auf eine besonders grosse Nachfrage)

Besonders interessant ist dabei das Musterkonzept zur Personalentwicklung, zu dem Sie in diesem Blogbeitrag mehr erfahren.

Insbesondere HR-Manager müssen auch in der betrieblichen Ausbildung grosses Augenmerk auf die Professionalisierung und kommende Herausforderungen in der Digitalisierung richten, da in diesem Bereich die Instrumente der Personalentwicklung einem besonders starken Wandel ausgesetzt sind. Im Mittelpunkt steht das Fördern und Halten von Mitarbeitern und ihren Talenten. Die PE spielt auch bei Arbeitszeugnissen eine wichtige Rolle, denn Aktivitäten und die Bereitschaft zur betrieblichen Weiterbildung sind ein wichtiger Bestandteil der Qualifikation für das Weiterkommen von Mitarbeitern in ihren Fach- und Sozialkompetenzen, vor allem auch im Management. Empfehlen können wir Ihnen vor allem den Praxisratgeber zur Personalentwicklung.

Auszug aus dem Praxisratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag

Der Nutzen der betrieblichen Aus- und Weiterbildung für das Unternehmen

Eine systematische und professionelle innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung stiftet im Human Resource Management für das Personal vielfältigen wesentlichen und erfolgsrelevanten Nutzen, und zwar solchen, der in den nächsten Jahren stark an Bedeutung gewinnen wird: Erhalt und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen. Personalentwicklung unterstützt die strategische Ausrichtung eines Unternehmens und den Erhalt der Kernkompetenzen und die Förderung der damit verbundenen Aufgaben und Herausforderungen. In dieser Beziehung ist vor allem der kurz-, mittel- und langfristige Aspekt der Planung von Bedeutung. Personalentwicklung unterstützt aber stets auch den Kulturwandel und die Unternehmenskultur. Sicherung des Bedarfs an Know-how-Trägern: Personalentwicklung hilft mit, den Bedarf an qualifizierten Fach-, Projektleitungs- und Führungskräften heute und in Zukunft zu decken. Werden zum Beispiel neue Technologien oder neue Produktlinien eingeführt oder Führungsgrundsätze in der Mitarbeiterführung grundsätzlich überarbeitet, hat dies Konsequenzen für die Planung der Personalentwicklung im gesamten HR.

Diese vier Schritte haben einen grossen Einfluss auf den Erfolg von Personalentwicklungs-Aktivitäten

Der Wert der Personalentwicklung für das Employer Branding

Die Attraktivität eines Unternehmens, also das Employer Branding, beinhaltet für potenzielle und bestehende Mitarbeiter vor allem auch das Aufzeigen von Perspektiven, sich langfristig unter Berücksichtigung der eigenen Motivationsprofile und Laufbahnziele im Unternehmen einbringen und Talente nutzen zu können. Diese Langfristperspektive erfordert eine Personalentwicklung, die in allen Lebensphasen der Mitarbeiter den Entwicklungsbedarf identifiziert und systematisch und im Dialog mit Mitarbeitern geeignete Massnahmen ergreift.

Ein Employer Branding, welches Förderung und Personalentwicklung in den Mittelpunkt stellt, ist vor allem für ambitiöse Mitarbeiter interessant, stellt substanzielle Werte in den Vordergrund. Sie zieht Mitarbeiter und das Personal an, die zwar Ansprüche an Aufgaben stellen und Herausforderungen erwarten, aber dadurch auch produktiv und nicht nur lernbereit, sondern an der Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen interessiert sind und diese als motivierend betrachten.

Digitalisierung und Online-Learning

Die Digitalisierung wird auch die Personalentwicklung nachhaltig verändern. Das digitale Lernen bietet nebst zahlreichen neuen Formaten und Instrumenten die vielen Vorteile ganzheitlicher Weiterbildungsprozesse. Wissen ist dann im On Demand Learning in der gewünschten Aufbereitung verfügbar, wenn es benötigt wird und setzt auf dem Wissens- und Erfahrungsstand von Mitarbeitern an. Vor allem ist es aber auch wesentlich kostengünstiger und effizienter und kann flexibler beansprucht werden. Reisezeiten zu Weiterbildungsorten fallen weg und aufwändige Evaluierungen von Trainern ebenso. Microlearning, Feedback-Learning und Learning-on-demand Lösungen, Zugriff aus Wissensmanagementsysteme sind Beispiele, welche dies ermöglichen.

Entscheidend ist in diesem Zusammenhang, nach Übereinstimmung auch vieler Fachleute, wie Informationen und Lerninhalte aufbereitet und zugänglich gemacht werden können, wie konsequent die Medienkompetenzen geschult werden und wie der Lernprozess als Ganzes organisiert und in bestehende Lernformen integriert wird. Wir versuchen sowohl der traditionellen und bestehenden Personalentwicklung als auch jener des neuen agilen Lernens und der Digitalisierung in einem ausgewogenen und praxisgerechten Verhältnis Rechnung zu tragen. Redaktionell geprüfte und lesenswerte HR-Bücher hier

Weitere Praxisinformationen zur Personalentwicklung finden sie hier