Personalmanagement - wichtige Bücher für ein erfolgeiches Personalwesen

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Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten
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Das Buch gibt Anregungen für eine wirksame Mitarbeiterbindung, die auf Studien, Best Practices, Erfahrungen aus Unternehmen und Aussagen von erfolgreichen Führungskräften beruhen.

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59,00 CHF
Arbeitszeugnis-Bundle zum Vorzugspreis
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Arbeitszeitmodelle
Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle
Kommentierte Zeugnisse für Führungskräfte mit vielen Textbausteinen für individuelle, aussagekräftige und stil- und rechtssicher abgefasste Arbeitszeugnisse - alle Musterzeugnisse auch auf CD-ROM.

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59,00 CHF
Stellenbeschreibungen für die Personalpraxis
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Stellenbeschreibungen mit Mustervorlagen und vielen Formulierungshilfen und Darstellungsformen für den professionellen Einsatz in der Personalpraxis mit CD-ROM.

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59,00 CHF
Praxis-Know-how für ein erfolgreiches Personalmanagement
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Aktuelle und spannende HR-Themen mit viel Praxisnähe in prägnanter Form mit Denkanstössen, neuen Erkenntnissen, Best Practice-Trends und nutzenstiftende Anregungen für die HR-Praxis. Ein wirklich lesenswerter Titel.

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27,00 CHF 48,00 CHF
Gehaltsmanagement Lohnwesen Compensation Management
Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement
Professionelles Gehaltsmanagement von einem Schweizer Autor. Mit praxisnahen Fallbeispielen, Handlungsanleitungen und Konzepten zu modernen Vergütungssystemen und Excel-Tools auf CD-ROM.

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69,00 CHF
Die Traumfabrik
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Ein Buch für alle Führungskräfte und Mitarbeiter und gleichzeitig ein Coaching-Leitfaden für die nachhaltige Umsetzung Ihrer Unternehmenskultur und die Basis dafür, Unternehmenswerte erfolgreich umzusetzen.

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32,00 CHF
Unternehmenskultur verstehen
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Das Ziel des Buches ist deshalb die Unternehmenskultur für alle Beteiligten verständlicher und zugänglicher zu machen. Sie sollte sichtbar und nachvollziehbar sein, damit die Teilnehmenden sich darin zurechtfinden.

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74,00 CHF
Touch. Point. Sieg.
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Kommunikation in Zeiten der digitalen Transformation: Das Buches ist mit Blick auf die fortschreitende Digitalisierung strategisch und operativ und gibt praktische Tipps und Erfolgsstrategien, die auch für das HR von Interesse sind.

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39,90 CHF
Neustart - Das Ende der Wirtschaft| wie wir sie kennen
Neustart - Das Ende der Wirtschaft| wie wir sie kennen
Eine radikale Änderung der Führungskultur fordert der Autor. Sein Credo: Menschen und Respekt machen Unternehmen erfolgreich und nicht Statistiken, Shareholer Value und Kennzahlen.

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32,90 CHF
Personalmanagement
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Ganzheitliche Personalarbeit und Personalentwicklung aus Praxissicht mit vielen Formularen, Arbeitsblättern und Hilfsmitteln und konsequenter Konzentration auf das effektiv Notwendige und Wissenswerte.

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69,00 CHF
Employer Branding
Employer Branding
Neben praktischen und wissenschaftlichen Grundlagen werden in diesem Employer Branding-Werk unterschiedliche Aspekte, wie Web 2.0 oder neue Medien mit vielen Fallbeispielen hervorgehoben.

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54,00 CHF
Trennungsmanagement - fair| verantwortungsbewusst und konstruktiv
Trennungsmanagement - fair| verantwortungsbewusst und konstruktiv
Kündigungs-Mustergespräche, Prüflisten für Outplacement-Selektionen, arbeitsrechtliche Checklisten, kompakte Kostenübersichten, Merkblätter zur Abgabe und mehr - mit Vorlagen und Arbeitshilfen - alle auch auf CD-ROM.

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57,00 CHF
Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen
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Wichtige 100 HRM-Kennzahlen für das HR-Management mit Kennziffern auch auf Excelsheet berechenbar und mit Reporting und Berichtswesen-Vorlagen auf CD-ROM.

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69,00 CHF
Work Rules!
Work Rules!
Was macht Google als Arbeitgeber so beliebt? Dieses Buch berichtet über die erfolgreiche Personalarbeit des Suchmaschinen-Konzerns und gibt viele interessante und übernehmbare Anregungen für die eigene HR-Praxis.

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43,00 CHF
Das Lohnbuch 2017
Das Lohnbuch 2017
Das Buch für Lohnvergleiche und Gehaltstabellen mit über 8000 Lohnangaben auf Stand 2016. AWA und die Zürcher Volkswirtschaftsdirektion als Herausgeber garantieren für die Zuverlässigkeit der Daten.

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75,00 CHF
Musterkonzepte und Fallbeispiele zum Human Resource Management
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Von A-Z ausformulierte und strukturierte Musterkonzepte zu wichtigen HR-Themen - auf CD-ROM zusätzlich mit modernem Layout - mit interessanten Fallbeispielen und Best Practices aus der HR-Welt.

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69,00 CHF
Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen
Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen
Praxis-Know-How mit vielen Vorlagen wie Befragungsbögen, Beurteilungsraster, Beurteilungsgespräche und mehr Arbeitshilfen - auch auf CD.

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56,00 CHF 69,00 CHF
Checklisten für die erfolgreiche Personalarbeit
Checklisten für die erfolgreiche Personalarbeit
Kompakt das Wichtigste vom Recruiting über die Personalbewertung bis zu neuen HR-Trends - Checklisten auf CD.

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56,00 CHF 69,00 CHF
Kommunikation im Human Resource Management
Kommunikation im Human Resource Management
Instrumente und Vorgehensweisen zum ganzheitlichen Kommunikationsmanagement von der Online-Kommunikation bis zu Stellenanzeigen mit zahlreichen Vorlagen und Fallbeispielen.

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Work-Life-Balance
Work-Life-Balance Soziales Modell oder ökonomische Chance?
Unter Work-Life-Balance wird das Gleichgewicht von Beruf und Privatleben verstanden, die Anforderungen der Arbeitswelt und die Anforderungen des privaten Lebens miteinander in Einklang zu bringen.

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29,00 CHF 58,00 CHF
Mitarbeiterbefragungen
Praxishandbuch Mitarbeiterbefragungen
Zahlreiche Muster-Befragungsbögen, Konzepte, Fallbeispiele und Vorgehensweisen zu Mitarbeiterbefragungen in der Unternehmenspraxis zu verschiedenen Themen. Alle Bögen sind auch auf CD-ROM.

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Personalmanagement Human Resource Management Personalwesen
Das Handbuch zum Personalmanagement
Das Personalmanagement Schweiz von der Personalplanung über das Arbeitsrecht bis zum Austritt - mit Excel-Tools auf CD.

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Dieser Band überzeugt mit vielen Vorlagen, Mustertexten und Formularen - alle auch auf CD-ROM enthalten - und erleichtert die Personalarbeit mit hochinteressanten und sofort einsetzbaren Mustervorlagen.

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personalSCHWEIZ ist ein modernes und lesefreundliches Fachmagazin für HR-Professionals, welches mit aktuellen, HR-relevanten und praxisnahen Beiträgen überzeugt und hochwertiges Praxis-Know-how vermittelt.

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Praxishandbuch zur Online-Personalarbeit
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Dieses Buch zeigt die Bedeutung des psychologisches Empowerments auf und die verantwortungsvolle Rolle des Human Resource Management und ihre vielfältigen Einwirkungsmöglichkeiten.

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Personalmanagement: Tiefgreifender Wandel auf allen Ebenen

Das Personalmanagement ist heutzutage, wie viele andere Unternehmensbereiche auch, einem tiefgreifenden Wandel und weitgehenden Veränderungen unterworfen und muss sich neuen Herausforderungen stellen. Und dies gleich an mehreren Fronten und auf zahlreichen Ebenen. Da sind der Personenfreizügigkeit und die Globalisierung der Wirtschaft mit Veränderungen auf den Arbeitsmärkten, neue Technologien und Medien mit neuen Abläufen und Kommunikationswegen – z.B. im Recruitment, den Social Media-Plattformen oder im elektronischen Bewerbermanagement oder der veränderte Stellenwert von Arbeit und Beruf überhaupt – Stichwort Work-Life-Balance und der demografische Wandel – um nur einige Aspekte dieser Herausforderungen und Veränderungen zu nennen. Auch in der Mitarbeiterbeurteilung findet im Zuge der Digitalisierung ein tiefgreifender Wandel statt.

Schwerpunkte des Personalmanagements

Durch die fortschreitende Internationalisierung der Geschäftstätigkeit, die Zunahme des Wettbewerbsdrucks, Social Media und neue Medienformen, veränderte Erwartungen an das Business-Verständnis von HR-Managern und die Globalisierung der Märkte – um nur einige Beispiele zu nennen - verändern sich auch die Erwartungen an das Personalmanagement, welches vermehrt in strategische Aufgaben eingebunden wird und an der Erreichung Unternehmensziele aktiv mitwirkt. Es gilt, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu unterstützen und schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Das strategische Management stellt letztlich die Verknüpfung des Human Resource Managements mit strategischen Zielsetzungen des Unternehmens zur Steigerung der Unternehmensleistung dar.

Gestaltungsfelder des Personalmanagements

Die übergeordneten Gestaltungsfelder bilden den personalpolitischen Rahmen aller Personalaktivitäten des Unternehmens. HR-Manager verankern das Personalmanagement strategisch in ihrem Unternehmen. Sie aktivieren Geschäfte und sind Partner der Unternehmensführung und der Leiter von Unternehmensbereichen. Personalleiter kümmern sich um Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen. Sie stossen Prozesse der Kulturentwicklung an, gestalten diese mit und begleiten sie. In Change Managementprozessen beraten und unterstützen sie Führungskräfte und Mitarbeitende. Das Personalwesen arbeitet erfolgreich mit den Interessenvertretungen des Unternehmens zusammen. Sie setzen kompetent die Regelungen des Arbeits-und Sozialrechts um und zeigen arbeitsrechtliche Grenzen und Möglichkeiten auf. Modernes Human Resource Management agiert aber auch als Vermittler zwischen Umfeld und Organisation. Sie pflegen interne und externe Netzwerke im Sinne ihres Unternehmens vor allem in der Personalgewinnung und verankern das Employer Branding nachhaltig.

Personalplanung als wichtige Säule des Personalmanagements

Im Rahmen der Unternehmenspolitik werden generelle und strategische Entscheidungen getroffen. Inhalte der Personalpolitik können sein: Allgemeine Grundsätze für alle Unternehmensbereiche wie interne Stellenbesetzung, Mitarbeiterbeurteilung, Meinungsermittlung, Rechte und Pflichten der Mitarbeiter, Führungsgrundsätze wie offene Tür, Beurteilung, Delegation.  Grundsätze für das Per-sonalwesen wie Qualifizierungsangebot, Kooperation mit dem Betriebsrat etc.) Die systematische Planung von Zielen und Massnahmen zur Sicherstellung der Unternehmens- und personalpolitischen Ziele. Dazu gehören beispielsweise z.B. die Einsatzplanung, Personalentwicklung, Personalkosten Personalbeschaffung, und Personalbudget. Weitere wichtige Bereiche sind die Human Resource Management Strategie, das Recruiting, das Arbeitsrecht, die Personalentwicklung und die Mitarbeiterbindung.

Grundpfeiler und Prinzipien einer Personalstrategie

Eine Personal- bzw. HR-Strategie ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und dessen Zielschwerpunkte in der HR-Arbeit des Unternehmens und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie eines Unternehmens ab. Eine moderne HR- Strategie umfasst alle Aktivitäten, die den Ausbau, die Pflege und die Nutzung von mitarbeiterbezogenen Kompetenzen umfassen und der Umsetzung der Unternehmensziele und -strategien dienen. Diese Aktivitäten werden vor allem durch Langfristigkeit, Ganzheitlichkeit und Kompatibilität mit der Unternehmenskultur geprägt.

Personalmanagement: Tiefgreifender Wandel auf allen Ebenen Das Personalmanagement ist heutzutage, wie viele andere Unternehmensbereiche auch, einem tiefgreifenden Wandel und weitgehenden... mehr erfahren »
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Personalmanagement - wichtige Bücher für ein erfolgeiches Personalwesen

Personalmanagement: Tiefgreifender Wandel auf allen Ebenen

Das Personalmanagement ist heutzutage, wie viele andere Unternehmensbereiche auch, einem tiefgreifenden Wandel und weitgehenden Veränderungen unterworfen und muss sich neuen Herausforderungen stellen. Und dies gleich an mehreren Fronten und auf zahlreichen Ebenen. Da sind der Personenfreizügigkeit und die Globalisierung der Wirtschaft mit Veränderungen auf den Arbeitsmärkten, neue Technologien und Medien mit neuen Abläufen und Kommunikationswegen – z.B. im Recruitment, den Social Media-Plattformen oder im elektronischen Bewerbermanagement oder der veränderte Stellenwert von Arbeit und Beruf überhaupt – Stichwort Work-Life-Balance und der demografische Wandel – um nur einige Aspekte dieser Herausforderungen und Veränderungen zu nennen. Auch in der Mitarbeiterbeurteilung findet im Zuge der Digitalisierung ein tiefgreifender Wandel statt.

Schwerpunkte des Personalmanagements

Durch die fortschreitende Internationalisierung der Geschäftstätigkeit, die Zunahme des Wettbewerbsdrucks, Social Media und neue Medienformen, veränderte Erwartungen an das Business-Verständnis von HR-Managern und die Globalisierung der Märkte – um nur einige Beispiele zu nennen - verändern sich auch die Erwartungen an das Personalmanagement, welches vermehrt in strategische Aufgaben eingebunden wird und an der Erreichung Unternehmensziele aktiv mitwirkt. Es gilt, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu unterstützen und schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Das strategische Management stellt letztlich die Verknüpfung des Human Resource Managements mit strategischen Zielsetzungen des Unternehmens zur Steigerung der Unternehmensleistung dar.

Gestaltungsfelder des Personalmanagements

Die übergeordneten Gestaltungsfelder bilden den personalpolitischen Rahmen aller Personalaktivitäten des Unternehmens. HR-Manager verankern das Personalmanagement strategisch in ihrem Unternehmen. Sie aktivieren Geschäfte und sind Partner der Unternehmensführung und der Leiter von Unternehmensbereichen. Personalleiter kümmern sich um Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen. Sie stossen Prozesse der Kulturentwicklung an, gestalten diese mit und begleiten sie. In Change Managementprozessen beraten und unterstützen sie Führungskräfte und Mitarbeitende. Das Personalwesen arbeitet erfolgreich mit den Interessenvertretungen des Unternehmens zusammen. Sie setzen kompetent die Regelungen des Arbeits-und Sozialrechts um und zeigen arbeitsrechtliche Grenzen und Möglichkeiten auf. Modernes Human Resource Management agiert aber auch als Vermittler zwischen Umfeld und Organisation. Sie pflegen interne und externe Netzwerke im Sinne ihres Unternehmens vor allem in der Personalgewinnung und verankern das Employer Branding nachhaltig.

Personalplanung als wichtige Säule des Personalmanagements

Im Rahmen der Unternehmenspolitik werden generelle und strategische Entscheidungen getroffen. Inhalte der Personalpolitik können sein: Allgemeine Grundsätze für alle Unternehmensbereiche wie interne Stellenbesetzung, Mitarbeiterbeurteilung, Meinungsermittlung, Rechte und Pflichten der Mitarbeiter, Führungsgrundsätze wie offene Tür, Beurteilung, Delegation.  Grundsätze für das Per-sonalwesen wie Qualifizierungsangebot, Kooperation mit dem Betriebsrat etc.) Die systematische Planung von Zielen und Massnahmen zur Sicherstellung der Unternehmens- und personalpolitischen Ziele. Dazu gehören beispielsweise z.B. die Einsatzplanung, Personalentwicklung, Personalkosten Personalbeschaffung, und Personalbudget. Weitere wichtige Bereiche sind die Human Resource Management Strategie, das Recruiting, das Arbeitsrecht, die Personalentwicklung und die Mitarbeiterbindung.

Grundpfeiler und Prinzipien einer Personalstrategie

Eine Personal- bzw. HR-Strategie ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und dessen Zielschwerpunkte in der HR-Arbeit des Unternehmens und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie eines Unternehmens ab. Eine moderne HR- Strategie umfasst alle Aktivitäten, die den Ausbau, die Pflege und die Nutzung von mitarbeiterbezogenen Kompetenzen umfassen und der Umsetzung der Unternehmensziele und -strategien dienen. Diese Aktivitäten werden vor allem durch Langfristigkeit, Ganzheitlichkeit und Kompatibilität mit der Unternehmenskultur geprägt.

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