Strategisches Personalmanagement

Im tiefgreifenden Wandel der Digitalisierung und der Arbeitswelt 4.0 und den vielen weiteren Herausforderungen des Human Ressource Managements kommt dem strategischen Personalmanagement eine besonders grosse Bedeutung zu, damit die anstehenden Veränderungen und Umwälzungen zielgerichtet und systematisch angegangen werden können. Diese Trends und Entwicklungen verfolgen wir auf hrmbooks.ch besonders aufmerksam und nehmen Bücher in unser Sortiment auf, die darüber kompetent und aktuell informieren.

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Mitarbeiterbindung
Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten
Das Buch gibt Anregungen für eine wirksame Mitarbeiterbindung, die auf Studien, Best Practices, Erfahrungen aus Unternehmen und Aussagen von erfolgreichen Führungskräften beruhen.

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59,00 CHF
HR-Fachmagazin personalSCHWEIZ
HR-Fachmagazin personalSCHWEIZ
personalSCHWEIZ ist ein modernes und lesefreundliches Fachmagazin für HR-Professionals, welches mit aktuellen, HR-relevanten und praxisnahen Beiträgen überzeugt und hochwertiges Praxis-Know-how vermittelt.

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98,00 CHF
Handbuch zum Personalmanagement
Das Handbuch zum Personalmanagement
Personalmanagement Schweiz-Know-how praxisnah und kompakt aufbereitet auf aktuellem Stand mit Excel-Tools auf CD-ROM und über 100 praxisnahe Arbeitshilfen

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59,00 CHF 69,00 CHF
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance Soziales Modell oder ökonomische Chance?
Unter Work-Life-Balance wird das Gleichgewicht von Beruf und Privatleben verstanden, die Anforderungen der Arbeitswelt und die Anforderungen des privaten Lebens miteinander in Einklang zu bringen.

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25,00 CHF 58,00 CHF
Kommunikation im Human Resource Management
Kommunikation im Human Resource Management
Instrumente und Vorgehensweisen zum ganzheitlichen Kommunikationsmanagement von der Online-Kommunikation bis zu Stellenanzeigen mit zahlreichen Vorlagen und Fallbeispielen.

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59,00 CHF
Musterkonzepte und Fallbeispiele zum Human Resource Management
Musterkonzepte und Fallbeispiele zum Human Resource Management
Von A-Z ausformulierte und strukturierte Musterkonzepte zu wichtigen HR-Themen - auf CD-ROM zusätzlich mit modernem Layout - mit interessanten Fallbeispielen und Best Practices aus der HR-Welt.

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69,00 CHF
Work Rules!
Work Rules!
Was macht Google als Arbeitgeber so beliebt? Dieses Buch berichtet über die erfolgreiche Personalarbeit des Suchmaschinen-Konzerns und gibt viele interessante und übernehmbare Anregungen für die eigene HR-Praxis.

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43,00 CHF
Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen
Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen
Das Buch hilft praxisnah, ein modernes Kennzahlensystem aufzubauen oder ein bestehendes zu optimieren mit Anforderungen an ein systematisches Personalcontrolling.

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52,00 CHF 69,00 CHF
Trennungsmanagement - fair verantwortungsbewusst und konstruktiv
Trennungsmanagement - fair verantwortungsbewusst und konstruktiv
Kündigungs-Mustergespräche, Prüflisten für Outplacement-Selektionen, arbeitsrechtliche Checklisten, kompakte Kostenübersichten, Merkblätter zur Abgabe und mehr - mit Vorlagen und Arbeitshilfen - alle auch auf CD-ROM.

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57,00 CHF
Employer Branding
Employer Branding
Neben praktischen und wissenschaftlichen Grundlagen werden in diesem Employer Branding-Werk unterschiedliche Aspekte, wie Web 2.0 oder neue Medien mit vielen Fallbeispielen hervorgehoben.

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54,00 CHF
Personalmanagement
Personalmanagement
Ganzheitliche Personalarbeit und Personalentwicklung aus Praxissicht mit vielen Formularen, Arbeitsblättern und Hilfsmitteln und konsequenter Konzentration auf das effektiv Notwendige und Wissenswerte.

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69,00 CHF
Neustart - Das Ende der Wirtschaft| wie wir sie kennen
Neustart - Das Ende der Wirtschaft| wie wir sie kennen
Eine radikale Änderung der Führungskultur fordert der Autor. Sein Credo: Menschen und Respekt machen Unternehmen erfolgreich und nicht Statistiken, Shareholer Value und Kennzahlen.

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32,90 CHF
Touch. Point. Sieg.
Touch. Point. Sieg.
Kommunikation in Zeiten der digitalen Transformation: Das Buches ist mit Blick auf die fortschreitende Digitalisierung strategisch und operativ und gibt praktische Tipps und Erfolgsstrategien, die auch für das HR von Interesse sind.

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39,90 CHF
Unternehmenskultur verstehen
Unternehmenskultur verstehen
Das Ziel des Buches ist deshalb die Unternehmenskultur für alle Beteiligten verständlicher und zugänglicher zu machen. Sie sollte sichtbar und nachvollziehbar sein, damit die Teilnehmenden sich darin zurechtfinden.

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74,00 CHF
Die Traumfabrik
Die Traumfabrik
Ein Buch für alle Führungskräfte und Mitarbeiter und gleichzeitig ein Coaching-Leitfaden für die nachhaltige Umsetzung Ihrer Unternehmenskultur und die Basis dafür, Unternehmenswerte erfolgreich umzusetzen.

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32,00 CHF
Gehaltsmanagement Lohnwesen Compensation Management
Handbuch für ein wirksames Gehaltsmanagement
Professionelles Gehaltsmanagement von einem Schweizer Autor. Mit praxisnahen Fallbeispielen, Handlungsanleitungen und Konzepten zu modernen Vergütungssystemen und Excel-Tools auf CD-ROM.

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69,00 CHF
Arbeitszeitmodelle
Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle
Viele Arbeitszeitmodelle im Überblick mit vielen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis mit Fallbeispielen, Arbeitsrechtlichem, Organisatorischem

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59,00 CHF
Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber
Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber
Das vorliegende Werk Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber vertritt diese Sichtweise pragmatisch und bringt das Employer Branding facettenreich und praxisnah näher.

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57,00 CHF
HRM Basics
HRM Basics
Das Human Resource Management wird kompakt und verständlich mit vielen Beispielen aus der Praxis erklärt und zusammengefasst.

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28,00 CHF
Strategische Personalentwicklung in der Praxis
Strategische Personalentwicklung in der Praxis
Umfassende, fundierte und aktuelle Übersicht über moderne Methoden und Instrumente der strategischen Personalentwicklung mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Personalpraxis.

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52,00 CHF
New Work
New Work - Gute Arbeit gestalten
Dieses Buch zeigt die Bedeutung des psychologisches Empowerments auf und die verantwortungsvolle Rolle des Human Resource Management und ihre vielfältigen Einwirkungsmöglichkeiten.

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62,00 CHF
New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt
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Die Arbeitswelt 4.0 mit vielen neuen Erkenntnissen aus Studien, Fallbeispielen und Projekterfahrungen für Führungskräfte und Personalverantwortliche und das Human Resource Management

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57,00 CHF
personalSCHWEIZ – Das Buch 2017
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Dieses Buch enthält die dabei besonders interessanten Experten-Interviews sowie aktualisierte und exklusive, vertiefende Fachbeiträge zu den jeweiligen Titelthemen.

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NEU
HR-Trends 2018
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Fundierte Praxisberichte und Best Pratices, welche kritisch und ganzheitlich die Herausforderungen und Trends des Human Resource Managements und der Unternehmen und Arbeitswelt generell thematisieren.

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Strategisches Personalmanagement: Inhalte und Themen

Das strategische Personalmanagement umfasst diverse Themenbereiche und Gestaltungsfelder wie die folgenden. Welche aber in der Unternehmenspraxis welche Bedeutung haben, ist immer von der Unternehmenspolitik und deren Gewichtung des Human Ressource Management abhängig.

Allgemeine Grundsätze für alle Unternehmensbereiche
Vorgehensweise bei der internen Stellenbesetzung, Mitarbeiterbeurteilung, Meinungsermittlung, Rechte und Pflichten der Mitarbeiter, Kriterien bei der Lohnfindung, Personalplanung usw.

Führungsgrundsätze
Open Door Policy, Formen und Art der Mitarbeiterbeurteilung, praktizierter Führungsstil, Performance Management, Instrumente wie Zielvereinbarungsgespräche

Grundsätze für das Human Ressource Management
Qualifizierungsangebot, HR Dienstleistungen für das Unternehmen, die Zusammenarbeit und das Informationsangebot von Linie und GL und eine auf die Unternehmensziele und -strategie ausgerichtete Personalentwicklung auch im digitalen Bereich.

Die systematische Planung von Zielen und Massnahmen
Diese dienen der Sicherstellung der Unternehmens- und personalpolitischen Ziele. Dazu gehören z.B. die Einsatzplanung, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Personalkosten und Personalbudget und die Vorbereitung und Handlungen auf die Arbeitswelt 4.0.

Anforderungen an eine Personalstrategie

Eine Personalstrategie und -politik muss mit den Gesamtzielen und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens abgestimmt sein und mit diesen kompatibel sein. Wichtig ist auch, dass ein strategisches Personalmanagement nicht in "Stein gemeisselt" ist, sondern im Arbeitsalltag gelebt und immer wieder aktualisiert wird. Bei der Formulierung von personalpolitischen Statements sind konkrete, glaubwürdige und gelebte Aussagen notwendig und keine idealtypischen Absichtserklärungen in beeindruckendem Businessdeutsch ohne Realitätsbezug. Eine Personalpolitik wird von vielen Faktoren beeinflusst. Einige sind:

  •     Unternehmensziele und Unternehmensleitbild
  •     Führungsgrundsätze und Unternehmenskultur
  •     Markt, Branche, Konkurrenten und Kunden
  •     Altersstruktur und Betriebsgrösse


Die Formulierung einer Personalpolitik sollte die Unternehmenskultur widerspiegeln und ein hohes Mass an Glaubwürdigkeit in Form gelebter Werte und Grundsätze aufweisen. Konkrete und handlungsorientierte Aussagen und Prioritätensetzungen sind dabei besonders wichtig.

Ein strategisches Personalmanagement ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und dessen Zielschwerpunkte in der HR-Arbeit des Unternehmens und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie eines Unternehmens ab. Eine moderne HR- Strategie umfasst alle Aktivitäten, die den Ausbau, die Pflege und die Nutzung von mitarbeiterbezogenen Kompetenzen umfassen und der Umsetzung der Unternehmensziele und -strategien dienen. Diese Aktivitäten werden vor allem durch Langfristigkeit, Ganzheitlichkeit und Kompatibilität mit der Unternehmenskultur geprägt.

Ein strategisches Personalmanagement soll Leitplanken und Handlungsorientierung geben, besteht sie hingegen aus Worthülsen und Managementprosa, ist ein Scheitern vorprogrammiert. So kommt es vor, dass Unternehmen sich mit den Zielen restrukturieren, ihre Bürokratie abzubauen, Entscheidungswege zu verkürzen und unternehmerisches Denken zu fördern, jedoch ihr Compensation Management, d.h. Fragen der Vergütung oder Personalentwicklungs-Massnahmen, welche neues Verhalten trainieren und fördern, dann vernachlässigen und nicht zielgerecht neu ausrichten.

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