Employer Branding: Musterformulierungen zur Arbeitgeber-Attraktivität
Gerade bei der Employer Value Proposition sind sehr oft die gleichen Merkmale anzutreffen. Dies führt zur Auswechselbarkeit des Employer Branding Profils. Gegensteuer kann man geben, indem die vielerorts anzutreffenden Leistungsmerkmale spezifisch beschrieben und präzisiert werden, was sie einzigartig, besonders leistungsfähig und attraktiv macht und warum sie allenfalls sogar ein Alleinstellungsmerkmal sind. Solche Beispiele finden Sie nachfolgend.
Das neue Musterkonzept für das Employer Branding
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Aus- und Weiterbildung
Die Personalentwicklung fördert die langfristige Leistungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeitenden aller Stufen. Durch Lernbereitschaft und Entwicklungsperspektiven soll eine positive Einstellung zu Veränderungen, wie auch zur Kontinuität, begünstigt werden. Wir verfügen über differenzierte Instrumente, welche auf die Bedürfnisse der Unternehmung und der Mitarbeitenden abgestimmt sind. Wir betreiben ein systematisches Wissensmanagement, welches einen Know-how-Transfer innerhalb des Unternehmens und ein positives Lernklima fördert. Unseren Auszubildenden bieten wir ein Umfeld, in welchem sie sich neben fachlichem Wissen auch die für uns sehr wichtigen sozialen Kompetenzen aneignen können.
Einführung und Karrierebegleitung
Wir möchten Ihr Karriere-Partner sein. Denn wir profitieren, wenn Sie Ihr ganzes Potenzial entfalten können. Deshalb planen wir mit Ihnen gemeinsam Ihren beruflichen Werdegang. Bei uns hat strategische Personalentwicklung einen hohen Stellenwert. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt bei Ihrem Einstieg in unseren Konzern. Ein ausgewählter Pate oder eine Patin hilft Ihnen beim Aufbau Ihres Netzwerks und erleichtert Ihnen den Einstieg, damit Sie sich schnell im Haus und in Ihrer Abteilung zurechtfinden. Sie sollen sich bei uns von Anfang an wohlfühlen.
Work-Life-Balance
Als moderne Arbeitgeberin bemühen wir uns, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die es Müttern und Vätern erleichtern, Erwerbsarbeit und Familienaufgaben unter einen Hut zu bringen. Wir unterstützen und fördern flexible Arbeitsformen und Arbeitszeitmodelle und verfügen über eine eigene Kindertagesstätte. Arbeitsbedingungen, die zur Erleichterung einer ausgewogenen Work-Life-Balance im umfassenden Sinn beitragen sowie die Förderung einer Unternehmenskultur, in der die Gleichstellung von Frauen und Männern gelebt wird, gehören zur Personalpolitik, dem Menschenbild und der Förderungspolitik unseres Unternehmens.
Personalentwicklung
Persönliche Entwicklung setzt eine persönliche Bereitschaft und den Willen und das Interesse daran voraus. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen bei uns einen Teil der Verantwortung für die eigene Weiterentwicklung mit. Dabei werden sie von ihren Vorgesetzten und von der Personalabteilung von Fachleuten beraten und unterstützt. Wir fördern Teams und Nachwuchskräfte, Fach- und Führungslaufbahnen sind gleichwertig. Zielvereinbarungs- und Leistungsbeurteilungsgespräche finden mindestens einmal jährlich statt und haben stets auch Förder- und Laufbahnziele zum Thema. Wir haben dabei gemeinsame Ziele: Die Förderung von Talenten und Fähigkeiten der Mitarbeiter für deren Weiterkommen und Laufbahn und für unser Unternehmen die Weiterentwicklung des Leitungsniveaus und der Qualifikation unserer Mitarbeiter.
Arbeitszeiten-Flexibilität
Unser Unternehmen bietet viel Flexibilität. Die betriebliche Wochenarbeitszeit kann – angepasst an die Markterfordernisse und je nach Arbeitszeitmodell – innerhalb eines Arbeitszeitkorridors von 25 bis 34 Stunden pro Woche festgelegt werden. Darüber hinaus sichern Zeitkonten die Flexibilität individuell und über längere Zeiträume hinaus. So können wir flexibel auf Nachfrageschwankungen reagieren und den Mitarbeitern eine Vielzahl von Arbeitszeitmodellen anbieten, ohne permanent Beschäftigte einstellen oder entlassen zu müssen. Der Arbeitsplatz für die Mitarbeiter und das Wissenskapital für das Unternehmen werden auf diese Weise dauerhaft gesichert.
Wertschätzung und Förderung
Wir anerkennen Einsatz und Leistung unserer Kolleginnen und Kollegen. Wir begegnen uns mit Wertschätzung und gehen partnerschaftlich und fair miteinander um. Benachteiligungen und Diskriminierungen dulden wir nicht. Durch unsere Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit schaffen wir Vertrauen. Wir erkennen, erhalten und entwickeln die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden. Als Mitarbeitende sind wir offen für Neuerungen und bereit, unser Wissen, Können und Verhalten permanent weiter auszubauen.
Grundsätze der Personalleistungen
Unser Unternehmen besitzt eine Spitzenmannschaft: Mit Kompetenz, Engagement und Fitness schafft sie Höchstleistungen, um sich an die Spitze des Wettbewerbs zu setzen. Wir verstehen uns als ein lernendes und lehrendes Unternehmen. Aber auch mit unseren Leistungen und Angeboten für unsere Mitarbeiter wollen wir Spitzenleistungen erbringen: Flexible Arbeitszeitmodelle, moderne Vergütungssysteme, zusätzliche Vorsorgekapitale und überdurchschnittlich attraktive Work-Life-Balance-Angebote (Vaterschaftsurlaub, Kinderhütedienst, Sabbaticals für bestimmte Mitarbeitergruppen) sind einige Beispiele.
Onboarding
Das Onboarding neuer Mitarbeitenden sowie unser Ziel, unsere Reputation als attraktiver Arbeitgeber steigern zu können, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, sind uns sehr wichtig. Unsere auf Vertrauen, Respekt und Wertschätzung basierende Unternehmenskultur ist für uns von zentraler Bedeutung. Eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit der Kultur und deren bewusste Gestaltung mit unseren Mitarbeitenden zusammen hat auch einen prägenden Einfluss auf das Commitment, die Zufriedenheit sowie die Motivation unserer Mitarbeitenden.
Fundament für die Weiterentwicklung
Dieses auf gelebten und tief verankerten Werten unserer Unternehmenskultur und einer täglich gelebten Kundenorientierung ausgerichtete Selbstverständnis bestimmt unsere Personalpolitik und Personalauswahl. Sie bildet gleichzeitig das Fundament für die Weiterentwicklung unseres Führungskräfte-Nachwuchses und unserer Fachexperten. Zusätzlich übernehmen wir soziale Verantwortung ausserhalb der Geschäftswelt, indem wir mit unseren Mitarbeitern zusammen ausgewählte gemeinnützige Organisationen unterstützen und Familien und Lebenspartner unserer Mitarbeiter mit konkreten Leistungen und Work-Life-Balance-Angeboten in das Unternehmensgeschehen einbeziehen. Ein optimales Employer Branding weiss auch die Vielfalt von Recruiting-Instrumenten zu nutzen. Ein grosse Auswahl an kompakt beschriebenen Recruiting Instrumenten auf neuestem Stand sind hier zu finden.
Einige Empfehlungen für ein wirksames Employer Branding
- Kommunizieren Sie Ihre Werte, Visionen und Benefits sowohl intern als auch extern.
- Nutzen Sie verschiedene Kanäle wie Videos, Social Media oder Karrierewebsites, um Ihre Arbeitgebermarke zu präsentieren.
- Seien Sie ehrlich und transparent in Ihrer Kommunikation und halten Sie Ihre Versprechen ein.
- Binden Sie Ihre aktuellen Mitarbeiter in Ihr Employer Branding ein und lassen Sie sie als Botschafter für Ihr Unternehmen sprechen.
Employer Branding mit Beispielen von Unternehmen in der Praxis
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HubSpot zeigt auf seiner Karrierewebsite, wie seine Mitarbeiter die Unternehmenskultur und die Werte leben und wie sie sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können.
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Zalando nutzt Social Media, um Einblicke in den Arbeitsalltag, die Projekte und die Events seiner Mitarbeiter zu geben und um seine Vielfalt und Inklusion zu fördern.
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Google bietet seinen Mitarbeitern nicht nur attraktive Benefits wie kostenlose Mahlzeiten, Fitnessstudios oder Kinderbetreuung, sondern auch die Möglichkeit, an innovativen und gesellschaftlich relevanten Projekten mitzuwirken.
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IKEA setzt auf eine emotionale und humorvolle Ansprache seiner Bewerber und zeigt, wie seine Mitarbeiter ihre Leidenschaft für Einrichtung und Nachhaltigkeit ausleben können.
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Netflix veröffentlichte seinen berühmten Culture Deck, in dem es seine Erwartungen, Prinzipien und Praktiken als Arbeitgeber transparent darstellt.
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Lidl setzt auf eine humorvolle und selbstironische Kampagne, in der es mit den Vorurteilen über den Discounter aufräumt und seine Mitarbeiter als Helden des Alltags zeigt.
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Spotify nutzt seine eigene Plattform, um Podcasts über seine Unternehmenskultur, seine Werte und seine Mitarbeiter zu veröffentlichen und um potenzielle Bewerber anzusprechen.
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Daimler bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, einen Teil ihrer Arbeitszeit für soziale oder ökologische Projekte zu nutzen und dokumentiert diese Engagements auf seiner Karrierewebsite.
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Adidas veranstaltet regelmäßig Events wie Hackathons, Workshops oder Sportkurse, um seine Mitarbeiter zu vernetzen, zu motivieren und zu fördern.
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Bosch setzt auf eine authentische und persönliche Ansprache seiner Bewerber und lässt sie an einem virtuellen Assessment Center teilnehmen, um ihnen einen realistischen Einblick in den Arbeitsalltag zu geben.