Recruitment – Praxis-Bücher zur erfolgreichen Personalauswahl von hrmbooks

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Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten
Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten
Das Buch gibt Anregungen für eine wirksame Mitarbeiterbindung, die auf Studien, Best Practices, Erfahrungen aus Unternehmen und Aussagen von erfolgreichen Führungskräften beruhen.

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59,00 CHF
Mit besten Interviewfragen beste Mitarbeiter gewinnen
Mit besten Interviewfragen beste Mitarbeiter gewinnen
Interviewfragen-Leitfaden mit vielen Beispielen erfolgserprobter und ausformulierter Fragen mit Kommentaren zur Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter auch auf CD-ROM.

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59,00 CHF
Praxishandbuch Social Media Recruiting
Praxishandbuch Social Media Recruiting
Social Media wird auch für die Personalgewinnung immer wichtiger. In diesem facettenreichen Praxishandbuch werden Chancen, Möglichkeiten, Funktionsweisen und Beispiele aufgezeigt.

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59,90 CHF
Bewerberauswahl mit Einstellungstests
Bewerberauswahl mit Einstellungstests
Präsentationen, Rollenspiele oder Sprachtests - aktuell überarbeitete und direkt anwendbare Einstellungstests für die Bewerberauswahl. So erfahren Sie in nur wenigen Minuten, mehr über Kompetenzen Ihre Bewerber.

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47,00 CHF
Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl
Erfolgreiche Personalgewinnung
Instrumente und Methoden, um die Besten zu gewinnen, auf aktuellstem Stand auch bezüglich E-Recruiting und soziale Meiden.

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56,00 CHF 69,00 CHF
Work Rules!
Work Rules!
Was macht Google als Arbeitgeber so beliebt? Dieses Buch berichtet über die erfolgreiche Personalarbeit des Suchmaschinen-Konzerns und gibt viele interessante und übernehmbare Anregungen für die eigene HR-Praxis.

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43,00 CHF
Das Recruiting-Erfolgs-Bundle mit Fr. 20.- Preisvorteil
Das Recruiting-Erfolgs-Bundle mit Fr. 20.- Preisvorteil
Interviews als zentrales Auswahl-Instrument einer modernen Strategie machen einen Grossteil des Recruiting-Erfolges aus. Diese beiden Bücher gibt es nun im Bundle mit Fr. 20.- Preisvorteil.

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108,00 CHF 128,00 CHF
Einstellungssache| Personalgewinnung mit Frechmut und Können
Einstellungssache| Personalgewinnung mit Frechmut und Können
Neue Ideen, frischen Wind und mehr Mut zum unkonventionellen Auftritt wünscht sich der Autor in seinem Buch für das Personalmarketing und Employer Branding und zeigt auch, wie es funktioniert.

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46,00 CHF
Recruiting Stellenanzeigen
Stellenanzeigen wirksam und erfolgreich formulieren
Wie formuliert man Stellenanzeigen attraktiv, unverwechselbar und informativ? Viele Muster zur wirksamen Formulierung von Stellenanzeigen bietet dieses Buch, auch mit vielen Anzeigen-Mustertexten, auch auf CD-ROM.

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48,00 CHF
Content Marketing in der Praxis
Content Marketing in der Praxis
Das Content Marketing läutet eine neue Ära des Marketings ein. Praxistipps, Fallbeispiele und Arbeitshilfen von der Strategie über die Produktion und Verteilung bis zum Monitoring für ein erfolgreiches Content Marketing.

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54,00 CHF
Personalmarketing| -entwicklung und Berufsbildung für HR-Fachleute
Personalmarketing| -entwicklung und Berufsbildung für HR-Fachleute
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Darstellung mit Repetitionsfragen und Antworten sowie Minicases und orientiert sich an der Wegleitung der Berufsprüfung für HR-Fachleute.

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59,00 CHF
Checklisten für die erfolgreiche Personalarbeit
Checklisten für die erfolgreiche Personalarbeit
Kompakt das Wichtigste vom Recruiting über die Personalbewertung bis zu neuen HR-Trends - Checklisten auf CD.

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56,00 CHF 69,00 CHF
Praxishandbuch zur Online-Personalarbeit
Praxishandbuch zur Online-Personalarbeit
Für das HRM mit vielfältigen Aufgaben wie Personalsuche, Bewerberselektion, Arbeitgeber-Image, Weiterbildung, Auftritt im Arbeitsmarkt und mehr ist das Internet ein wichtiger Erfolgsfaktor.

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45,00 CHF 69,00 CHF
Personalmarketing to  go
Personalmarketing to go
In zehn unterhaltsamen und zu Neuem anregenden und ermutigenden Kapiteln zeigt das Buch ungewöhnliches und kreatives Personalmarketing abseits von gängigem Mainstream mit vielen Beispielen.

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39,90 CHF
Die verblüffende Macht der Sprache
Die verblüffende Macht der Sprache
Worte bewirken viel und die Macht der Sprache ist bekannt. Viele vor alem für das Human Resource Management interessante Erkenntnisse und Neues rund um die Macht der Sprache.

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48,00 CHF

Recruitment - einer der wichtigsten Personalmanagement-Aufgaben

Recruitment ist im Rahmen des Personalmanagements eine der wichtigsten Aufgaben. Die Digitalisierung des Recruitments, wirkungsvolle Personalbeschaffungs-Instrumente, der Personalauswahlprozess, moderne Methoden der Personalauswahl, Personalauswahl-Testverfahren, und das Verfassen erfolgreicher Stellenanzeigen sind hier einige der Schwerpunkte. Aber auch das Bewerbermanagement und Herausforderungen in der HR-Administration sind wichtige Aspekte.

Das Internet und die Internationalisierung haben die Methoden und deren Vielfalt stark verändert. Heute zählt für das Recruitment immer mehr ein sich an das Marketing anlehnender, erfolgreicher Mix an verschiedenen Medien und Suchkanälen, in denen sich Unternehmen zielgruppengenau präsentieren. Die Personalbeschaffung über soziale Netzwerke gewinnt an Bedeutung.

Auswahlkriterien in der Personalauswahl

Die Entscheidung über die Stellenbesetzung stützt sich einerseits auf die Auswahlkriterien, die speziell in der Stellenbeschreibung und dem Anforderungsprofil verankert sind, und andererseits auf die Informationen über die Eignung des Bewerbers aus schriftlichen Unterlagen. Die Auswahlkriterien lassen sich grundsätzlich einteilen in: fachliche Kriterien (z.B. Intelligenz, Persönlichkeitsmerkmale) und sozialpsychologische Kriterien (z.B. Sozialkompetenzen, Teamfähigkeit). Das Buch "Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl" geht auf diese Auswahlkriterien ein. Bei Auswahlkriterien sollten immer auch die Anforderungen von Aus- und Weiterbildungszielen in der Personalentwicklung eine wichtige Rolle spielen.

Die Personalauswahlverfahren

Fehlerhafte Stellenbesetzungen sind mit hohen Kosten verbunden, da hohe Personal- und Einführungskosten, Zielerreichungsverzögerungen und Zeitverlust die Folge sind. Deshalb werden verschiedene Personalauswahlverfahren eingesetzt, um Fehlentscheidungen zu vermeiden und das Bewerbermanagement effizient organisieren zu können. Ein umfassender Auswahlprozess lässt sich wie folgt gliedern: a) Diskussion und Festlegung der Anforderungen an die Qualifikation b) Analyse und Bewertung von Bewerbungsunterlagen und Zeugnissen durch die Anwendung verschiedener Auswahlinstrumente z.B. Referenzeneinholung, Vorstellungsgespräche, Testverfahren, Psychologische Tests, und mehr. Active Sourcing gehört im Rahmen sozialer Netzwerke auch zu einem wichtigen der neueren Personalbeschaffungs-Methoden. Das Arbeitszeugnis spielt als Auswahlinstrument im Recruitment eine wichtige Rolle. Wie beim Mitarbeitergespräch auch sollten auch Recruitment-Interviews klaren Strukturen und Kommunikationsregeln folgen.

Der E-Recruitment-Prozess

Der E-Recruitment Prozess besteht üblicherweise aus den folgenden Phasen und Schritten: Definition des Bewerberprofils - Online Bewerber-Erfassung - Automatische Bewerber-Vorselektion - Telefoninterview Management - Persönliches Interview-Management - virtuelle „Kompatibilitätsprüfung“ und Online Persönlichkeitsbeurteilung. Vor allem in der Datenerfassung und in Datenauswertungen, in der administrativen Kommunikation und in der Vorselektion besteht erhebliches Effizienz-, Zeit- und Kosteneinsparungspotential. Viele unserer Bücher befassen sich mit diesen Themen. Proaktives Recruitment ist zeit- und ressourcenaufwendig, setzt ein bestehendes Netzwerk oder den zeitintensiven Aufbau eines solchen voraus und sollte gut in das Gesamtbusiness integriert sein. Aber auch teilweise sehr spezifisches Know-how wie diverse Kommunikationstechniken und ein gutes Social Media-Handling sind für ein erfolgreiches Vorgehen wichtig. Das Recruitment nimmt auch in der Ausbildung zum HR-Manager viel Raum ein und ist ein wichtiger Bereich.

HR-Kennzahlen in der Personalbeschaffung

Es gibt vor allem auch im Recruitment einige wichtige Kennzahlen, welche auch für das Leadership gelten. für eine wirksame Kostenkontrolle, welche helfen, Kosten zu reduzieren und festzustellen, wo für viel Geld wenig erreicht wird, um Recruitment-Kosten zu reduzieren. Recruitment-Kennzahlen, auch Key Performance Indicators genannt, schaffen Transparenz im Bewerberprozess und Bewerbermanagement und helfen, Erfolgskontrollen, und Kosten im Recruitment schneller, breiter und genauer zu eruieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und Schwachstellen zu erkennen. Kennzahlen können aber auch auf Fehlentwicklungen aufmerksam machen, die Kostenentwicklungen exakt analysieren oder auf neue Bedürfnisse hinweisen. 

Recruitment - einer der wichtigsten Personalmanagement-Aufgaben Recruitment ist im Rahmen des Personalmanagements eine der wichtigsten Aufgaben. Die Digitalisierung des Recruitments,... mehr erfahren »
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Recruitment - einer der wichtigsten Personalmanagement-Aufgaben

Recruitment ist im Rahmen des Personalmanagements eine der wichtigsten Aufgaben. Die Digitalisierung des Recruitments, wirkungsvolle Personalbeschaffungs-Instrumente, der Personalauswahlprozess, moderne Methoden der Personalauswahl, Personalauswahl-Testverfahren, und das Verfassen erfolgreicher Stellenanzeigen sind hier einige der Schwerpunkte. Aber auch das Bewerbermanagement und Herausforderungen in der HR-Administration sind wichtige Aspekte.

Das Internet und die Internationalisierung haben die Methoden und deren Vielfalt stark verändert. Heute zählt für das Recruitment immer mehr ein sich an das Marketing anlehnender, erfolgreicher Mix an verschiedenen Medien und Suchkanälen, in denen sich Unternehmen zielgruppengenau präsentieren. Die Personalbeschaffung über soziale Netzwerke gewinnt an Bedeutung.

Auswahlkriterien in der Personalauswahl

Die Entscheidung über die Stellenbesetzung stützt sich einerseits auf die Auswahlkriterien, die speziell in der Stellenbeschreibung und dem Anforderungsprofil verankert sind, und andererseits auf die Informationen über die Eignung des Bewerbers aus schriftlichen Unterlagen. Die Auswahlkriterien lassen sich grundsätzlich einteilen in: fachliche Kriterien (z.B. Intelligenz, Persönlichkeitsmerkmale) und sozialpsychologische Kriterien (z.B. Sozialkompetenzen, Teamfähigkeit). Das Buch "Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl" geht auf diese Auswahlkriterien ein. Bei Auswahlkriterien sollten immer auch die Anforderungen von Aus- und Weiterbildungszielen in der Personalentwicklung eine wichtige Rolle spielen.

Die Personalauswahlverfahren

Fehlerhafte Stellenbesetzungen sind mit hohen Kosten verbunden, da hohe Personal- und Einführungskosten, Zielerreichungsverzögerungen und Zeitverlust die Folge sind. Deshalb werden verschiedene Personalauswahlverfahren eingesetzt, um Fehlentscheidungen zu vermeiden und das Bewerbermanagement effizient organisieren zu können. Ein umfassender Auswahlprozess lässt sich wie folgt gliedern: a) Diskussion und Festlegung der Anforderungen an die Qualifikation b) Analyse und Bewertung von Bewerbungsunterlagen und Zeugnissen durch die Anwendung verschiedener Auswahlinstrumente z.B. Referenzeneinholung, Vorstellungsgespräche, Testverfahren, Psychologische Tests, und mehr. Active Sourcing gehört im Rahmen sozialer Netzwerke auch zu einem wichtigen der neueren Personalbeschaffungs-Methoden. Das Arbeitszeugnis spielt als Auswahlinstrument im Recruitment eine wichtige Rolle. Wie beim Mitarbeitergespräch auch sollten auch Recruitment-Interviews klaren Strukturen und Kommunikationsregeln folgen.

Der E-Recruitment-Prozess

Der E-Recruitment Prozess besteht üblicherweise aus den folgenden Phasen und Schritten: Definition des Bewerberprofils - Online Bewerber-Erfassung - Automatische Bewerber-Vorselektion - Telefoninterview Management - Persönliches Interview-Management - virtuelle „Kompatibilitätsprüfung“ und Online Persönlichkeitsbeurteilung. Vor allem in der Datenerfassung und in Datenauswertungen, in der administrativen Kommunikation und in der Vorselektion besteht erhebliches Effizienz-, Zeit- und Kosteneinsparungspotential. Viele unserer Bücher befassen sich mit diesen Themen. Proaktives Recruitment ist zeit- und ressourcenaufwendig, setzt ein bestehendes Netzwerk oder den zeitintensiven Aufbau eines solchen voraus und sollte gut in das Gesamtbusiness integriert sein. Aber auch teilweise sehr spezifisches Know-how wie diverse Kommunikationstechniken und ein gutes Social Media-Handling sind für ein erfolgreiches Vorgehen wichtig. Das Recruitment nimmt auch in der Ausbildung zum HR-Manager viel Raum ein und ist ein wichtiger Bereich.

HR-Kennzahlen in der Personalbeschaffung

Es gibt vor allem auch im Recruitment einige wichtige Kennzahlen, welche auch für das Leadership gelten. für eine wirksame Kostenkontrolle, welche helfen, Kosten zu reduzieren und festzustellen, wo für viel Geld wenig erreicht wird, um Recruitment-Kosten zu reduzieren. Recruitment-Kennzahlen, auch Key Performance Indicators genannt, schaffen Transparenz im Bewerberprozess und Bewerbermanagement und helfen, Erfolgskontrollen, und Kosten im Recruitment schneller, breiter und genauer zu eruieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und Schwachstellen zu erkennen. Kennzahlen können aber auch auf Fehlentwicklungen aufmerksam machen, die Kostenentwicklungen exakt analysieren oder auf neue Bedürfnisse hinweisen. 

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