Operatives Personalmanagement

Personalmanagement und Personalstrategie und -politik muss mit den Gesamtzielen und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens abgestimmt sein und mit diesen kompatibel sein. Wichtig ist auch, dass eine Personalstrategie nicht in "Stein gemeisselt" ist, sondern im Arbeitsalltag gelebt und immer wieder aktualisiert wird. Bei der Formulierung von personalpolitischen Statements sind konkrete, glaubwürdige und gelebte Aussagen notwendig und keine idealtypischen Absichtserklärungen in beeindruckendem Businessdeutsch ohne Realitätsbezug. Eine Personalpolitik wird von vielen Faktoren beeinflusst. Die Formulierung einer Personalpolitik sollte im Personalmanagement die Unternehmenskultur widerspiegeln und ein hohes Mass an Glaubwürdigkeit aufweisen. Konkrete und handlungsorientierte Aussagen und Prioritätensetzungen sind dabei besonders zu bevorzugen. 

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Diese HR-Mustertexte-Sammlung auf 800 Seiten (!) umfasst zu 130-HR-Themen vom Recruiting über die HR-Administration und die Mitarbeiterbeurteilung bis zur Personalentwicklung alle wichtigen HR-Bereiche und ist zur Zeit der Bestseller. Die Mustertexte können per Copy-and-paste einfach übernommen werden.

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Dieses E-Doc geht kompakt und praxisnah auf die Erfordernisse eines erfolgreichen Onboardings ein inklusive Word-Arbeitshilfen und eine Powerpoint-Präsentation für Neueintretende.

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Mitarbeiterbeurteilung und Performance Management
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Kontinuierliches Performance Management mit neuen Ansätzen und traditionelle und klassiche Mitarbeiterbeurteilung und wie sich diese kombinieren lassen - mit vielen Fallbeispielen und Kombinationsideen für die HR-Praxis.

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Das vorliegende Buch greift die Thematik des People Analytics daher ganzheitlich auf und erläutert auf verständliche, aber fundierte Weise alles, was für die Anwendung von People Analytics wichtig ist;

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Dieses Buch ist eine praxisorientierte Einführung in die Personalpsychologie und zeigt verständlich und mit Beispielen, wie man diese theoretischen Überlegungen in der Personalpraxis anwenden kann.

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Wertschätzung: Ein Praxisbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende
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Über 100 sofort und einfach umsetzbare Tipps und Techniken, um Mitarbeitende wertzuschätzen, Mitarbeitergespräche zu führen, gutes Feedback zu geben und so eine positive Unternehmenskultur zu schaffen.

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Das Buch ist sehr lesefreundlich und unterhaltsam geschrieben, vermittelt immensen Neuigkeitswert für das berufliche und private Leben und lässt dabei auch den Humor nicht zu kurz kommen.

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Diese umfangreiche HR-Mustertexte-Sammlung umfasst zu 130-HR-Themen vom Recruiting über die HR-Administration und das Performance Management bis zu Arbeitszeugnissen alle wichtigen HR-Bereiche.

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Zusätzlich bietet das Lehrmittel auch einen Einblick in die neuesten Entwicklungen und Trends im HR-Management.

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AKTE Sozialversicherungen 2024
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Eine Gesamtübersicht auf aktuellem Stand über die Sozialversicherungen und deren Kennzahlen und ein Nachschlagwerk.

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Das Lehrmittel vermittelt das rechtliche Fachwissen zum Arbeitsrecht anhand von Fragen aus der Praxis, verständlichen Texten und vielen aktuellen Beispielen.

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Schildert ehrlich und schonungslos die Realität der HR-Verantwortlichen. Ein humorvolles aber auch ernsthaftes Nachschlagewerk mit Praxistipps.

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Dieses Buch ist ein Coaching-Tool, das auch HR-Profis hilft, die Meetingkultur im Unternehmen zu verbessern und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen..

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Kontinuierliches Feedback: Der Game-Changer im Personalmanagement
Kontinuierliches Feedback: Der Game-Changer im Personalmanagement
Das E-Doc zeigt, wie man eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert und vermittelt, wie Feedback als Instrument zur Stärkung der Unternehmenskultur und individueller Leistungsbereitschaft eingesetzt wird.

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Die angstfreie Organisation
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Frischer Wind für E-Mails und Briefe
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Operatives Personalmanagement: Die Gestaltungsfelder

Die Gestaltungsfelder des operativen Personalmanagements beziehen sich auf alle Aufgaben, die mit dem Einsatz von Humanressourcen in Unternehmen entstehen und verbunden sind.

  • Personalmarketing und -auswahl
  • Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
  • Leistungsmanagement und Vergütung
  • Personal- und Managemententwicklung
  • Personalfreisetzung


HR-Professionals schaffen eine angemessene, faire und verantwortungsbewusste Trennungskultur und begleiten und beraten Mitarbeiter während und nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen. Die klassischen operativen Aufgabenfelder und Themenbereiche des operativen Personalmanagements sind unter anderem Personalmanagement, Mitarbeiterführung, Recruitment, Arbeitszeugnis, Personalentwicklung, Ausbildung und Verwaltung.


Bedeutung und Rollenverständnis des operativen Personalmanagements

Wenn auch die Bedeutung des operativen Personalmanagements und das Rollenverständnis der HR-Professionals als Businesspartner sicher wichtige Eckpfeiler eines neuen HR-Verständnisses sind bzw. sein werden – auf welche wir nachfolgend noch genauer eingehen – darf doch nicht ausser Acht gelassen werden, dass die klassischen Aufgaben des Personalmanagements (Personalentwicklung, Linienberatung, Mitarbeiterbetreuung, HR-Services, Personalgewinnung usw.) nicht an Bedeutung verlieren sondern im Gegenteil im Rahmen dieses Wandels sogar einen erhöhten Stellenwert haben werden und andere, neue Gewichtungen erhalten.

Im Mittelpunkt des operativen Personalmanagements steht die Personaladministration. Die Anforderungen sind im Laufe der letzten Jahre signifikant gestiegen und haben sich stark verändert und auf neue Aufgabenbereiche wie beispielsweise Personalentwicklungsmanagement, Erarbeitung und Bereitstellung von HR-Kennzahlen, HR-Informationshandling oder auch Qualifikationen erweitert. Die Hauptaufgaben einer Personaladministration werden klassischerweise oft in drei Blöcke aufgeteilt:

Eintrittsverwaltung
Verträge, Anmeldung Versicherungen, Dossierverwaltung, Bewilligungen, Instrumente zur Verfügung stellen, Informationsmaterial

Austrittsverwaltung
Ausstellen von Arbeitszeugnissen, Abmeldung von Versicherungen, Korrespondenz, Austrittsgespräche und Statistiken von Austrittsbefragungen

Mitarbeiterbetreuung und Services
Erstellung von Zwischenzeugnissen, Stammdatenpflege, Mutationen, Absenzwesen, Korrespondenz, Kommunikationsmanagement, Mitarbeiterberatung. Die Aufgaben einer HR-Verwaltung im Einzelnen:

  • Unterstützung der Linie und Kontakt mit Schnittstellen
  • Führung der Pensionskassenadministration
  • Mithilfe und Vorselektion beim Recruitment
  • Erstellung und Koordination der Personalentwicklungspläne
  • Pflege von Stammdaten und Abwicklung Saläradministration
  • Erstellen von Lohnbescheinigungen, Krankentagegeld usw.
  • Steuer- und sozialversicherungsrechtliche Prüfungen
  • Erstellung der Lohnabrechnungen und Lohnausweise
  • Zahlungsverkehr mit Banken, Versicherungen und Ämtern

 

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