Leadership

In der Leadership und im Personalmanagement ist Persönlichkeitförderung ist kluge Mitarbeiterförderung, weil sie ganzheitlich vorgeht und einen wichtigen Beitrag auch zur Erkennung von Potenzialen leistet. Wie man dies kann und worauf dabei zu achten ist, verrät dieser Beitrag. Im Gegensatz zur klassischen Führung und dem Management, welche die eher operationelle Führung meinen, ist Leadership eher visionär orientiert, will Veränderungen schaffen, im Unternehmen etwas bewegen und Mitarbeiter fördern und motivieren und für Ziele und das Unternehmen begeistern.

Der Philosoph Karl Jaspers vertrat wohl völlig zu Recht die Meinung, dass Menschen das sind, was sie sind durch eine Sache oder Aufgabe, die sie ganz zu ihrer eigenen machen können. Ein zentraler Faktor ist nebst der konsequenten Anerkennung die Persönlichkeitsförderung. Ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter in der Führung fördert, zeigt Vertrauen in deren Fähigkeiten, fördert das Selbstvertrauen, beweist das Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit zeigt, dass der Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen oder seinen Vorgesetzten, sondern ebenso für sich und seine persönliche Weiterentwicklung arbeitet.

Dabei ist wiederum auf individuelle Gegebenheiten zu achten wie Talente, Stärken, Wertvorstellungen und Lebensziele des Mitarbeitenden. Die nachfolgende Übersicht zeigt konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung auf. Wie kann das konkret umgesetzt und in der Praxis angewandt werden?

Mitarbeiterförderung als wichtiges Element der Leaderships

- Projektteilnahme ermöglichen, die MA-Stärken erfordern
- Rollen in Teams, die besonders zur Persönlichkeit passen
- Konsequente Mitsprache bei Weiterbildungsmassnahmen
- Ziele so gestalten, dass sie Erfolgserlebnisse ermöglichen
- Oft und interessiert um Meinung und Kritik bitten
- Aufgaben geben, die intensiven Lernprozess ermöglichen
- Klare und messbare Teilverantwortungen übergeben
- Aufgaben zu individuellen Wertvorstellungen passend geben
- Ziele und Aufgaben, die kongruent sind mit privaten Dingen
- Bei Mitarbeiterbeurteilung Fähigkeiten und Talente schildern
- Konsequenzen aus guter Idee einen Monat später aufzeigen
-  Besonders auf Kongruenz von Talenten und Aufgaben achten

Was umfasst Leadership eigentlich?

Leadership definieren? Versuchen wir es damit, auch wenn es auf Anhieb etwas trocken und wissenschaftlich klingt: Eine an Unternehmenszielen und daraus abgeleiteten Aufgabenstellungen sowie an Mitarbeiterqualifikation und –bedürfnissen ausgerichtete Steuerung und Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens. Dieser Prozess findet jeweils zwischen Vorgesetzten, also auf der Führungsebene, und zwischen Mitarbeitern, und damit auch auf der Ausführungsebene, statt.

Kernelemente sind zum Beispiel individuelle Führungskompetenzen und   -qualifikationen, ein unternehmensweit deklarierter und praktizierter Führungsstil und die glaubwürdige Vorbildrolle der Vorgesetzten und der Unternehmensführung aufgrund ihres praktischen Verhaltens. Die Bedeutung des optimalen Leadershipgs für die Leistungsbereitschaft und Produktivität der Mitarbeiter wird mit steigenden Ansprüchen und Anforderungen von Mitarbeitenden und Unternehmen immer grösser, was eine grosse Herausforderung für das Personalmanagement insgesamt darstellt.