Leadership

Was den Erfolg im Leadership in der Mitarbeiterführung ausmacht und welche Grundsätze dahinter stecken, ist natürlich auch Thema vieler Abhandlungen und Gelehrtenmeinungen. Visionär auf den Punkt bringt es die vielsagende Meinung von Antoine de Saint-Exupéry: Wer ein Unternehmen führen will, muss Menschen führen. Wer Menschen führen will, muss sich selbst führen. Wer sich selbst führen will, muss wissen, wo er hin will, dort hingehen und sich nicht umdrehen. Nur wer Herzblut, Gefühle und Begeisterung und letztlich auch Sinn in der Leadership sieht, kann anstecken und andere begeistern und für sich gewinnen. Leidenschaft und Begeisterung sind oft Motor und Antrieb herausragender Erfolge und Quellen von Energie und Begeisterungsvermögen – welches sich vielfach auch auf Mitarbeiter überträgt.

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Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz im Führungsalltag
Mit vielen Fallbeispielen und Anleitungen aus und für die Unternehmens- und Lebenspraxis hilft dieses Buch EI nicht nur zu verstehen sondern auch anzuwenden. Die Autorin ist Seminarleiterin zum Thema.

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59,00 CHF
Führen Fördern Coachen
Führen Fördern Coachen
Ein erstklassiger Leitfaden der als der führende und praxisnahste Coaching-Ratgeber gilt. Er leistet für das Verständnis und die Anwendung als "Coaching-Nachschlagewerk" wertvolle und kompetente Dienste.

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Das Psychologie-Buch
Das Psychologie-Buch
Die Psychologie wird hier umfassend und klar dargestellt. Die Themenblöcke sind gestalterisch gut und durchgängig strukturiert und das Lesen wird durch Bilder und Informationsboxen im Magazinstil erleichtert.

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Jour fixe um 6  Mitarbeiterführung mal anders
Jour fixe um 6 Mitarbeiterführung mal anders
Verpackt in eine spannende Business-Fabel bringt dieses Buch in 20 Lektionen in Geschichtenform Prinzipien guter Mitarbeiterführung näher, wie Delegation, Moitivation, Hierarchie, Kritik und Aufmerksamkeit und mehr.

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Change Management für Dummies
Change Management für Dummies
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Führen| Leisten| Leben
Führen| Leisten| Leben
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Erfolgreich in der ersten Chefposition
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Nachhaltige und wirksame Mitarbeitermotivation (E-Book)
Nachhaltige und wirksame Mitarbeitermotivation (E-Book)
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Der Chef den ich nie vergessen werde
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Trennungsmanagement - fair verantwortungsbewusst und konstruktiv
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Psychologie der Menschenführung
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Professionelle Austrittsgespräche (E-Doc)
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Wer hat den Ball?| Mitarbeiter einfach führen
Wer hat den Ball?| Mitarbeiter einfach führen
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Leitfaden für Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilungen
Leitfaden für Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilungen (E-PUB)
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Touch. Point. Sieg.
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Unternehmenskultur verstehen
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Das Ziel des Buches ist deshalb die Unternehmenskultur für alle Beteiligten verständlicher und zugänglicher zu machen. Sie sollte sichtbar und nachvollziehbar sein, damit die Teilnehmenden sich darin zurechtfinden.

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Die Traumfabrik
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Radikal führen
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Reinhard K. Sprenger, bekannter Management-Guru, weiss, worauf es bei Führung ankommt und scheut sich auch nicht, mit kritischen unkonventionellen zuweilen provokativen Meinungen zum Nachdenken anzuregen.

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Das Geheimnis der Champions
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New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt
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Psychologie des Erfolges
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In der Leadership und im Personalmanagement ist Persönlichkeitförderung ist kluge Mitarbeiterförderung, weil sie ganzheitlich vorgeht und einen wichtigen Beitrag auch zur Erkennung von Potenzialen leistet. Wie man dies kann und worauf dabei zu achten ist, verrät dieser Beitrag. Im Gegensatz zur Mitarbeiterführung und dem Management, welche die eher operationelle Führung meinen, ist Leadership eher visionär orientiert, will Veränderungen schaffen, im Unternehmen etwas bewegen und Mitarbeiter fördern und motivieren und für Ziele und das Unternehmen begeistern.

Der Philosoph Karl Jaspers vertrat wohl völlig zu Recht die Meinung, dass Menschen das sind, was sie sind durch eine Sache oder Aufgabe, die sie ganz zu ihrer eigenen machen können. Ein zentraler Faktor ist nebst der konsequenten Anerkennung die Persönlichkeitsförderung. Ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter in der Führung fördert, zeigt Vertrauen in deren Fähigkeiten, fördert das Selbstvertrauen, beweist das Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit zeigt, dass der Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen oder seinen Vorgesetzten, sondern ebenso für sich und seine persönliche Weiterentwicklung arbeitet.

Dabei ist wiederum auf individuelle Gegebenheiten zu achten wie Talente, Stärken, Wertvorstellungen und Lebensziele des Mitarbeitenden. Die nachfolgende Übersicht zeigt konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung auf. Wie kann das konkret umgesetzt und in der Praxis angewandt werden?

Mitarbeiterförderung als wichtiges Element der Leaderships

- Projektteilnahme ermöglichen, die MA-Stärken erfordern
- Rollen in Teams, die besonders zur Persönlichkeit passen
- Konsequente Mitsprache bei Weiterbildungsmassnahmen
- Ziele so gestalten, dass sie Erfolgserlebnisse ermöglichen
- Oft und interessiert um Meinung und Kritik bitten
- Aufgaben geben, die intensiven Lernprozess ermöglichen
- Klare und messbare Teilverantwortungen übergeben
- Aufgaben zu individuellen Wertvorstellungen passend geben
- Ziele und Aufgaben, die kongruent sind mit privaten Dingen
- Bei Mitarbeiterbeurteilung Fähigkeiten und Talente schildern
- Konsequenzen aus guter Idee einen Monat später aufzeigen
-  Besonders auf Kongruenz von Talenten und Aufgaben achten

Was umfasst Leadership eigentlich?

Leadership definieren? Versuchen wir es damit, auch wenn es auf Anhieb etwas trocken und wissenschaftlich klingt: Eine an Unternehmenszielen und daraus abgeleiteten Aufgabenstellungen sowie an Mitarbeiterqualifikation und –bedürfnissen ausgerichtete Steuerung und Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens. Dieser Prozess findet jeweils zwischen Vorgesetzten, also auf der Führungsebene, und zwischen Mitarbeitern, und damit auch auf der Ausführungsebene, statt.

Kernelemente sind zum Beispiel individuelle Führungskompetenzen und   -qualifikationen, ein unternehmensweit deklarierter und praktizierter Führungsstil und die glaubwürdige Vorbildrolle der Vorgesetzten und der Unternehmensführung aufgrund ihres praktischen Verhaltens. Die Bedeutung optimaler Mitarbeiterführung für die Leistungsbereitschaft und Produktivität der Mitarbeiter wird mit steigenden Ansprüchen und Anforderungen von Mitarbeitenden und Unternehmen immer grösser, was eine grosse Herausforderung für das Personalmanagement insgesamt darstellt.

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