Personalentwicklungs-Konzept: Struktur und Themen

Konzepte sind in der Personalentwicklung und im Human Resource Management generell und im Besonderen anspruchsvolle und komplexe Aufgaben. Sie müssen eine klare Struktur haben, alle für das Unternehmen und die Personalentwicklungs-Ziele relevanten Aspekte enthalten, sprachlich professionell und aussagekräftig sein, fachlich über jeden Zweifel erhoben sein und für alle Angesprochenen dennoch verständlich und nachvollziehbar sein. Das nachfolgende Gerüst eines Musterkonzepts zur Personalentwicklung gibt zur Struktur und möglichen Themen einige Anregungen und Beispiele. Es kann aber auch für eine Personalentwicklungs-Planung, für Aufgabenerweiterungen und andere Aufgaben und Projekte von Interesse sein.

Das unten stehende Beispiel-Gerüst eines Konzeptes zur Personalentwicklung soll dazu für diesen HR-Bereich eine Hilfestellung sein und Anregungen geben. Wie detailliert dieses ausfällt und welche Themen jeweils zur Sprache kommen, ist von vielen Faktoren abhängig, beispielsweise den Stellenwert der Personalentwicklung im Unternehmen, die Unternehmensgrösse, die Branche und der Lebenszyklus des Unternehmens, den Aus- und Weiterbildungs-Bedarf und mehr.

 


 Das nachfolgende Gerüst basiert weitgehend auf unserem Musterkonzept zur Personalentwicklung
zu welchem sie hier mehr erfahren.

Personalentwicklung Konzept


 

 

Mögliche Themendisposition eine Konzeptes zur Personalentwicklung

 

Bedeutung und Grundsätze unserer Personalentwicklung

  • Die Bedeutung der Personalentwicklung für unser Unternehmen
  • Die Grundsätze unserer Personalentwicklungspolitik
  • Nutzenstiftung für Unternehmen und Mitarbeitende
  • Stärkung unserer Wettbewerbsfähigkeit und des Leistungsniveaus unserer Mitarbeiter

 

Zielsetzung und Nutzen für Unternehmen und Mitarbeitende

  • Beitrag zur Erreichung unternehmerischer Ziele
  • Sicherstellung des bestehenden und zukünftigen Kompetenzbedarfs
  • Die Prinzipien und Eckpfeiler unserer Personalentwicklung
  • Personalentwicklung als wichtiger Faktor unserer Employer Value Proposition

 

Ziele und Schwerpunkte unserer Personalentwicklung

  • Förderung des selbstverantwortlichen Lernens
  • Konsequente Ausrichtung auf an Unternehmenszielen basierendem Bedarf von Kompetenzen
  • Integration der Digitalisierung vor allem in Lernformen und Erfolgsmessung
  • Strikte Ausrichtung auf Mitarbeiter-Zielgruppen und genügende Lernmotivation
  • Fokus auf einen erfolgreichen Praxistransfer

 

Planung von Personalentwicklungsmassnahmen

  • Die Phasen unserer Planung von Personalentwicklungsmassnahmen
  • Quantitative und qualitative Ziele
  • Beispiel eines Planungsrasters aus unserer Unternehmenspraxis
  • Ablauf von Bildungsaktivitäten am Arbeitsplatz

 

Die Aus- und Weiterbildung in unserem Unternehmen

  • Ausgangslage
  • Bedarfsermittlung
  • Teilnehmer und Zielgruppen
  • Zielsetzungen
  • Erwartungen und Ansprüche

 

Unsere Instrumente und Methoden

  • Mitarbeitergespräche als Kerninstrument der Personalentwicklung
  • Zielvereinbarungen
  • Mitarbeiterbeurteilung
  • Potenzialanalysen
  • Job-Rotation
  • Workshops
  • Weitere Instrumente in Kürze
  • Digitale Lernformen
  • Social Media und Online-Learning

 

Projekte und Schwerpunkte

  • Mobile Learning
  • Förderung und Integration älterer Mitarbeiter
  • Aufbau eines Inhouse-Trainer-Modells

 

Führungsschulung und Führungstrainings

  • Bedarfseruierung und Entscheidungen in der Führungsschulung
  • Personalentwicklung zur Professionalisierung von Führungsqualitäten
  • Kompetenzbedarfsplanung
  • Führungskräfte-Nachwuchsförderung
  • Laufbahn- und Karriereberatung
  • Individuelle Personalentwicklungskonzepte für Schlüsselpersonen
  • Der Praxistransfer

 

Erfolgs- und Qualitätskontrolle

  • Die Schwerpunkte unseres Bildungscontrollings
  • Die Instrumente der Erfolgs- und Qualitätskontrolle
  • Ganzheitliche Erfolgsmessung
  • Kennzahlensystem zu unserer Personalentwicklung
  • Erfolgskontrollen im Lern- und Arbeitsumfeld

 

Arbeitshilfen und Checklisten

  • Formular zur Beurteilung von Führungsqualitäten
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Konfliktfähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Arbeitsblatt zur Seminar- und Workshop-Beurteilung
  • Formular für Personalentwicklungsgespräche
  • Beurteilungsbogen Kurzform für Leistungsbeurteilung
  • Zielvereinbarungsformular für Vorgesetzten
  • Unser Informationsangebot und die –plattformen im Überblick
  • Formular zur Mitarbeiterleistungs-Beurteilung
  • Massnahmenplan unserer Personalentwicklungs-Aktivitäten

 

Infografik: Was HR-Konzepte enthalten sollten

 

 Musterkonzept zur Personalentwicklung

 

 

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