Praxishandbuch für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung

Praxishandbuch für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung
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nsere Fluktuationsquote ist von Jahr zu Jahr höher! Warum nur haben wir statt Mitarbeiter nur... mehr

nsere Fluktuationsquote ist von Jahr zu Jahr höher! Warum nur haben wir statt Mitarbeiter nur noch Abarbeiter in unserem Unternehmen? Uns laufen einfach viel zu viele junge gute Talente weg. Die Besten bleiben ein oder zwei Jahre, nachher verlieren wir sie wieder – warum nur? Wir bieten doch so viel und trotzdem ist unsere Mitarbeiterbindung ungenügend und verursacht hohe Kosten. Welche Instrumente und Massnahmen der vielen möglichen sind für uns die richtigen und stärken unsere Mitarbeiterbindung?

Fragen über Fragen, die viele Arbeitgeber und Unternehmen umtreiben und beschäftigen. Das vorliegende Buch beantwortet die wichtige viele davon und geht die Mitarbeiterbindung vor allem ganzheitlich an. Es werden Ursachen Methoden, Erfolgsfaktoren, Strategien, Analysen und Massnahmen thematisiert, um Mitarbeiter wirksam und nachhaltig an das Unternehmen zu binden.

Relevante Themen und Schwerpunkte

Wesentliche Fragen und Antworten, wie warum erfolgreiche Mitarbeiterbindung so oft scheitert und weshalb Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, machen einige Grundprobleme mangelnder Mitarbeiterbindung verständlich. Wichtige Kennzahlen zur Mitarbeiterbindung gestatten eine Beurteilung der eigenen Situation im Unternehmen oder Erfolgskontrollen von Massnahmen.
 
Besonders interessant sind auch Themen wie Online-Tools und Apps zur Mitarbeiterbindung und Chancen und neue Aspekte der Digitalisierung. Auch die für viele Unternehmen wichtige Frage, ob das Giesskannenprinzip oder selektive Angebote der richtige Weg ist, wird anhand von Beispielen beantwortet. Mögliche Mitarbeiterbindungs-Selektionskriterien, der Entscheidungsprozess und die Wahl der Massnahmen sind wichtige Punkte, die bei der Umsetzung entschieden werden müssen und für die das Buch klare Handlungsanleitungen und Argumente enthält.
 

Fokus auf Mitarbeiterbindungs-Instrumente 

Kapitel wie Fluktuation: Prüfstein für die Mitarbeiterbindung oder Employee Experience – Gradmesser für die Mitarbeiterbindung sind ebenfalls informativ und helfen, das Problem und die Bedeutung der Mitarbeiterbindung besser zu verstehen. Detailliert und kompetent werden die Mitarbeiterbindungs-Instrumente unter die Lupe genommen und auf Praxistauglichkeit und Nutzen hin überprüft:
 
  • Führung und Vorgesetzte
  • Aufgaben und Herausforderungen
  • Massnahmen für interessante Aufgabeninhalte
  • Team und Arbeitsklima
  • Entwicklung und Förderung
  • Unternehmen und Unternehmenskultur
  • Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen
  • Die Attraktivität von Arbeitszeitmodellen
  • Motivationsfaktor Arbeitsklima und Teamgeist

Konkrete und praxisnahe Empfehlungen und Analysen

Detailliert wird auf Führungskompetenzen und Unternehmenskultur, einer der relevantesten Faktoren zur Mitarbeiterbindung eingegangen. Interessant ist, dass hier Themen und Schwerpunkte fokussiert werden, die aus Studien und Expertisen als die grössten Einflussfaktoren herausgestellt haben. Aber auch hier wird nicht theoretisiert oder tausendfach Gehörtes wiedergekäut, sondern konkrete Instrumente, Handlungsanleitungen und Verbesserungsmöglichkeiten geboten, mit denen man weiss, wo man weshalb Probleme wie anpacken kann. In der Personalentwicklung steht die Mitarbeiter- und Nachwuchsförderung im Mittelpunkt.

Auch ein Fallbeispiel zur systematischen Laufbahnplanung und die Karriereplanung werden praxisnah thematisiert. Hilfreich zur Eruierung versteckter Mitarbeiterbindungs-Probleme sind auch Informationen zum Austrittsgespräch. Dass auch der Kommunikation und Mitarbeitergesprächen viel Raum gewidmet wird, zeigt ebenfalls, dass man genau jene Problemkreise fokussiert, die auch den grössten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben.

Arbeitshilfen und Mustervorlagen auch zum Online-Download

Zahlreiche Arbeitshilfen und Mustervorlagen auch zum Online-Download erleichtern die Umsetzung von Massnahmen in die Praxis zusätzlich oder fassen wichtige Themenkreise kompakt auf einen Blick zusammen. Es sind dies Arbeitshilfen, Checklisten, Übersichtstafeln und Vorlagen wie

  • Mitarbeiterbindungs-Selektionskriterien
  • Erfolgsfaktoren des Employer Brandings
  • Massnahmen für attraktive und interessante Aufgabeninhalte
  • Die Top 40 der Mitarbeiterbindungs-Instrumente
  • Kompetenzmodell für Führungskräfte
  • Befragung zu Führungsqualität und Führungsverhalten
  • Evaluation von Mitarbeiterbindungs-Instrumenten
  • Massnahmen für interessante Aufgabeninhalte
  • Merkmale emotional intelligenter Führungskräfte
  • Mitarbeiterbindungs-Themen für Befragungen
  • Attraktivitäts-Check zur Personalentwicklung
  • Verhalten im Führungsalltag überprüfen
  • Motivationsfaktor Arbeitsklima und Teamgeist
  • Führungskompetenzen für die Mitarbeiterbindung
  • Motivationsfaktor Erfolgserlebnisse


Auch ein mehrseitiger Fragebogen zu Motivation und Arbeitszufriedenheit für eine Mitarbeiterbefragung als Instrumente für eine Bestandsaufnahme ist äusserst hilfreich. Es kommen sowohl Analysen, Instrumente und Methoden wie auch Strategien, Massnahmen und Verbesserungspotenziale zur Sprache, die alle ein Ziel haben: Den Titel des Buches, nämlich in Ihrer Praxis eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung praktizieren und erzielen zu können.

Die Excel-Tools

Sämtliche über 30 Arbeitshilfen, Vorlagen und Checklisten sowie Excel-Tools für Analysen und Auswertungen können kostenlos heruntergeladen werden. Die Excel-Tools sind 

  • Antwort-Auswertungen Mitarbeiterzufriedenheit
  • Entwicklung Fluktuationsquote
  • Fluktuationsquoten nach Abteilungen
  • Kündigungs- und Austrittsgründe
  • Mitarbeiterbefragung-Index Arbeitszufriedenheit
  • Altersstruktur im Unternehmen
  • Bewertung der Mitarbeiterbindungs-Instrumente

Praxishandbuch für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung


Seitenauszug und Übersichtstafel aus dem Buch und der Excel-Analyse-Tools aus dem Download-Angebot

 

Franziska Werfli hrmbooks.ch

Meine Meinung

Besonders überzeugend finde ich bei diesem Buch die Kompaktheit der Informationen, der konsequente Fokus auf relevante Aspekte, die klaren Begründungen und Handlungsanleitungen und die ganzheitliche Sicht der Mitarbeiterbindung. Auch die Vielfalt der Informationstypen wie Checklisten, Übersichtstafeln, Praxistipp-Kästchen, Fallbeispiele, Auszüge, Interviews und Resultate aus Studien und mehr hat mich angesprochen. Die zahlreichen Arbeitshilfen und Download-Tools leisten für die wichtige Umsetzung von Massnahmen in der Praxis ebenfalls grosse Dienste. Von meiner Seite aus ist dieser Titel daher eine klare Kaufempfehlung.

Franziska Werfli, Redaktorin der hrmbooks-Redaktion

 

Roger Lehmann
Praxishandbuch für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung
Umfang: 260 Seiten
Softcover
ISBN 978-3-906092-43-0
Verlag PRAXIUM Verlag

 

 

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    Beachten Sie bitte, dass das Buch sich noch in Arbeit befindet und einige... mehr

 

 

Beachten Sie bitte, dass das Buch sich noch in Arbeit befindet und einige Themen noch hinzukommen und einige wenig entfernt werden könnten. Insgesamt ist die Themenstruktur grösstenteils definitiv.

 

Mitarbeiterbindung: Ursachen und Erfolgsfaktoren

Ist Mitarbeiterbindung überhaupt noch zeitgemäss?
Vorteile und Nutzen der Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung auf den Punkt gebracht
Mitarbeiterbindung beginnt schon beim Recruiting
Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter
Warum scheitert erfolgreiche Mitarbeiterbindung so oft?
Weshalb Mitarbeitende das Unternehmen verlassen
Wichtige Kennzahlen zur Mitarbeiterbindung
Online-Tools und Apps zur Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung und die Digitalisierung
 

Modelle und Strategien

Fallbeispiel eines Retentionsprogramms
Evaluation von Mitarbeiterbindungs-Instrumenten
Mitarbeiterbindung: Giesskannenprinzip oder selektive Angebote?
Das Drei-Ebenen-Modell des Commitments
Mögliche Mitarbeiterbindungs-Selektionskriterien
Entscheidungsprozess und Wahl der Massnahmen
Rehire: Rückkehr von Mitarbeitenden ins Unternehmen
 

Handlungsfelder und Schwerpunkte

Positive Auswirkungen auf Bindung zum Unternehmen
Mitarbeitereinführung als Bindungsinstrument
Instrumente der Mitarbeitereinführung
Tragen Fringe Benefits zur Mitarbeiterbindung bei?
Employer Branding – ein wichtiger Bindungsfaktor
Erfolgsfaktoren des Employer Brandings
Wirkung auf die Mitarbeiterbindung
Fluktuation: Prüftstein für die Mitarbeiterbindung
Employee Experience – Gradmesser für die Mitarbeiterbindung
 

Mitarbeiter-Bindungsinstrumente in Kürze

Führung und Vorgesetzte
Aufgaben und Herausforderungen
Massnahmen für interessante Aufgabeninhalte
Team und Arbeitsklima
Entwicklung und Förderung
Unternehmen und Unternehmenskultur
Wirkung von Work-Life-Balance-Massnahmen
Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen
Die Attraktivität von Arbeitszeitmodellen
Motivationsfaktor Arbeitsklima und Teamgeist
 

Führungskompetenzen und Unternehmenskultur

Führungskräfte sind ein wichtiger Faktor
Gute Führungskräfte sind gute Coaches
Bedeutung der Führungskräfteentwicklung
Einbezug von Mitarbeitern
Sinnstiftung und Mitarbeiterbindung
Merkmale emotional intelligenter Führungskräfte
Häufige Führungsfehler
 
Mitarbeiterbefragungen als Bindungsinstrument
Themen von Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeiterzufriedenheit messen und steigern
Mitarbeiterbindungs-Themen für Befragungen
Befragung zu Führungsqualität und Führungsverhalten
Befragung zur Teamsituation
Befragung zu Motivation und Arbeitszufriedenheit
Unternehmenskultur – attraktive und gelebte Werte
 

Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterbindung

Motivation und Arbeitsklima
Das motivierende Führungsverhalten
Motivationsfaktor Erfolgserlebnisse
Grundsätzliche Motivationsfelder
Die Motivierbarkeit von Mitarbeitern
Kleine aber wirksame Aufmerksamkeiten
Aufmerksamkeiten und Motivationshilfen
Was Mitarbeitende bindet oder entbindet
 

Kommunikation und Mitarbeitergespräche

Wichtige Kommunikationsfähigkeiten
Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
Regelmässige Feedback-Gespräche
Bedeutung von Informationsveranstaltungen
Talentmanagement als Bindungsinstrument
Wichtige Punkte und Prinzipien der Nachwuchsförderung
Austrittsgespräch zur Eruierung von Mitarbeiterbindungs-Problemen
Regeln für wirksame Mitarbeiterkommunikation
 

Mitarbeiterbindung durch Mitarbeiterbildung

Personalentwicklung als Beitrag zur Mitarbeiterbindung
Förderung - ein zentrales Element der Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterförderung als Führungsaufgabe
Talent-Coaching und Mitarbeiterbindung
Führungskräfte sind wichtige Personalentwickler
Die eigenen Mitarbeiter als Trainer und Personalentwickler
Laufbahnentwicklung und Karriereplanung
Attraktivitäts-Check zur Personalentwicklung
Fallbeispiel: Systematische Laufbahnplanung
Einsatz effektiver Lernmethoden
Mitarbeiterbefragung zur Work-Life-Balance
 

Online-Arbeitshilfen und Excel-Tools

Arbeitshilfen und Vorlagen
 
Excel-Tools

Altersstrukturen im Betrieb
Analyse Mitarbeiterbindungs-Insrumente
Antwortauswertungen Mitarbeiterzufriedenheit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Entwicklung Fluktuationsquote
Erfolgskontrolle Recruiting Kanäle
Fluktuationsquoten nach Abteilungen
Kündigungs- und Austrittsgründen
Mitarbeiterbefragung-Index Arbeitszufriedenheit

 
 
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