Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle

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Die Flexibilisierung der Arbeitszeiten schreitet weiter voran und macht auch vor klein- und... mehr

Die Flexibilisierung der Arbeitszeiten schreitet weiter voran und macht auch vor klein- und mittelständischen Unternehmen keinen Halt. Die Vorteile liegen auf der Hand: Flexible Arbeitszeitmodelle machen es möglich, besser auf Kundenwünsche einzugehen, schnell auf Auftragsüberhänge zu reagieren und Beschäftigte durch familien- und freizeitfreundliche Arbeitszeiten zu motivieren. Erfreulicherweise ist das Buch konsequent auf schweizerische Verhältnisse bezogen, sowohl arbeitsrechtlich wie auch in vielen Fallbeispielen.

Arbeitszeitmodelle Schweiz - eine ganzheitliche Übersicht

Ob Studie, Quintessenzen aus Fachzeitschriften, Expertenmeinungen oder die Überzeugungen von Unternehmensberatern – es vergeht kaum ein Tag, bei dem nicht eindringliche Voten zeigen, wie ausgeprägt das Bedürfnis nach einer Flexibilisierung der Arbeitszeit ist – und zwar in sehr vielen Gesellschafts- und Wirtschaftskreisen. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung und digitalen Transformation im HR und der anzunehmenden steigenden Anzahl von Jobverlusten gewinnen flexible Arbeitszeiten noch mehr an Bedeutung und Aktualität. Welches sind die Arbeitszeitmodelle der Zukunft und welche für Arbeitgeber und Arbeitnehmer interessante Varianten gibt es? Diese und viele weitere interessante Fragen beantwortet das vorliegende Buch zu Arbeitszeitmodellen.

Viele Beispiele von Arbeitszeitmodellen

Die Einführung flexibler Arbeitszeiten bringt aber auch im gesamten Personalmanagement weitreichende Veränderungen mit sich: weniger Vorgaben und mehr Eigengestaltung, weniger Hierarchie und mehr Teamautonomie, weniger Kontrolle und mehr Selbstverantwortung - von den betrieblichen Akteuren wird ein Umdenken erwartet. Soll die Umsetzung eines neuen Arbeitszeitmodells erfolgreich sein, die Produktivität des Unternehmens erhöht und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden, muss der Prozess der Einführung durch geeignete Qualifizierungsmassnahmen für Beschäftigte und Führungskräfte begleitet werden. Kurzum: Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten gewähren, profitieren beide davon. Die Mitarbeiter gewinnen an Lebensqualität und die Unternehmen gewinnen somit motiviertere Mitarbeiter. Dies ist nicht nur die Quintessenz, die man aus diesem Buch gewinnen kann, sondern auch das Ergebnis vieler Analysen, Umfragen und Studien.

Arbeitszeitmodelle: Vor- und Nachteile

Das Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle zeigt unter anderem auf, welche Modelle es mit welchen Vorteilen und Nachteilen gibt, welche Modelle sich für welche Unternehmen eignen, was bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten zu beachten und erfolgsentscheidend ist, wann Unternehmen bei der Veränderung von Arbeitszeitmodellen erfolgreich sind und wie eine Evaluierung von Arbeitszeitmodellen erfolgen sollte.

Neue Arbeitszeitmodelle in der Schweizer Praxis und Jahresarbeitszeit

Auch diese werden mit aktuellem Stand der Erkenntnisse und mit Beispielen aus der Praxis beschrieben und vorgestellt. Aber auch Themen wie arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse, die wichtige Information und Kommunikation während der Einführung und wie man Mitarbeiter einbezieht und deren Akzeptanz gewinnt, kommen zur Sprache. Themen- und Kapitelbeispiele:

  • Kosten- und Nutzenaspekte von Arbeitszeitmodellen
  • Altersgerechte Arbeitszeiten im demografischen Wandel
  • Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszeit-Flexibilisierung
  • Piloteinführung und Testprojekte
  • Betriebsvereinbarung zur flexiblen Arbeitszeitregelung
  • Einführung und Organisation 
  • Fallbeispiele und Best Practices 
  • Reglemente und andere Mustervorlagen
  • Arbeitszeiten und das Arbeitsrecht

 

Zahlreiche Mustervorlagen und Arbeitshilfen

Zahlreiche Mustervorlagen und Arbeitshilfen sind im Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle dem Leser bei der Umsetzung behilflich. Interessante Fallbeispiele aus der Praxis vermitteln konkrete Anregungen und Erfahrungswerte für Konzepte und Einführungen. Die Mustervorlage einer Mitarbeiterbefragung zu Arbeitszeiten, diverse Betriebsreglemente und arbeitsvertragliche Mustertexte bieten weitere praxisnahe Unterstützung. Alle Mustervorlagen und Arbeitshilfen befinden sich auch auf einer CD-ROM zur schnellen und einfachen Übernahme in die Praxis. Auch die Anforderungen auf die Kommunikation im Human Resource Management rund um Arbeitszeitmodelle werden sehr ausführlich thematisiert.

Der Einstieg in das Thema „Flexible Arbeitszeitmodelle“ gelingt souverän über zitierte Schlagzeilen aus aktuellen Medien und Fachzeitschriften, die ergeben, der Fachkräftemangel lasse sich schneller und dauerhafter beseitigen, wenn Unternehmen flexible Arbeitszeiten bieten, da etwa drei Viertel der Arbeitnehmer Flexibilität bevorzugen würden. Das trifft den Puls der Zeit. Das Buch bietet Orientierung über verschiedene Arbeitszeitmodelle und hilft in der Planung und Umsetzung oder bei späteren Anpassungen.

CD-ROM mit zahlreichen Mustervorlagen

Der gesamte Text ist mit vielen Überschriften sauber strukturiert, wodurch der Lesefluss zwar etwas gehemmt wird, aber ein schnelles Auffinden der gewünschten Passagen zum Nachschlagen möglich ist. Die Textausführungen sind zusätzlich durch die Aufzählungszeichen, soweit thematisch möglich, übersichtlich gliedert. Prüflisten, Mitarbeiterfragebögen, Musterverträge und Firmen-Reglemente sind enthalten, die praktisch auch auf CD-ROM in gängigen Dateiformaten als Mustervorlagen zur Verfügung stehen und in der Umsetzung brauchbare Unterstützung und Formulierungs- und Entscheidungshilfen bieten. Da auch die Verwaltung  stark betroffen ist, gibt es auch zahlreiche Arbeitshilfen rund um diesen Themenkreis. Arbeitszeitmodelle werden auch im Werk Checklisten für die erfolgreiche Personalarbeit ausführlich und kompakt behandelt.

 


Beachten Sie bitte, dass dieser attraktive Preisvorteil nur noch bis Ende Monat gilt und profitieren Sie deshalb jetzt von dieser einmaligen Sparmöglichkeit. Zudem haben Sie ja auch noch das risikolose Rückgaberecht.


 

 

Roland Winiger 
Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle
Umfang: 270 Seiten
Erschienen im PRAXIUM Verlag
Mit alle Vorlagen enthaltender CD-ROM
ISBN: 978-3-9523596-5-5

 

 

Weiterführende Links zu "Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle"
    Bedeutung und Grundlagen Bedeutung und Stellenwert der... mehr

 

 

Bedeutung und Grundlagen

Bedeutung und Stellenwert der Arbeitszeitflexibilisierung
Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle
Vorteile und Nachteile flexibler Arbeitszeiten
Auswirkungen auf Anforderungsprofile und Personalauswahl
Auswirkungen auf die Personalentwicklung
Auswirkungen auf die Führungsaufgaben
Kosten- und Nutzenaspekte von Arbeitszeitmodellen
Qualitätskriterien für die Evaluierung eines Beraters
Altersgerechte Arbeitszeit im demografischen Wandel
Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse
Work-Life-Balance und Arbeitszeiten
Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen

 

Arbeitszeitmodelle im Überblick

Die verschiedenen Modelle
Arbeitszeitkonten
Lebensarbeitszeit
Langzeitkonten
Teilzeitarbeit
Abrufarbeit
Sabbaticals
Jahresarbeitszeit
Jobsharing
Vertrauensarbeitszeit
Telearbeit
Altersteilzeit
Flexible Pensionierung
Kurzarbeit
Schichtarbeit
Gleitzeit
Temporärarbeit
Weitere Arbeitszeitmodelle in Kürze
Punktuelle Arbeitszeitflexibilisierungen

 

Einführung und Organisation

Ausgangslage und Analyse
Informationskonzept zur Arbeitszeitmodell-Einführung
Planung und Entwicklung
Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszeit-Flexibilisierung
Evaluation und Know-how-Beschaffung
Piloteinführung und Testprojekte
Entscheid und Einführung
Wichtige Fragen zur definitiven Modell-Evaluation
Factsheet für Arbeitszeitmodell-Evaluation
Software für Arbeitszeitmanagement und Zeitwirtschaft
Mögliche Funktionen webbasierender Softwarelösungen

 

Fallbeispiele und Best Practices

Vorteile und Nutzung von Fallbeispielen
Fallbeispiel Standardarbeitszeit und Vertrauensgleitzeit
Flexible Arbeitszeiten und zeitautonome Arbeitsgruppen
Auftragsorientierte Kapazität durch flexible Arbeitszeit
Arbeitszeitkonto und Schichtsystem
Neues Arbeitszeitmodell in Dienstleistungsunternehmen
Ein Baukastensystem mit Regelzeiten
Flexibles und gesundheitsschonendes Schichtsystem
Vertrauensarbeitszeit mit Funktionszeiten
Familiengerechtes Arbeitszeitmodell
Ein weitreichendes Vertrauensarbeitszeit-Modell
Vertrauensarbeitszeit mit Wahlmöglichkeiten
So lange und dann arbeiten, wann man möchte…
Arbeit und Arbeitszeiten im Jahr 2025

 

Reglemente und andere Mustervorlagen

Reglement über die gleitende Arbeitszeit (GLAZ)
Kombiniertes Arbeitszeiten- und Absenzenreglement
Betriebsvereinbarung zur flexiblen Arbeitszeitregelung
Betriebsvereinbarung zur Vertrauensarbeitszeit
Reglement für ein Ampelmodell
Sabbatical-Reglement
Arbeitszeitkonten-Reglement
Umfrage für ein neues Arbeitszeitmodell
Muster-Arbeitsvertrag mit Job Sharing-Vereinbarung
Arbeitszeiten-Informationen auf HR-Websites

 

Arbeitszeiten und das Arbeitsrecht

Arbeitszeitflexibilisierung und das Arbeitsrecht
Überstunden und Überzeit
Kurzarbeit und Nachtarbeit
Teilzeitarbeit und Heimarbeit
Wichtiges zur Teilzeitarbeit auf einen Blick

 

Nutzung und Inhalte der CD-ROM

Die Nutzung der beiliegenden CD-ROM
Inhalte der CD-ROM

Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr
Kundenbewertungen für "Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle"
03.10.2018

Ein wirklich gutes Buch

Bücher zum Thema gibt es viele, leider oft zu theoretisch. Dieses Buch geht das Thema aber wirklich praxisnah an und ist vor allem eine gute Hilfe, die verschiedenen Modelle kennenzulernen und ein passendes im Unternehmen zu implementieren. Dass es auch Zwischenformen und Kombinationen gibt, war für mich besonders überlegenswert. Ebenfalls interessant und sehr hilfreich für das Verständnis sind die vielen Fallbeispiele und Best Practices. Dass auch die Einführung und Organisation zur Sprache kommen und Arbeitsrechtliches nicht fehlt, spricht für die Kompetenz des Autors.

22.09.2018

Ein Spitzenbuch - lässt keine Wünsche offen!

Egal, ob es darum geht, einen Überblick zu gewinnen oder ob man schon konkret in die Umsetzung von neuen Arbeitszeitmodellen einsteigen will, das Buch ist für jeden perfekt. Ebenso für Menschen, die eine Facharbeit oder einen Artikel schreiben wollen. Fundiert, logisch, mit Beispielen und von allen Seiten taucht Roland Winiger in das Thema ein.

Ich bin absolut begeistert und habe den Textmarker, mit dem ich mir das Wichtige anstreichen wollte, einfach weggelegt. Alles ist fachlich wichtig und anschaulich geschrieben. Das Buch wird für jede der kommenden Fragen rund um Arbeitszeit-Themen mein erste Wahl sein.

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Vorteile flexibler Arbeitszeiten

Die Vorteile flexibler Arbeitszeiten überwiegen für Unternehmen und Mitarbeitende in sehr vielen Bereichen – vor allem auch in jenen, die ein zunehmend wichtiges Bedürfnis darstellen (Lebenszeitgestaltung, Balance von Arbeit und Privatleben, Flexibilisierungsanforderungen von Märkten und Kunden, Ressourcennutzungen und Auslastungseffizienz). Nebst den untenstehenden Vorteilen möchten wir aber, im Interesse der Objektivität und eines erweiterten Bewusstseins für die Thematik, auch auf gewisse Nachteile und Risiken eingehen.

Die Vorteile flexibler Arbeitszeiten

Arbeitszeitfexibilisierung bietet eine ganze Reihe von erheblichen Vorteilen für die Unternehmen, die Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit von letztlich beiden. Es sind dies vor allem:

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Flexible Arbeits- und Betriebszeitengestaltung unterstützt betriebliche Erfolgs- und mitarbeiterbezogene Motivationsfaktoren, orientiert sich ausgewogen an den Interessen der Beschäftigten, der Unternehmen und der Produktivität und kann hierdurch die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmen nachhaltig verbessern. Durch Flexibilisierung ist in der Regel, je nach Modell und Branche, eine Produktivitätssteigerung von 10% oder gar mehr realisierbar. Beispielsweise können der Kundenservice durch flexible Arbeitszeiten verbessert, die Anpassung an Auftragsschwankungen optimiert und die Arbeitsmotivation durch eine verbesserte Work-Life-Balance wesentlich erhöht werden.

Sicherung von Arbeitsplätzen

Wie verschiedene Projekte zeigen, sichern innovative Arbeitszeitmodelle Arbeitsplätze oder ermöglichen, unter bestimmten Voraussetzungen, sogar die Schaffung neuer Stellen. Gerade in Phasen wirtschaftlicher Probleme können etliche Stellen durch Flexibilisierungen gerettet werden und nach der Verbesserung der konjunkturellen Lage wieder auf den vorherigen Stand zurückgebracht werden. Dies dient Mitarbeitern mit der Arbeitsplatzsicherung und Unternehmen mit der Beibehaltung von Fachkräften und Mitarbeitern in Schlüsselpositionen.

Erhöhung der Arbeitsmotivation

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die eigenverantwortlich die Verteilung ihrer Arbeitszeit mitbestimmen können, arbeiten motivierter – dies zeigen Untersuchungen und Befragungen immer öfter. Flexible Arbeits- und Betriebszeitengestaltung sind sogar oft einer der wichtigsten Gründe, einem Unternehmen treu zu bleiben. Mitarbeiter haben grössere Zeitspielräume, können den Ablauf ihrer Tätigkeit mit beeinflussen und private und familiäre Interessen stärker berücksichtigen.

Zeitsouveränität

Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die eigenständige Einteilung der individuellen Arbeitszeit für Mitarbeiter. Dies ist ein an Bedeutung gewinnendes Bedürfnis vieler Mitarbeiter, oft gerade der talentierten und anspruchsvollen, die diesbezüglich nicht nur in beruflichen Bereichen, sondern auch in privaten eine ganzheitliche und ausgewogene Sicht der Dinge haben.

Kostenreduktion

Die Verbesserung unterschiedlicher Wettbewerbsfaktoren trägt dazu bei, verschiedene Kosten zu reduzieren. Mit flexiblen Arbeitszeiten lassen sich beispielsweise Überkapazitäten an Personal vermeiden oder Stückkosten durch verlängerte Maschinenlaufzeiten senken. Auch die stärker auf Kapazitäten und Auftragslage ausgerichteten Flexibilisierungen bieten erhebliches Sparpotenzial.

Verminderung sozialer Probleme bei Reorganisationen

Flexiblere und kürzere Arbeitszeiten können einen wesentlichen Beitrag zur Dämpfung der sozialen und wirtschaftlichen Folgen bei Restrukturierungen, Fusionen, Übernahmen usw. leisten. Mit anderen Worten: Sie können unter bestimmten Bedingungen mithelfen, Arbeitsplätze zu erhalten, bestehende Arbeit auf mehr Beschäftigte zu verteilen oder neue Arbeitsplätze zu schaffen.

Rekrutierung und Bindung von Fachkräften

Qualifizierte Fachkräfte legen zunehmend Wert auf Handlungs- und Kontrollspielräume bei der Arbeit. Flexible Arbeitszeiten mit entsprechenden Regelungen schaffen Zeitautonomie oder Zeitsouveränität und werden von Fachkräften und besonders jüngeren Mitarbeitenden mehr und mehr geschätzt. Unternehmen mit flexibler Arbeitszeit haben bessere Rekrutierungsmöglichkeiten am Arbeitsmarkt und binden insbesondere jüngere, qualifizierte und talentierte Mitarbeitende mit einem breiten Spektrum von Lebensgestaltung und Lebenserwartungen.

Bessere Kundenorientierung

Die Qualität der Kundenorientierung lässt sich durch flexible Arbeitszeiten verbessern, wenn dies ein Bestandteil der Zielsetzung ist. Längere Ansprechzeiten, längere Öffnungszeiten, schnellere und besser organisierte Serviceleistungen und motiviertere und damit servicebewusstere Mitarbeiter wirken sich auf die Kundenzufriedenheit positiv aus.

Durchführung von Weiterbildungsmassnahmen

Arbeitszeitflexibilisierung fördert in der Regel die Weiterbildung in den Unternehmen. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen können Weiterbildungsmassnahmen für die Beschäftigten auf diese Weise wesentlich besser, sprich flexibler planen und organisieren, wenn die Arbeitszeiten beispielsweise über Jahresarbeitszeitkonten gesteuert werden.

Ermöglichung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Flexible Arbeitszeiten, die ergebnisorientiert sind und zeitliche Spielräume schaffen, fördern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Beispielsweise reduziert sich der morgendliche Zeitdruck, wenn der Arbeitsbeginn flexibel gehandhabt werden kann oder andere wichtige familiäre Ereignisse können problemloser berücksichtigt werden. Dies können auch persönliche Ziele, die Bedürfnisse von Kindern und der Familienzuwachs sein. Diverse Untersuchung dass ein hohes Familienverständnis seitens des Human Resource Managements bezüglich flexiblen Arbeitszeiten auf grosse Akzeptanz stösst und auch dem Unternehmen eine Reihe Vorteile bringt. Nicht nur arbeitstätige Eltern sondern auch Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen können von flexiblen Angeboten wie Teilzeitarbeit, Telearbeit oder unbezahltem Urlaub profitieren. Ein Grossteil der Angebote zur Arbeitsflexibilität konzentriert sich auf den Dienstleistungssektor. Von Familien unterstützenden Flexibilitätsformen profitieren vor allem Arbeitnehmende mit hoher Ausbildung. 

Verbesserung der Kommunikation und des Teamgeistes

Damit flexible Arbeitszeitregelungen optimal funktionieren, ist eine gute und intensive Kommunikation unentbehrlich und man lernt dabei aufeinander einzugehen, sich anzupassen und die Bedürfnisse anderer zu respektieren. Durch die notwendigen Absprachen werden häufig auch die Kommunikationswege, die sozialen Kompetenzen und der Teamgeist verbessert.

Verbesserung der Leistungsfähigkeit

Die verbesserte Abstimmung der Arbeits- und Betriebszeiten zwischen Fertigung und Qualitätssicherung führt zur Vermeidung von Fehlern. Auch die Anpassung der Arbeitszeit an den individuellen Tagesrhythmus der Mitarbeiter hat eine Reduktion von Fehlern und eine Steigerung der Motivation zur Folge.

Steigerung der Lebensqualität

Fliessen die individuellen Interessen der Beschäftigten bei der Verteilung der Arbeitszeit ein, wirkt sich dies förderlich und positiv auf die Lebensqualität der Beschäftigten aus. So kann beispielsweise der eigene Tagesrhythmus bei der Lage der täglichen Arbeitszeiten berücksichtigt werden, um den Morgen- und Abendtypen gerecht zu werden oder ein Kindererziehungs-Kurs kann von einem Ehepaar gemeinsam besucht werden

 

Dies ist ein Probekapitel

aus dem Werk "Praxishandbuch flexible Arbeitszeitmodelle". Beachten Sie bitte, dass es sich hier immer um Auszüge, also nicht ein vollumfängliches Kapitel handelt. Informieren Sie sich im Reiter oben auch über das Inhaltsverzeichnis des Buches.

 

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