Musterkonzept zur Digitalisierung im HR

Musterkonzept zur Digitalisierung im HR
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Das vorliegende Musterkonzept zeigt praxisnah und systematisch auf, wie die Umsetzung der Digitalisierung in einem kleinen, mittelgrossen Unternehmen angegangen werden kann. Dabei werden im Interesse des Praxisbezugs auch konkrete Massnahmen und Instrumente genannt und beschrieben. Diese betreffen sowohl das HR selber wie auch Massnahmen und Begleitung für das Unternehmen als Ganzes.


So ist dieses Musterkonzept nicht nur eine sehr konkrete Konzeptvorlage, sondern auch eine Anleitung zur Umsetzung mit vielen Anregungen und kompakte Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte und Herausforderungen einer Digitalisierung im Human Resource Management. Im Zentrum steht dabei stets die Kernfrage, mit welchen Instrumenten und Mitteln man wo welche Ziele und Verbesserungen erreichen will. Ein weiterer Zusatznutzen: Im Konzept werden auch Cloudlösungen, Softwareprodukte, Plattformen und Tools genannt, die nach redaktionellen Kriterien und Auswertungen von Tests und Kundenbewertungen selektiert wurden. Damit ist das Musterkonzept auch eine Entscheidungshilfe für empfehlenswerte Tools und stiftet also einen vierfachen Nutzen:

  1. Konkretes und klar strukturiertes Musterkonzept für die sofortige Anwendung
  2. Kompaktes Praxiswissen zur Digitalisierung im HR und Unternehmen
  3. Anleitung zur Planung und Umsetzung von Digitalisierungs-Massnahmen
  4. Entscheidungshilfe und redaktionelle Empfehlungen für leistungsfähige Tools


Der Einbezug beispielsweise auch von Organisation, Change Management, Instrumenten und Massnahmen unterstreicht auch die Ganzheitlichkeit des Musterkonzeptes. Sämtliche Aussagen sind jeweils klar strukturiert nach den wichtigsten HR-Bereichen wie Personalentwicklung, Recruiting, HR-Prozessen, Administration, Performance Management und operativen und strategischen Anforderungen des Human Resource Management als Ganzes und dort gesetzten Zielen und Erwartungen der Digitalisierung. Das Musterkonzept bleibt dabei jedoch immer auf dem Boden der Realität und des heute Machbaren, auf ausufernde KI-Systeme und Zukunftsvisionen wird im Interesse der Praxisnähe und Umsetzbarkeit in der Praxis verzichtet. Die Struktur des Konzeptes ist dabei die folgende:

 

Ausgangslage
Weshalb entschliesst man sich zur Digitalisierung und welches sind die wichtigen Grundsätze und Priorisierung von Zielen.

Quantitative und qualitative Ziele
Welche Kosten- und Ressourceneinsparungs-Ziele gesetzt werden können und wo man welche qualitative Verbesserungen erzielen will

Strategie
Wie geht man vor, welche klaren kurz-, mittel- und langfristigen Ziele werden gesetzt, worauf achtet man besonders, wie stellt man den Einbezug der Mitarbeiter sicher und welche Aufgaben, Handlungsfelder und HR-Bereiche stehen im Vordergrund und haben weshalb Priorität.

Wertschöpfungsbeiträge des HR
Kernziele und -aktivitäten, in denen das Human Resource Management im Zuge der Digitalisierung zur gesamtunternehmerischen Wertschöpfung beitragen möchte
.

Organisation und Change Management
Wie man die Digitalisierung organisatorisch bewältigen will und welche Massnahmen konkret erforderlich sind.

Handlungsfelder und HR-Bereiche
Handlungsfelder und HR-Bereiche, die von der Digitalisierung betroffen sind und weshalb man diesen Priorität gibt. Was man beispielsweise im Recruiting erreichen und verbessern will und welches für wen der konkrete Nutzen ist.

Instrumente und Massnahmen
Hier stehen viele wie Matching, People Analytics, HR Cloud, Bewerbermanagement-Wissensmanagement-Systeme und viele mehr zur Auswahl. Diese werden kurz erläutert und dann begründet, weshalb man sich für die jeweiligen Instrumente und Massnahmen entscheidet.

Erfolgs- und Kostenkontrolle
Auf welchen Ebenen diese mit welchen daraus abgeleiteten Soll-Ist-Vorgaben bestehen, wer dafür verantwortlich ist und wer alles eingebunden wird.


IT-Aspekte
Zusammenarbeit, d.h. Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen mit der IT-Abteilung des Unternehmens bei der Evaluation und Pflege von Tools und Instrumenten.


Diverse Anhänge
- Übersicht aller im Konzept genannten Massnahmen mit Aufwand, Zeithorizont und Priorität
- Digitalisierungs-Trends im Recruiting
- Digitalisierungs-Trends im Performance Management
- Schulungs- und Entwicklungsmassnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Prognosen zur Arbeitswelt 4.0
- Konkrete Anforderungen an ein Bewerbermanagementsystem
- Recherchierte leistungsfähige Tools und cloudbasierte Plattformen gemäss Zielen im Konzept

 
Sie erhalten dieses Musterkonzept als modern und ansprechend gestaltetes und editierbares Worddokument. Bedenken Sie, dass dieses Produkt nicht nur für die Aufgabe eines zu erstellenden Konzeptes interessant sind. Die Form der Konzeptaufbereitung ist zugleich auch ein Wissenspaket mit den Vorteilen sehr praxis- und umsetzungsorientierter Informationen, einer klaren Strukturierung, einem starken Fokus auf Relevanz und einer kompakten, auf den Punkt kommenden Aufbereitung des Know-hows.

 



Hinweis für unsere Kunden aus Deutschland


Diese Mustervorlage stösst auch bei unseren Kunden aus Deutschland auf grosses Interesse.
Deren Zustellung erfolgt zeitnah zur Bestellung via E-Mail und ist sowohl mit Paypal, gängigen Kreditkarten als auch mit Rechnung in € bezahlbar. 


 

 

Musterkonzept zur Digitalisierung im HR
Erschienen im PRAXIUM Verlag
Umfang: 24 Seiten
Format PDF und editierbares Worddokument
Digitale Übermittlung per E-Mail innerhalb von 1-2 Stunden, oft sogar früher

 

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Kundenbewertungen
5.00
von 5.00

Bewertungsdurchschnitt

Meinrad Giezedanner 06.06.2019

Tolle Sache

Ein Konzept, mit dem man wirklich etwas anfangen kann mit vielen hilfreichen Tipps zu Themen und vor allem auch Struktur. Nebenbei gibt es noch geballtes Kompakt-Know-how dazu, in 15 Minuten Wesentliches zur Digitalisierung zu erfahren.

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06.06.2019

Tolle Sache

Ein Konzept, mit dem man wirklich etwas anfangen kann mit vielen hilfreichen Tipps zu Themen und vor allem auch Struktur. Nebenbei gibt es noch geballtes Kompakt-Know-how dazu, in 15 Minuten Wesentliches zur Digitalisierung zu erfahren.

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