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Reinventing Organizations ist ein Managementbuch, das seinerzeit auf grosse internationale Resonanz stiess. Als Wälzer mit über 300 Seiten war es allerdings nicht ganz leicht zu lesen und zu erfassen. Dies brachte die Autoren auf die Idee, die Kernaussagen visuell aufbereitet zusammenzufassen und damit lesbarer und verständlicher zu machen.
In Kürze: Worum es geht
Im Kern geht es darum, das Wesen von Organisationen und Unternehmen und die heutigen Formen der Zusammenarbeit neu und sinnstiftender zu denken und darnach zu handeln. Auch der Untertitel fasst den Inhalt aussagekräftig zusammen: Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Später heisst es im Vorwort dann, das Buch zeige neue Wege, wirkungsvoll, seelenvoll und sinnvoll zusammenzuarbeiten und sich eine neue Zukunft für Unternehmen und Organisationen vorzustellen lernen.
Zahlreiche Praxisbeispiele aus Betrieben
Die zahlreichen Praxisbeispiele aus Betrieben und Organisationen und die pragmatischen Hinweise auf Umsetzungsmöglichkeiten machen dieses Buch besonders lesenswert. Das Buch gibt sehr viele Anregungen, die zur Anwendung und Umsetzung motivieren und es ist sehr verständlich und facettenreich, mit vielen Geschichten beinahe unterhaltsam geschrieben. Der Autor gibt übersichtlich strukturiert Einblicke in die Funktionsweise von Organisationen und ihre Integration ganzheitlicher Arbeitsweisen.
Abwechslungsreiche grafische Gestaltung
Wer meint, Managementbücher seien gezwungenermassen immer trocken, wird hier eines Besseren belehrt. Durch die sehr abwechslungsreiche grafische Gestaltung und einen spannenden und kurzweiligen Erzählstil liest sich das Buch nicht wie ein Fachbuch, sondern eher wie ein Roman, der ganz nebenbei wertvolles und inspirierendes Wissen mitliefert. Gerade für das HR ist es von besonderem Interesse, sich auch in diesem Bereich von innovativen Wegen und alternativen Organisationsformen inspirieren und in ihr Unternehmen einfliessen zu lassen und so dem Zusammenarbeiten neue Impulse zu geben.
Meinung eines Lesers
Ein Rezensent auf amazon.de bringt seine Begeisterung zum Buch auf den Punkt bringend so zum Ausdruck: "Dieses Buch sollte jeder gelesen haben, der mit anderen Menschen zusammenarbeitet. So geht es auch und es ist eben nicht unmöglich. Lange nicht ein so toll und übersichtlich aufbereitetes Buch gesehen. Ein inhaltliches und optisches Vergnügen".
Leseprobe aus dem Buch
Hier ein kurzer Auszug aus dem Buch: Eine globale Einzelhandelskette entschloss sich, den Mitarbeitern zu vertrauen, ihre Reisen ohne die Genehmigung ihrer Manager zu buchen. Die Vorgesetzten mussten nicht einmal informiert werden. So wollte man ein wirkungsvolles Zeichen setzen, dass sich wirklich etwas verändert. Nach einigen Monaten stellte man fest, dass die Reisekosten erheblich gestiegen waren. Nach einer ausführlicheren Analyse bemerkte man, dass die Steigerung positiv war: Es war nicht so, dass plötzlich alle Businessclass flogen, sondern die Leute begannen mehr Initiativen zu entwickeln, was zu mehr Reisen führte. Aber bei diesen Reisen gab es einige, die aussahen, als hätte jemand die neue Regelung ausgenutzt. Vertrauen wird irgendwann ausgenutzt werden, das gehört zum Leben. Die Frage ist nicht: Sollten wir weiter vertrauen oder nicht? Sondern vielmehr: Hat unser System die Fähigkeit, sich schnell selbst zu korrigieren oder nicht? Damit sich ein System selbst korrigieren kann, sind drei Dinge notwendig:
1. Ein gemeinsames Verstehen davon, was angemessen ist.
2. Information, d.h. Daten, die nötig sind, die dann transparent geteilt werden.
3. Ein Forum für Gespräche, um selbst-korrigierendes Handeln zu initiieren.
Das Buch ist ein meisterhafter Einstieg in das Thema der lebendigen von starren Modellen abweichenden Organisation und Zusammenarbeit und der gelungene Versuch einer Antwort auf heutige festgefahrene Management-Paradigmen. Die tollen Illustrationen und Grafiken lockern das Buch auf und inspirieren zur Anwendung.
Reinventing Organizations visuell
Fredric Laloux
Verlag Wahlen
Umfang 171 Seiten
Taschenbuch
ISBN: 3800652854
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