Strategische Personalentwicklung in der Praxis

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Die Autorin bietet in ihrem Werk Strategische Personalentwicklung in der Praxis dem Leser eine umfassende, fundierte und aktuelle Übersicht über wirksame und erfolgserprobte Methoden und Instrumente einer strategischen Personalentwicklung. Sie schildert praxisnah und kompetent den gesamten Personalentwicklungsprozess und präsentiert dabei mit Checklisten, Expertenaussagen und innovativen Konzepten aktuelle Beispiele aus der Praxis, welche die Umsetzung erleichtern und Zusammenhänge aufzeigen. Diese Arbeitshilfen ermöglichen dabei besonders gut die Übernahme von neuen Ideen und innovativen Ansätzen für die eigene Personalentwicklung. Interessant finden wir an diesem Buch auch die zahlreichen präzisen Definitionen von Fachbegriffen, die ja gerade in diesem Bereich oft etwas verwirrend sein können.

Fundiertes Know-how zur Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Das Werk wendet sich zuweilen auf wissenschaftliche Weise an anspruchsvolle und erfahrene Personaler und Personalentwickler. Das sorgfältig und mit viel Fachkompetenz erarbeitete Praxishandbuch verbindet solides wissenschaftliches Basiswissen mit einem praxiserprobten Erfahrungsschatz. Besonders informativ und konkret ist die Zusammenfassung der vielfältigen Möglichkeiten der Erfolgskontrollen von Personalentwicklungs-Massnahmen am Schluss des Buches, ein Thema welches in der Personalentwicklung bekannterweise immer wieder im Brennpunkt des Interesses steht. Die Hauptkapitel:

  • Strategische Personalentwicklung in der Praxis
  • Instrumente der Personalentwicklung
  • Methoden der Personalentwicklung
  • Zielsysteme und Möglichkeiten zur Steuerung strategischer Personalentwicklung in der Praxis
  • Auswahl und Bindung von Mitarbeitern als Basis strategischer Personalentwicklung in Unternehmen
  • Schwerpunkt Berufsausbildung 4.0: Der erste Schritt strategischer Personalentwicklung
  • Konzepte strategischer Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen
  • Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmassnahmen
  • Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmassnahmen
  • Diverse Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement


Strategische Personalentwicklung im Zusammenhang mit dem Personalmanagement

Strategische Personalentwicklung in der Praxis setzt voraus, dass sich Mitarbeiter in einer entsprechenden Unternehmenskultur positiv mit dem Unternehmen und seinen Zielen identifizieren und sich mit kompetenten Führungskräften engagieren und ist dann gewinnbringend, wenn beispielsweise die Fluktuation tief gehalten, die Mitarbeiterbindung verstärkt und die Motivation und das Leistungsbewusstsein gefördert werden, um nur einige wenige Beispiele zu nennen. Deshalb ist es sinnvoll und lobenswert, dass die Personalentwicklung in den Zusammenhang mit dem Personalmarketing und anderen HR-Instrumenten gestellt wird und auch auf diese Themen eingegangen wird. Besonders aufschlussreich und praxisrelevant wie auch teilweise innovativ sind dabei Inhalte und Aussagen wie:

  • Die Übernahme der Verantwortung für die persönliche Weiterentwicklung durch die Mitarbeiter
  • Bausteine und Kriterien eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts
  • Erfolgsermittlung im Rahmen einer prozessorientierten Personalentwicklung
  • Ein Praxisbeispiel der Realisierung eines Veränderungsprozesses in einem Unternehmen
  • Kernaussagen zur Ermittlung von Personalentwicklungsbedarf in der Praxis
  • Ermittlung von strategisch relevanten Themenstellungen für die Personalentwicklung
  • Kernaussagen zum Verständnis von strategischer Personalentwicklung in der Praxis
  • Personalentwicklungskonzepte für kleine und mittlere Unternehmen
  • Kernaussagen zur Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmassnahmen
  • Die Rolle des Personalmarketings für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
  • Die strategische Personalplanung als Brücke zwischen Unternehmensstrategie und Personalstrategie
  • Relevanz der Personalplanung für die Personalentwicklung

 

Viele der obigen Themen sind auch bei diversen Ausbildungen im Personalwesen ein wichtiger Bestandteil, wie etwa der zur HR-Fachfrau oder zum HR-Fachmann. Von Interesse dürfte in diesem Zusammenhang auch unser "Musterkonzept zur Personalentwicklung" zum Preis von nur Fr. 25.00 sein.

 

Christine Wegerich
Strategische Personalentwicklung in der Praxis
Verlag Springer Gabler
Umfang 296 Seiten
ISBN 3662436981

 

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