Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

Die Mitarbeiterbeurteilung gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten einer verantwortungsbewussten Mitarbeiterführung. Das Know-how und Leistungspotenzial von Mitarbeitenden gehört zu den wertvollsten Assets eines Unternehmens und eine professionell durchgeführte und Mitarbeiter respektierende Beurteilung und Qualifikation hat eine starke und positive Motivationswirkung. Mitarbeiterbeurteilungen gestatten auch eine sich an konkreten Fakten und Bedürfnissen orientierende Personalentwicklung, beispielsweise bei Mitarbeiterbeurteilungen.

Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen aus der Praxis für die Praxis

Mustergespräche sind eine sehr praxisnahe, authentische und konkrete Form der Vermittlung von Praxisinformationen. Sie helfen präzise formulieren und die richtigen Worte finden, eine Gesprächsstrategie entwickeln, auf Mitarbeiter einzugehen, vermitteln mehr Gesprächssicherheit und ermöglichen ein empathisches, zielgerichtetes und glaubwürdiges Gesprächsverhalten. Ein Grossteil dieses Buches besteht aus solchen von A-Z ausformulierten Mustergesprächen. Viele Aussagen werden dabei in Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen kommentiert, beispielsweise mit psychologischen Aspekten, anderen Varianten, Gründen gewisser Reaktionen und Aussagen und Hinweisen auf alternative Gesprächsmöglichkeiten.

Von A-Z ausformulierte Gespräche zur Mitarbeiterbeurteilung

Dieser Praxisleitfaden bietet von A-Z ausformulierte Beurteilungsgespräche. Die Beurteilungsgespräche, Zielvereinbarungen und Qualifikationen geben Sicherheit in der Gesprächsführung und garantieren nebst einem systematischen Gesprächsaufbau auch eine objektive und ganzheitliche Leistungsbeurteilung. Vom einfachen Gespräch wegen Leistungsmängeln über konkrete Zielvereinbarungen bis zu umfassenden Leistungs- und Verhaltensbeurteilungen reicht die thematische Bandbreite.

Ob Leistungsprobleme, Jahres-Qualifikationsgespräch oder Zielvereinbarungen: Mit den in diesem Buch enthaltenen Mustergesprächen und Gesprächsbausteinen können Beurteilungsgespräche systematisch vorbereitet und zielorientiert durchgeführt werden. Der Gesprächsaufbau, hilfreiche Formulierungsbeispiele, gewinnbringende Fragestellungen, die adäquate Anwendung bewährter Beurteilungskriterien und die Gewinnung wichtiger Informationen und Beurteilungsgrundlagen sind einige konkrete Nutzenstiftungen des vorliegenden Buches. Die Kapitel und Themen des Buches Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen:

• Grundlagen zur Mitarbeiterbeurteilung
• Kommunikation und Gesprächsführung 
• Mustergespräche zu Beurteilungen in Kandidateninterviews 
• Mustergespräche zu Probezeit und Leistungsproblemen 
• Qualifikationsgespräche mit verschiedenen Schwerpunkten 
• Qualifikationsgespräche zu besonderen Anlässen
• Grundlagen zu Zielvereinbarungsgesprächen
• Mustergespräche zu Zielvereinbarungen
• Gesprächsbausteine für Mitarbeiterbeurteilungen
• Gesprächsbausteine zu ungenügenden Leistungen
• Fachglossar zu Mitarbeiterbeurteilungen und Qualifikationen
• Mustervorlagen für Beurteilungen und Zielvereinbarungen

Auch praktische, schnell und einfach anwendbare Gesprächstechniken und Hintergrundwissen zur Beurteilungspraxis geben Sicherheit und zeigen zum Beispiel, wie Sie ein Gespräch motivierend führen und Leistungen objektiv, fair und ganzheitlich einschätzen können. Der Stil und die Form richten sich nach den Gepflogenheiten einer modernen Unternehmenskultur mit partnerschaftlichen Führungsprinzipien, die Respekt und Achtung vor Mitarbeitenden als entscheidende Grundlage betrachten. Viele Themen der Gespräche spielen im Personalmanagement als ganzes oft eine wichtige Rolle und widerspiegeln zahlreiche Anliegen und Kernthemen.

Inklusive Hintergrundwissen zu Mitarbeiterbeurteilungen

Doch zu einem solchen Werk gehören auch theoretische Ausführungen und Hintergrundwissen rund um Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Deshalb kommen auch praktische, schnell und einfach anwendbare Gesprächstechniken und Regeln hinzu. Diese geben Sicherheit und zeigen zum Beispiel, wie man ein Gespräch motivierend führen und Leistungen objektiv, fair und ganzheitlich einschätzen kann. Hintergrundinformationen vermitteln weiteres Rüstzeug rund um die Mitarbeiterbeurteilung. Die Themen reichen hier von Zielvereinbarungstechniken über Kommunikationsregeln und Beurteilungsmethoden bis zu generellen Guidelines.

Zahlreiche Arbeitshilfsmittel und Formulare sind im Werk Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen bei der Planung, Durchführung und Auswertung von Qualifikationen und Beurteilungen behilflich – und für die schnelle Übernahme in die eigene Praxis auch im Download-Angebot enthalten.

Wir sind bestrebt, objektiv und zuweilen auch kritisch zu informieren: In einigen Gesprächen sind Redundanzen vorhanden und gleichlautende Formulierungen des Öfteren anzutreffen. Des Weiteren haben nicht alle Mustergespräche die gleiche Substanz. Auch mehr problematische oder schwierige Gespräche zum Beispiel bezüglich Leistungen oder Zielvereinbarungen wären wünschenswert. Als Ergänzung zu empfehlen ist auch der Titel Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen.

Robert Müller
Mustergespräche für die Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarungen
Erschienen im PRAXIUM Verlag, Zürich
Umfang: 260 Seiten
ISBN 978-3-9523246-1-5
Alle Formularen und Vorlagen downloadbar