Mitarbeiterbindung

Oft über viele Jahre hinweg erworbenes Wissen und Spezial-Know-how in Schlüssel- und Expertenpositionen, fundierte praktische Erfahrungen mit Aufgaben, Abläufen und Eigenheiten des Unternehmens, das Beziehungsnetz gegen innen und aussen und kostenintensive Weiterbildungen und Fördermass-nahmen sind nur einige Gründe für den hohen Stellenwert der Mitarbeiterbindung. Hinzu kommt die Tatsache, dass die Suche nach neuen Spitzenkräften für Unternehmen hohe Kosten verursacht und verlorenes Know-how  dem Wettbewerber zugutekommen kann.

Wesentlich ist die Erkenntnis bzw. das Bewusstsein, dass gerade diese Bereiche qualitative Bindungsinstrumente sind, welche auch besonders die talentierten, an der Weiterentwicklung interessierten Mitarbeiter anspricht, also jene, welche für die Unternehmen besonders interessant sind. Gemäss diversen Analysen und Befragungen erkennen insbesondere erfolgreiche Unternehmen den Nutzen einer mitarbeiterorientierten Führungs- und Unternehmenskultur. So erklärten beispielsweise jeweils über 70 Prozent der besonders erfolgreichen Unternehmen, eine auf Familienfreundlichkeit und Chancengleichheit auszurichtende Personalpolitik zu praktizieren, während weniger erfolgreiche Unternehmen über 10 Prozent weniger aktiv sind.

Das Buch verrät auf spannende und kompetente Weise, über welche Wege, Instrumente, Führungsprinzipien, Unternehmenskulturen und psychologischen Mechanismen Mitarbeiterbindung systematisch und breit abgestützt realisiert und nachhaltig gefestigt werden kann. Die vielen Gastkommentare bereichern das Buch zudem mit facettenreichen Perspektiven und Blickwinkeln zusätzlich.

Fachliteratur zu diesem äusserst wichtigen Themengebiet gibt es einige. Doch Autoren, die dieses Thema sowohl präzise und praxisnah wie auch wissenschaftlich fundiert und breit abgestützt auf den angehen, leider eher selten. Doch genau diese Stärke spielt dieses Buch aus und überzeugt uns daher uneingeschränkt. Wer sich mit der Herausforderung der Mitarbeiterbindung und den dafür erfolgsrelevanten und entscheidende Instrumenten auseinandersetzt und diese in der Praxis auch anwenden möchte, findet in diesem Buch wertvolle und umsetzbare Anregungen und Unterstützung. Die zahlreichen sorgfältig konzipierten Arbeitshilfen tragen dazu ganz wesentlich bei und dienen auch der Verständlichkeit. Die Hauptkapitel des Buches sind:

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt

Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen
Die vier Bindungsebenen
Psychologie: Motivation und Volition
Soziologie: Soziale Identität und Identifikation

Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden
Studien: Status quo der Mitarbeiterbindung
Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System
Wirtschaftlicher Massnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode
Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument
Offener Brief an die Unternehmensleitung
 
Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Massnahmen, Verbesserungspotenziale
Mitarbeiterbefragung
Bewertung von Massnahmen und Verbesserungspotenzialen
Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm

In der neuen Auflage sind neueste empirische und psychologische Erkenntnisse, die mitarbeiterorientierte Zielvereinbarung, Aspekte variabler Vergütungssysteme und neue Statements von Praktikern und Führungskräften hinzugekommen. Das Buch wurde von managementbuch.de als Buch des Jahres ausgezeichnet.

Dieses Buch ist von wirklich hoher Qualität und geht in die Tiefe. Für eher kleinen Unternehmen, die sich weniger mit der komplexen Thematik auseinandersetzen möchten, sondern primär eine kompakte und praxisorientierte Herangehensweise wünschen, empfehlen wir das "Praxishandbuch für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung" aus dem PRAXIUM Verlag.

Mitarbeiterbindung
Autor: Gunther Wolf
Umfang: 425 Seiten
Verlag: haufe
ISBN: 3648107321