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Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen
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Zwei sich ideal ergänzende und komplettierende Bücher zum Thema Mitarbeiterbeurteilung zum absoluten



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Buch 1: Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

Dieses Buch beantwortet alle dieser Fragen und viele mehr darüber hinaus. Es werden die für die Mitarbeiter- und Personalbeurteilung relevanten Themen fokussiert: Methoden, Planung, Durchführung, Beurteilungskriterien, -raster, -formulierungen, Auswertungen behandelt. Hinzu kommen Beurteilungs-Mustergespräche und Musterbriefe. Behandelt wird das gesamte relevante Themenspektrum: Beurteilungsformen, Gespräche, Leistungsformen, Beurteilungsraster, Leistungs- und Verhaltens-Formulierungen, Ablauf und Phasen von Mitarbeiterbeurteilungen, Bewertung von Schlüsselqualifikationen und vieles mehr. Ein ausführlicher Fragen- und Antworten-Katalog führt am Schluss in einer Form von Zusammenfassung schnell zu den wesentlichen Kernthemen und häufigen Fragen aus der Praxis - inklusive zahlreichen Beispielsformulierungen für die schriftliche Schlussbeurteilung.

Das Schwergewicht liegt auf Vorlagen für eine praxisnahe Mitarbeiterbeurteilung, mit vielen Musterbeispielen, um Beurteilungssysteme individuell optimieren und übernehmen zu können. Besonders gut gefällt uns die grosse Auswahl an fixfertig ausgearbeiteten Mitarbeiterbeurteilungsbogen. Vor allem die in Zielsetzung, Darstellung und Ausführlichkeit unterschiedlichen Varianten von Beurteilungsbögen und Bewertungsverfahren leisten wertvolle Hilfe für die schnelle Übernahme in die Praxis. Die Auswahl reicht von der Schnellbeurteilung auf einem A4-Blatt bis zu mehrseitigen Beurteilungsbögen mit Leistungskommentar-Beispielen, Skalenbewertungen und mehr. Einen Fachbeitrag zum Thema Mitarbeiterbeurteilung erfahren Sie hier.

 


 

Buch 2: Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu nachhaltigen Erfolgen

Zielvereinbarungen sind oft ein integrierter Bestandteil von Mitarbeiterbeuteilungen bzw. ergänzen diese auf ideale Weise. Diese werden zwar im obigen Buch auch behandelt, aber eher nur am Rande in einem Kapitel. In diesem Buch wird das Thema natürlich in die Tiefe und Breite wesentlich detaillierter behandelt mit mehr Beispielen, Vorlagen wie von A-Z ausformulierten Zielvereinbarungen, Vorgehensweisen, Zielsystematiken und vielem mehr. Das vorliegende Buch vermittelt einerseits den vielseitigen Nutzen von Zielvereinbarungen in prägnanter Art und Weise und legt andererseits durchgängig den Schwerpunkt auf praktische Handlungsempfehlungen, Umsetzungstipps, Mustervorlagen und Fallbeispiele.

Dem Leser wird anhand von praktischen Beispielen und Zielvereinbarungs- Mustertexten fundiertes und leicht umsetzbares Handwerkszeug an die Hand gegeben, wie die für den Mitarbeiter richtigen Ziele gefunden und erfolgsversprechend formuliert werden können. In der Praxis übliche Problemfelder werden aufgegriffen und für den Leser nachvollziehbare Lösungen beschrieben. Die Fachinformationen sind klar und prägnant aufbereitet und in deren Gliederung in allen Phasen lese- und umsetzungsfreundlich aufgebaut. Beispiele und Empfehlungen sind so gewählt, dass sie sich mit den Erfahrungen von Führungskräften und Mitarbeitern decken. Mehr zum Buch Zielvereinbarungen erfahren Sie hier.

 

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Thomas Richter:
"Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu nachhaltigen Erfolgen"
Zielvereinbarungen mit vielen Beispielen und Mustertexten
Umfang: 289 Seiten
Erschienen im PRAXIUM-Verlag, Zürich
Mit CD-ROM und vielen Vorlagen und Arbeitshilfen
ISBN 3952324698


Robert Müller
Systematische Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarungen
Umfang: 300 Seiten
Erschienen im PRAXIUM-Verlag, Zürich
Mit CD-ROM und vielen Mustervorlagen und Formularen
ISBN 978-395227-12-54

 

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