Mitarbeiterbeurteilung und Performance Management

Klassische Mitarbeiterbeurteilung und das neue Performance Management – wofür das eine und wozu das andere?
Worin unterscheiden sich diese Modelle, Ansätze und Methoden überhaupt?
Soll man wirklich alle klassischen Ansätze über Bord werfen und alles umkrempeln?
Oder ist es doch besser, beim Vertrauten und Traditionellen zu bleiben?
Oder ist gar am Ende eine Kombination von neuen Ansätzen und klassischen Methoden der beste Weg?
Was lässt sich dann wie am besten kombinieren und wie soll man vorgehen?
Wenn ja, was soll man beibehalten und was ändern und modernisieren?

Kombination von klassischen Ansätzen und neuen Methoden.
Diese und mehr Fragen mag sich manch einer stellen, der sich mit Mitarbeiterbeurteilung und Performance Management auseinandersetzt. Jedes Unternehmen wählt je nach Unternehmenskultur, Innovationsbereitschaft, Mitarbeitenden, Leadership-Philosophie, Führungskräfte-Präferenzen und den Erfahrungen mit bestehenden Modellen und deren Akzeptanz auch bei Mitarbeitenden andere Wege. Das vorliegende Buch hilft alle obigen und mehr Fragen klären, steht aber im Kern für eine Kombination von klassischen Ansätzen und neuen Methoden.

Mitarbeiterbeurteilung optimieren und modernisieren 
Die klassische Mitarbeiterbeurteilung und das kontinuierliche Performance Management sind im Wandel. Die einen möchten neue Methoden anwenden und von den alten nichts wissen, andere ziehen traditionelle Wege und klassische Ansätze vor. Doch viele favorisieren eine Kombination von beidem. Dieses Buch wendet sich an alle, welche ihr Mitarbeiterbeurteilung und ihr Leistungsmanagement optimieren und modernisieren wollen, dabei aber nicht alle klassischen (und bewährten) Instrumente und Methoden über Bord werfen möchten.

Ganzheitlich verstandenes Performance Management
Klar ist nach heutigem Verständnis, dass Leistungsbeurteilungen oder Mitarbeiterbewertungen nur ein Teil eines effektiven Performance Managements sind. Performance Management umfasst mehr und ist ein Prozess, der die gesamte Leistungserbringung in einem Unternehmen umfasst und Höchstleistungen der Mitarbeiter zum Ziel hat. Performance Management will Fähigkeiten, Talente und Potenziale von Mitarbeitenden zu Erreichung der Unternehmensziele fördern, stärken und weiter entwickeln. Deshalb sind beispielsweise Personalentwicklung, Talentmanagement, Coaching, Erfolgskontrolle und mehr auch Teil eines ganzheitlich verstandenen Performance Managements.

Es geht: Klassische Ansätze und neue Modelle vereinbaren 
Das Buch versucht, klassische Ansätze der Mitarbeiterbeurteilung mit den neuen Modellen und Erfordernissen zu vereinbaren. Es ist daher auch dann behilflich, wenn das Performance Management eingeführt, angepasst, optimiert oder neu ausgerollt werden soll. Es berücksichtigt sowohl die traditionelle Form der Mitarbeiterbeurteilung mit Mitarbeitergespräch und klassischen Bewertungsmethoden als auch das kontinuierliche Leistungsmanagement wie zeitnahes Feedback, zukunftsgerichtete Leistungsbewertungen und einen stärkeren Fokus auf Entwicklung und Förderung. Einige Beispiele der Themen und Kapitel:

Die neuen Methoden und Instrumente des Performance Managements

• Die 360-Grad-Beurteilung und breite Multi Rater-Feedbacks
• Das neue Performance Management als Prozess verstehen
• Aufgaben und Rollen von HR, Führungskräften und Mitarbeitenden
• Die besten Online-Tools und Apps zum Performance Management  
• Gegenseitige Mitarbeiterbeurteilung mit dem Sofort-Feedback
• Feedback als zentrales Element des Performance Management
• Checks-ins – das flexible Instant Feedback
• Wie und welche neuen und klassischen Ansätze optimal kombinieren
• Ja zum Mitarbeitergespräch - aber neu konzipiert und mit neuen Inhalten
• Modernes Performance Management  als Bestandteil der Personalentwicklung und des Talentmanagements
• Verstärkter Fokus auf Talente und Stärken und deren Weiterentwicklung
• Das kontinuierliche Performance Management
• Fallbeispiele: Klassische und neue Methoden kombinieren
• Die wichtigsten und besten 10 Instrumente des Performance Management 
  
  
  

Die klassischen und traditionellen Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung

• Anforderungen an Führungskräfte
• Fokus auf Stärken – nicht auf Defizite
• Mustervorlage Beurteilungssystematik im Unternehmen
• Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
• Überblick zu Beurteilungsinstrumenten
• Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbeurteilungen
• Beurteilungskriterien und Bewertungsraster
• Der Ablauf einer Mitarbeiterbeurteilung
• Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch
• Fragen zur Eruierung von Weiterbildungsbedürfnissen
• Die Phasen einer klassischen Mitarbeiterbeurteilungs-Durchführung
• Schwerpunkte der Führungskräftebeurteilung
• Mustergespräche zur Mitarbeiterbeurteilung
• Bausteine zur Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen

Fallbeispiele der Kombination klassischer und neuer Ansätze und Methoden

Besonders interessant sind die über 25 konkreten Fallbeispiele und Best Practice, bei denen klassische und traditionelle Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung mit neuen Methoden und Instrumente des Performance Managements kombiniert werden. Diese zeigen wie sich neue Verfahren und traditionelle sinnvoll ergänzen und sich gegenseitig verstärken. Dieser Instrumenten-Mix gibt zahlreiche gut umsetzbare Anregungen und Handlungsanleitungen für die Modernisierung und Optimierung des bestehenden Performance Managements.

Breite Palette interessanter und relevanter Themen

Auch die Software-Empfehlungen und Apps, welche viele verschiedene Bereiche des Performance Management abdecken geben interessante Anregungen. Bausteine zur Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen, Beurteilungskriterien und Bewertungsraster, Fokus auf Stärken und nicht auf Defizite zu setzen, sind nur einige wenige Beispiele von Themen, welche sowohl für klassische wie auch neue Ansätze ihre Gültigkeit und Relevanz haben.

Excel-Tools und Mustervorlagen

Über 40 individuell anpassbare Excel-Tools, Mustertexte, Arbeitshilfen, Beurteilungsbögen und Mustervorlagen können downgeloadet und in der Praxis sofort angewendet werden und helfen viel Zeit sparen.

Werner Wellauer
Mitarbeiterbeurteilungen und Performance Management
Erschienen im PRAXIUM Verlag
Umfang 290 Seiten
Mit downloadbaren Arbeitshilfen und Vorlagen
Softcover
ISBN 978-3-906092-51-5