Managing for Happiness

Wie erzielt man eine mitarbeiterbindende Unternehmenskultur?
Wie erhöht man die Produktivität von Teams und stärkt deren Motivation?
Wie kann man Teams für Ziele begeistern um Spitzenleistungen zu erreichen?
Wie stärkt man den Innovationsgeist und Freiräume?
Wie fördert man das unternehmerische Denken und Handeln von Mitarbeitern?

Fragen über Fragen. Und wichtige dazu, die oft über den unternehmerischen Erfolg entscheiden und zentrale Anliegen der Mitarbeiterführung und des Human Resource Management sind - oder zumindest sein sollten. Das erfolgreiche und viel beachtete Buch „Managing for Happiness“ bietet viele konkrete Spiele, Praktiken, Regeln, Guidelines und Werkzeuge welche genau diese Fragen beantworten und neue teils unkonventionelle Wege und Methoden aufzeigt. Auch auf wesentliche HR-Bereiche wie Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungsmessen und Motivationsinstrumente geht das Buch mit vielen konkreten Ideen ein. Dabei geht es dem Autor nicht nur darum, eine Wohlfühl-Kultur aufzubauen, sondern auch um das Erreichen klassischer Managementziele wie das Performance Management, Engagement und Motivation von Mitarbeitern als Instrument der Leistungssteigerung, die Personalentwicklung und mehr.

Happy people perfom better

Die Praktiken und Übungen in diesem Buch helfen, Teams zu motivieren, die Produktivität zu steigern, die Sinnstiftung der Arbeit und das Leistungsbewusstsein zu stärken und Innovation im gesamten Unternehmen voranzutreiben. Happyness ist dabei eines der zentralen Voraussetzungen. Ein früherer IBM-Manager antwortete auf die Frage eines Journalisten, weshalb er seinen Mitarbeitern so viel biete, einmal ganz lakonisch: "Happy people perform better" (Glückliche Mitarbeiter leisten mehr). Mag sein, dass nicht alle Spiele und Ideen gleich gut ankommen und auf Erfolg stossen. Das ist das Risiko neuer und ungewöhnlicher Ideen. Wer aber Mut hat und bereit ist, Neues auszuprobieren und ausgetretene Pfade zu verlassen, wird mit diesem Buch mit Sicherheit nicht nur viel Erfolg, sondern auch Spass haben.

Zielgruppen und Themen

Führungskräfte, Coaches, Innovatoren, Personalleute, Ausbilder, Wissensarbeiter oder Organisationsentwickler sind die Zielgruppe dieses ungewöhnlichen Buches. Die 300 farbenfroh und ansprechend gestalteten Seiten in einem dynamischen Layout warten mit einem ganzen Strauss inspirierender Ideen auf, wie man die Kommunikation und Zusammenarbeit sowohl in Unternehmen wie auch ins Teams verbessern und zu einer Daueraufgabe machen kann und widmet sich darüber hinaus Themen wie:

• Was ist Management 3.0?
• Echtes Engagement von Mitarbeitern entdecken
• Leistungen auf die richtige Art messen
• Belohnungsinstrumente
• Verbesserung der Kommunikation
• Unternehmenskultur mit Storytelling vermitteln
• Teilen von Wissen, Werkzeugen und Praktiken
• Konstruktives Feedback
• Experimente in der Weiterbildung
• Aus Erfolgen und Misserfolgen lernen
  
  

Lesefreundliches Konzept

Die Gestaltung des Buches mutet über weite Strecken wie ein Bilderbuch an und ist ein wahres Meisterwerk einer kreativen Gestaltung; keine Seite gleicht der anderen und die vielen Visuals, Grafiken, Mindmaps und illustrativen Übersichten tragen nicht nur zur Lesefreundlichkeit bei, sondern erleichtern auch die Umsetzung. Deshalb ist es vor allem für visuell orientierte Leser, die kompakte Informationen bevorzugen, eine besondere Empfehlung. Das Buch bietet auch für die Personalentwicklung viele gute neue Ideen, beispielsweise, wie man Workshops abwechslungsreich abhalten und welche spannenden Experimente man ausprobieren kann.

Jurgen Appelo
Managing for Happiness
Umfang: 292 Seiten
Verlag: Vahlen
1. Auflage 2018
ISBN: 3800654180