Führen| Leisten| Leben

Überall und ständig ist von Anforderungen an Führungskräfte die Rede. Geht man den Dingen auf den Grund, stösst man fast immer auf eine bestimmte Vorstellung: Es ist das Bild der idealen Führungskraft. Dieses Bild dominiert auch die Managementliteratur. Fredmund Malik, Top-Management-Consultant beim Management Zentrum St. Gallen, ist für seine Kritik an Management-Modewellen und für seinen Realitätssinn bekannt und verrät dieses in seinem führenden Buch zu Managementfragen mit Top-Experten-Know-how. In der realen Welt aber haben wir es mit gewöhnlichen Menschen zu tun, die wir befähigen müssen, aussergewöhnliche Leistungen zu erbringen.

Nicht auf ideale, auf wirksame Führungskräfte kommt es an
Nicht auf ideale auf wirksame Führungskräfte kommt es an. Der Schlüssel zu den Leistungen wirksamer Menschen liegt jedoch in der Art ihres Handelns. Das macht ihre Professionalität aus und diese ist im Prinzip lernbar. Zwar kann niemand lernen, so zu sein wie ein anderer Mensch, aber man kann durchaus lernen, so zu handeln.

Management ist demnach weder etwas typisch Wirtschaftliches noch Sache der Psychologie. Es ist ein Beruf, allerdings mit ungleich grösserem Wirkungskreis als gewöhnliche Berufe. Beinahe jeder Beruf hat heute einen Managementanteil und dieser gewinnt mehr und mehr an Bedeutung. Und doch - es ist ein Beruf ohne systematische Ausbildung.

Aufgaben, Werkzeuge und Grundsätze
Das vorliegende Buch beschreibt die Aufgaben, Werkzeuge und Grundsätze, kurz die zentralen handwerklichen Elemente des wichtigsten Massenberufs der modernen Gesellschaft. Es ist das Fazit aus der rund 25jährigen Erfahrung des Autors als Management-Berater und -Lehrer. Das Buch vermittelt neue Erkenntnisse für den Führungsalltag, die sehr konkret umgesetzt werden können.

Einige Kapitelauszüge

• Professionalität
• Die Grundsätze wirksamer Führung
• Einführung
• Resultatorientierung
• Beitrag zum Ganzen
• Konzentration auf Weniges
• Stärken nutzen
• Vertrauen
• Positiv denken
• Zusammenfassung: Qualität der Führung
• Aufgaben wirksamer Führung
• Für Ziele sorgen
• Organisieren Entscheiden, Kontrollieren
• Menschen entwickeln und fördern
• Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben?
• Werkzeuge wirksamer Führung
• Die Sitzung
• Der Bericht
• Job Design und Assignment Control
• Persönliche Arbeitsmethodik
• Budget und Budgetierung
• Leistungsbeurteilung
• Systematische Müllabfuhr
• Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität

Nachfolgend einige Kernaussagen des Buches, (Quelle: Getabstract) welche dessen Grund- und Geisteshaltung charakterisieren und widerspiegeln:

• Die Kunst, Beruf und Leben auf eine vernünftige Weise miteinander zu vereinbaren, ist weniger verbreitet, als es wünschenswert ist.
• Der wahre Prüfstein für einen Top-Manager ist nicht der Erfolg in seiner Aktivphase, sondern vielmehr die Situation, in die die Organisation nach seinem Ausscheiden gerät.
• Im Grunde gibt es keinen gesellschaftlichen Bereich mehr, der ohne Organisation und daher ohne Management auskäme.
• Wer nicht zu seiner Verantwortung steht, ist kein Manager. Er ist ein Karrierist.
• Management ist der Beruf des Resultate-Erzielens oder Resultate-Erwirkens.
• Konzentration ist der Schlüssel zum Ergebnis.
• Wirksame Menschen sind, auch wenn sie es gelernt haben, konstruktiv zu denken, nüchterne Realisten.
• Alle Organisationen sind unvollkommen; alle produzieren Konflikte, Koordinationsaufwand, Informationsprobleme, zwischenmenschliche Reibungsflächen, Unklarheiten, Schnittstellen und alle möglichen anderen Schwierigkeiten.
• Bei aller Bedeutung, die man einer guten fachlichen Ausbildung, ausreichender Intelligenz, Erfahrung und sonstigen so häufig getroffenen Eigenschaften, Fähigkeiten und Talenten einräumen muss – ohne die entsprechende Arbeitsmethodik ist das alles wertlos. Es bleibt ungenutztes, nicht realisiertes Potenzial.

Sich und andere so führen, dass die Leistung stimmt
Das Buch enthält meine Antworten darauf, was Menschen wissen und können müssen, wenn sie erfolgreich sein wollen - sowohl im Beruf, als auch in ihrem Leben, als Führungskräfte ebenso wie als Fachleute. In "Führen Leisten Leben" steht, was man auf jeder organisatorischen Ebene und in jeder Position braucht, um sich selbst und andere so zu führen, dass die richtige Leistung entsteht, und gerade deshalb auch ein sinnerfülltes Leben möglich ist. Der so oft beklagte Widerspruch zwischen Arbeit und Leben löst sich damit fast von allein auf.

Wirksamkeit heisst, sowohl effektiv als auch effizient zu sein. Dies heisst, die richtigen Dinge richtig zu tun - im Denken ebenso wie im Handeln. Das ist die Kernkompetenz für richtiges und gutes Management, wie ich es verstehe: als den Beruf, Ressourcen in Resultate zu transformieren, und dadurch Werte zu schaffen und Nutzen zu stiften.

Wir empfehlen Ihnen dieses Buch, weil es auf vorbildliche Weise die Thematik des erfolgreichen Managements ganzheitlich mit Relevanzfokus und mit klaren Aussagen über Management-Modethemen hinaus in die Tiefe geht.

Leser- und Pressestimmen:
«Das Buch hat innerhalb von 8 Monaten die 8. Auflage erlebt - ein Zeichen dafür, dass die Problemstellung aktuell ist und in diesem Bereich trotz Unmengen von Fachliteratur die wichtigen Grundfragen weiterhin auf reges Interesse stossen.»
Schweizer Personalvorsorge

«Der St. Galler Management-Guru Fredmund Malik schreibt anschaulich und teilweise sogar mitreissend was ein Manager eigentlich tun sollte...Durch die Art des Handelns ziehe sich ein roter Faden, ein Muster. Malik versucht es zu entziffern, und es gelingt ihm meisterlich.» P. Felixberger, ChangeX


Fredmund Malik
Führen, Leisten, Leben
Umfang 437 Seiten
Verlag: Campus
Ausgabe vom August 2014
ISBN: 9783593501277