Fehlzeiten aktiv managen

Noch nie war der Druck auf Unternehmen so hoch wie heute: Rekordwerte bei unbesetzten Stellen und steigende Krankenabsenzen fordern Unternehmen und das HR heraus. Der Autor setzt mit seinem Buch Fehlzeiten aktiv managen genau hier an und liefert einen praxisnahen Leitfaden, wie Unternehmen durch gezielte Führung und strategisches Gesundheitsmanagement die Fehlzeitenquote drastisch senken können. Mit einer Mischung aus fundierten Analysen, praxisnahen Beispielen und sofort umsetzbaren Strategien bietet das Buch einen echten Mehrwert für Führungskräfte und HR-Verantwortliche.

Führung als Schlüssel zur Reduktion von Fehlzeiten

Ein zentraler Ansatzpunkt des Buches ist die Rolle der Führungskraft im Fehlzeitenmanagement. Fink entlarvt Mythen rund um das Thema Krankenstand und untermauert seine Thesen mit Zahlen, Statistiken und realen Beispielen. Besonders überzeugend ist seine Aussage: „Der Krankenstand kommt und geht mit der Führungskraft.“ Diese These wird nicht nur diskutiert, sondern durch Studien und nachvollziehbare Argumente belegt. Führungskräfte haben demnach einen erheblichen Einfluss auf das Arbeitsklima und somit auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Das Buch zeigt klar auf, wie durch eine wertschätzende Führungskultur sowohl die Produktivität als auch die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden können – ein Ansatz, der nicht nur ökonomisch sinnvoll ist, sondern auch menschlich überzeugt.

Praxisnah und sofort umsetzbar

Was dieses Buch besonders auszeichnet, ist sein hoher Praxisbezug. Manuel Fink liefert keine abstrakten Theorien, sondern konkrete Handlungsempfehlungen, die sich direkt in den Unternehmensalltag integrieren lassen. Von Best-Practice-Beispielen bis hin zu leicht verständlichen Strategien zeigt er auf, wie Unternehmen ihre Arbeitgeberattraktivität steigern und gleichzeitig die Fehlzeitenquote um bis zu 50 % unter den Branchendurchschnitt senken können. Dabei geht es nicht um überzogene Leistungserwartungen oder Druck, sondern um nachhaltige Massnahmen im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Diese Ansätze sind nicht nur für klassische Unternehmen geeignet, sondern lassen sich auch auf Organisationen wie Schulen oder Verwaltungen übertragen – ein echter Gamechanger im Umgang mit Fehlzeiten.

Beispiele der Inhalte und Kapitel

• Fehlzeiten ganzheitlich betrachtet
• Sofort umsetzbare Strategien und Beispiele
• Was hoher Krankenstand Unternehmen wirklich kostet
• Fehlzeitenmythen entlarven und umfassendes Verständnis erhalten
• Überprüfung: „Der Krankenstand kommt und geht mit der Führungskraft.“
• Mitarbeitendenführung – der Schlüsselfaktor beim Reduzieren von Fehlzeiten
• Betriebliches Gesundheitsmanagement: Schatzgrube mit viel Zukunftspotenzial
• Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
• Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen

Fazit

Manuel Finks Buch ist mehr als ein Leitfaden – es ist ein Weckruf für Unternehmen und das HR. sich mit hohen Krankenständen abfinden. Seine menschenorientierte Perspektive macht deutlich: Fehlzeitenmanagement beginnt bei den Ursachen und endet bei einer besseren Unternehmenskultur.

Für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Entscheider ist dieses Buch ein sehr hilfreiches Werkzeug, um nachaltige Veränderungen herbeizuführen. Wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig die Produktivität zu steigern, findet hier nicht nur Inspiration, sondern auch einen klar strukturierten Fahrplan für die Praxis. Fehlzeiten aktiv managen ist ein Muss für jedes Unternehmen, das langfristig gesund bleiben will – sowohl wirtschaftlich als auch menschlich.

Manuel Fink
Fehlzeiten aktiv managen
Haufe Verlag
ISBN 3648183737
Neuerscheinung 2025
Umfang 280 Seiten