Erfolgreiches Coaching für die Personalpraxis (E-Book)

Erfolgreiches Coaching für die Personalpraxis (E-Book)
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Veränderte Führungsbedingungen verlangen heutzutage veränderte Führungsansätze. Um... mehr

Veränderte Führungsbedingungen verlangen heutzutage veränderte Führungsansätze. Um Mitarbeitende in ihre bestmögliche Leistungsform zu bringen und motiviert durch Zeiten des Wandels zu führen, ist Coaching eines der besten Mittel. Durch gezielte Förderungsarbeit steigert Coaching die Anpassungsfähigkeit und Entwicklungsmöglichkeit jedes Einzelnen und dessen Beitrag im Leistungsprozess.


Fokus auf Praxisrelevanz und Umsetzung
Dieses Wissen vermittelt das vorliegende Buch – stets mit Fokus auf die relevanten Anforderungen in der Führungspraxis. Voraussetzungen und Prinzipien und Vorgehen und Abläufe kommen genau so zur Sprache wie die vielfältigen Methoden und Tools und was in der Kommunikation zu berücksichtigen ist, um als Coaching-Führungskraft erfolgreich zu sein. Auf spezifische und häufige Coaching-Situationen in der Betriebspraxis wird in gesonderten Kapiteln eingegangen. Die Hauptkapitel sind:

  •    Grundlagen und Voraussetzungen
  •    Vorgehen und Abläufe
  •    Vielfalt von Tools und Methoden
  •    Besonderheiten der Coaching-Kommunikation
  •    Fallbeispiele und Mustgergespräche
  •    Coaching-Anwendungen in der Betriebspraxis
  •    Fallbeispiele und Mustergespräche

 
Beispiele der zahlreichen oft interaktiven Arbeitshilfen und Mustervorlagen zeichnen den Praxisbezug dieses Buches aus, wodurch es sich auch von vielen anderen Werken zu diesem Thema unterscheidet. Einige Beispiele:

  •     Coaching-Lern- und Fortschrittsprotokoll
  •     Coaching-Anlässe in der Betriebspraxis              
  •     Anforderungen an einen Coach             
  •     Persönlichkeitsmerkmale von Coaches              
  •     Tool zur Festhaltung von Coaching-Fortschritten
  •     Messbarkeit des Komptenzzuwachses
  •     Schematischer Grobablauf eines Coachingprozesses
  •     Erstgespräch und Zielsetzungen            
  •     Merkblatt für bevorstehendes Coaching
  •     Katalog wichtiger Fragen aus der Coachingpraxis           
  •     Wichtige Faktoren für motivierendes Coaching       
  •     Wichtige Grundsätze zur Mitarbeitermotivation in Kürze


Mit vielen Mustergesprächen und Fallbeispielen
Von A-Z ausformulierte Mustergespräche für typische Coaching-Situationen vermitteln mehr Sicherheit in Kommunikation und Gesprächen und zeigen, worauf es ankommt. Fallbeispiele veranschaulichen Anforderungen und Nutzwert des Coachings, zeigen praxisnah Vorgehensweisen und Lösungswege auf und tragen so zusätzlich zur Verständlichkeit und erfolgreichen Umsetzung bei. Beispiele der Fallbeispiele:

  •     Talentförderung – ernst genommen
  •     Behutsames Angehen einer Veränderung
  •     Balance von  Arbeit und Privatleben
  •     Mitarbeiterbedürfnisse erkennen und fördern
  •     Gelebter Coachingstil im Führungsalltag
  •     Stress und Existenzangst
  •     Nachwuchsführungskraft im Change Management
  •     Coaching bei persönlichem Umbruch
  •     Startprobleme als Teamleiterin
  •     Leistungsprobleme einer Abteilungsleiterin

 

Mustergespräche zu vielen Themen
Die praxisnah ausformulierten Coaching-Mustergespräche haben zwar konkrete Anlässe aus der Betriebspraxis zum Thema, enthalten aber auch viele hilfreiche und erfolgserprobte Aussagen, Gesprächstechniken, Gesprächverläufe und Kommunikationsmöglichkeiten, die ebenso für andere Situationen geeignet sind. Beispiele:

  •     Coaching-Erstgespräch
  •     Burnout und Sinnkrise
  •     Privates Problem eines Mitarbeiters
  •     Leistungsproblem und Überforderung
  •     Gespräch wegen Suchtproblem            
  •     Gespräch mit Fördermassnahmen
  •     Zielvereinbarung und Mitarbeiterförderung


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Manuela Fischer
Coaching für die Personalpraxis
E-Book PDF Format
Erschienen im PRAXIUM Verlag
Umfang 280 Seiten

Weiterführende Links zu "Erfolgreiches Coaching für die Personalpraxis (E-Book)"
Inhaltsverzeichnis Vorwort Grundlagen und Voraussetzungen Definition und Voraussetzungen des... mehr

Inhaltsverzeichnis
Vorwort

Grundlagen und Voraussetzungen

Definition und Voraussetzungen des Coachings

Definitionen des Coachings
Coaching und Mitarbeiterführung
Die Grundpfeiler einer erfolgreichen Coachingphilosophie
Die Coaching-Kernphilosophie auf einen Blick
Was Coaching will und was nicht
Was den erfolgreichen Coach charakterisiert
Systemisches Coaching

Grundsätze und Prinzipien des Coachings
Aktionsfelder des Coachings
Gefahren und Risiken des Coachings
Ganzheitlichkeit des Coachingverständnisses
Coaching-Anlässe in der Betriebspraxis
Anforderungen an einen Coach
Integration von Coaching im Unternehmen
Spannungsfeld Coach und Manager

 

Vorgehen und Abläufe

Ablauf und Zielsetzung
Der Nutzen des Coachings für alle Beteiligten
Die Phasen eines Coaching-Prozesses im Überblick
Die Hauptphasen eines Coachingprozesses
Schematischer Grobablauf eines Coachingprozesses
Erstgespräch und Zielsetzungen
Themen des Coaching-Erstgesprächs
Merkblatt für bevorstehendes Coaching
Coaching-Ziele und Realisierungsmöglichkeiten
Vertrauensbasis und Beziehung
Beziehungs-Hürden zum zu coachenden Mitarbeiter
Faktoren einer vertrauensvollen Beziehung
Beurteilung von Faktoren einer Vertrauensbeziehung
Umsetzung und Handlungsplan
Coaching-Lern- und Fortschrittsprotokoll
Tool zur Festhaltung von Coaching-Fortschritten
Messbarkeit des Kompetenzzuwachses durch Coaching
Weitere Coachingformen
Team-Coaching und Talent-Coaching
Weitere Coaching-Formen in Kürze

 

Tools und Kommunikation

Die Methodenvielfalt und die Methodenwahl
Vorstellung der wichtigsten und bewährtesten Methoden
Coaching-Methoden auf einen Blick
Evaluationsbogen für Coaching-Tools
Das Modell der logischen Ebenen
Feedback und Fragetechniken
Feedback geben – ein wichtiges Mittel von Coaches
Wichtige Feedback-Regeln auf einen Blick
Gute Coaches sind gute Fragensteller
Fragearten und Fragestellungen von Coaches
Katalog wichtiger Fragen aus der Coachingpraxis
Coaching-Fragen nach dem GROW-Schema

 

Kommunikation und Gesprächstechniken

Coachingrelevante Kommunikationsregeln
Kommunikations-Grundhaltung erfolgreicher Coaches
Die vier Verständlichmacher
Die wichtigsten Coaching-Gesprächsregeln auf einen Blick
Coaching und das NLP
Die Grundannahmen des NLP für die Coachingpraxis
Coaching Schwerpunkte in Kürze
NLP als Kommunikations- und Coaching-Instrument
Die Metakommunikation
Fragenbeispiele zur Metakommunikation
Anwendungsbereiche in der Betriebspraxis
Coaching beim Change Management
Vorgehen und häufige Fehler beim Change Management
Die acht Schritte zum Erfolg
Sorgfältige Planung und Vorbereitung
Coaching und Motivation
Erfolgreiches Coaching ist die Kunst der Motivation
Coaching und Mitarbeiterförderung
Coaching-Verhalten im Führungsalltag überprüfen
Die wichtigsten Faktoren für motivierendes Mitarbeiter-Coaching

 

Coaching bei Konflikten

Der Hintergrund von Konflikten
Verschiedene Arten von Konflikten
Das Erkennen typischer Konfliktsymptome
Was konkret zur Konfliktlösung beiträgt
Perspektiven und Vereinbarungen
Coaching in der Mitarbeiterbeurteilung
Anlässe und Gründe für Mitarbeiterbeurteilungen
Das Beurteilungsgespräch
Wichtige Coaching-Faktoren der Mitarbeiterbeurteilung
ABC-Systematik eines Beurteilungsgesprächs
Personalentwicklung und Laufbahn-Coaching
Kompetenzförderung von Mitarbeitenden
Praxistransfer und Transfergespräche
Schritte einer individuellen PE-Bestandesaufnahme
Fragen zur Eruierung der Weiterbildungsbedürfnisse
Laufbahnplanung

 

Coaching und Zielvereinbarungen

Stellenwert und Bedeutung von Zielvereinbarungen
Die Vorteile von Zielvereinbarungen
Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung
Anforderungen an Ziele
Meinungsverschiedenheiten und Akzeptanzprobleme
Bilanzgespräche
Coaching bei Sinnkrisen
Sinnkrise und ihre Symptome
Symptome und Sichtweisen von Sinnkrisen
Gewichtung von Werten
Eruierungshilfe für berufliche Werte
Coaching-Prioritäten und Grundsätze in Sinnkrisen
Hauptfokus des Veränderungsprozesses
Zeichen erfolgreicher Krisenbewältigung
Fallbeispiele und Mustergespräche

 

Coaching Fallbeispiele

Behutsames Angehen einer Veränderung
Balance von Arbeit und Privatleben
Gelebter Coachingstil im Führungsalltag
Stress und Existenzangst
Nachwuchs-Führungskraft im Change Management
Coaching bei persönlichem Umbruch
Coaching für Startprobleme einer Teamleiterin
Leistungsprobleme einer Abteilungsleiterin
Coaching-Mustergespräche
Coaching-Erstgespräch mit Mitarbeiter
Burnout und Sinnkrise
Privates Problem eines Mitarbeiters
Leistungsproblem und Überforderung
Gespräch wegen Suchtproblem
Probezeitgespräch mit Fördermassnahmen
Zielvereinbarung und Mitarbeiterförderung
Muster-Bausteine für Coaching-Gespräche
Ermunterungen und Verstärkungen
Lob und Wertschätzung
Zielvereinbarungen und Gesprächsinformationen
Hinterfragungen und Erkenntnis-Vermittlung
Mögliche Entgegnungen auf häufige Mitarbeiteräusserungen

 

Literatur- und Stichwortverzeichnis
Benützte und weiterführende Literatur
Stichwortverzeichnis
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