E-Toolbox für ein modernes Performance Management

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Mitarbeiterbeurteilung und Leistungmessung sind wichtig, um die Produktivität sicherzustellen,... mehr

Mitarbeiterbeurteilung und Leistungmessung sind wichtig, um die Produktivität sicherzustellen, relevante Leistungen messen, fördern und erkennen zu können und damit die Qualifikation der Mitarbeitende sicherzustellen. Doch moderne Mitarbeiterbeurteilungen umfassen auch Zielvereinbarungen und die Motivation und Personalentwicklung. Diese E-Toolbox geht auf neuestem Stand des Performance Management 4.0 auf diese Aspekte ein, vernachlässigt aber in den Arbeitshilfen auch klassische Instrumente, beispielsweise mit Beurteilungsbögen, nicht.

 

Fachartikel
Das Performance Management ist im Wandel. Neue Methoden, Techniken, Systeme, Leistungsmessungen und Instrumente kommen hinzu. Darauf geht diese E-Toolbox besonders bei den Fachartikeln ein und erklärt neue Trends kompakt und praxisnah, ohne aber klassische Themen und Antworten zu vernachlässigen. Themenbeispiele: Performance Management 4.0, Online-Mitarbeiterbeurteilungen und Softwareinstrumente, Heutige Mitarbeiterbeurteilungssysteme: Darauf kommt es an, Die 10 wesentlichen Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbeurteilungen und mehr.

Top-Websites
Weiterführende und aktuell recherchierte Informationen zu Themen wie Online-Beurteilungssysteme, Referate auf Youtube, interessante Fachartikel und neue Sichtweisen, Trendstudien und Studien zum Performance Management 4.0, Systeme zur Leistungsbewertung, Erfahrungen von Unternehmen mit neuen Systemen und mehr erweitern und vertiefen das in der Toolbox gebotene Know-how.

Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Leistungsgespräche
Von A-Z ausformulierte und kommentierte Mustergespräche zu Themen wie Leistungsmängel, Qualifikationen, Zielvereinbarungen, Jahresgesprächen und mehr geben Sicherheit und Argumentationshilfen auch für heikle und vor allem motivierende Mitarbeitergespräche.

Textbausteine und Leistungsformulierungen
Es ist nicht immer ganz einfach, Leistungs- und Verhaltensbeurteilungen in Worte zu fassen und konkret zu formulieren. Diese Textbausteine sind bei Formulierungen von Leistungs-, Verhaltens- und Führungsbeurteilungen und Zielvereinbarungen behilflich und geben Anregungen und neue Ideen.

Diverse Checklisten und Arbeitshilfen
Ein detaillierter Mitarbeiterbeurteilungsbogen, Checkliste zur Überprüfung der Erreichbarkeit von Zielen, ein Zielgespräche-Ablauf-Plan, grafische Auswertung einer Gesamtbeurteilung, Mustervorlage Beurteilungssystematik im Unternehmen und mehr unterstützen Sie bei der Mitarbeiterbeurteilung.

PowerPoint Präsentationen
Von A-Z ausformulierte und modern gestaltete PowerPoint Präsentationen ermöglichen Ihnen die Vorstellung Ihres Mitarbeiterbeurteilungs-Systems in Ihrem Unternehmen vor Mitarbeitenden, Führungskräften und der Geschäftsleitung. Zugleich vermitteln sie kompaktes und ansprechend aufgemachtes Know-how.

 


 

Beachten Sie bitte,
dass dies ein Digitalprodukt ist und Ihnen die über 120 Seiten Mustervorlagen, Arbeitshilfen, Checklisten, Präsentationsfolien, Mustergespräche und Fachinformationen per E-Mail in Form von Worddokumenten, PDF's, Excel-Tools und einer PowerPoint-Datei zugestellt werden.

 

Toolbox für ein modernes Performance Management
Über 120 Seiten Mustervorlagen, Arbeitshilfen, Checklisten und Fachinformationen
Aus obigen Elementen bestehend
PDF's, Worddokumente, Excel-Tools
Zustellung via E-Mail am Tag der Bestellung
Erschienen im PRAXIUM Verlag

 

Weiterführende Links zu "E-Toolbox für ein modernes Performance Management"
Fachartikel zum Performance Managment Steigerung der Motivation und Mitarbeiterbindung... mehr


Fachartikel zum Performance Managment

Steigerung der Motivation und Mitarbeiterbindung
Kritik am traditionellen Beurteilungssystem
Hilfsmittel für den Beurteilungsprozess
Beispiel eines Reviewprozesses
Feedbackgespräche
Performance Management 4.0
Checks-ins – das flexible Instant Feedback
Hat das klassische Mitarbeiter-Jahresgespräch ausgedient?
Das Performance Management im Wandel: 20 Trends und neue Erkenntnisse
Online-Mitarbeiterbeurteilungen und Softwareinstrumente
Leistungsumfang und Stärken von Softwarelösungen
Heutige Mitarbeiterbeurteilungssysteme: Darauf kommt es an
Fallbeispiel einer ganzheitlichen Mitarbeiterbeurteilung
Die Leistung differenziert messen
Die 10 wesentlichen Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbeurteilungen
Vorgesetztenbeurteilung: Oft gefürchtet, aber sehr wirksam
Zielvereinbarungen: Häufige Fehler in der Praxis
Die für die Zielerreichung relevanten Leistungen
Wie formuliert man nicht messbare Ziele möglichst verpflichtend?
Was ist zu tun, wenn mein Mitarbeiter den Grad der Zielerreichung anders einschätzt als ich?
Ist es sinnvoll, Ziele mit dem Team zu vereinbaren?
Wie kann ich das Selbstvertrauen meines Mitarbeiters bezüglich Zielverreichung wirksam stärken?
Bieten Sie Ihre eigene Unterstützung an und vereinbaren Sie zusätzliche Zwischenziele.
Sind so genannte Bilanzgespräche zum Zielerreichungsstand empfehlenswert?
Wenn ja, was ist zu beachten und wie oft sind diese zu führen?
Wie kann ich das Selbstvertrauen bezüglich Zielverreichung wirksam stärken?


Arbeitshilfen und Formulare zur Mitarbeiterbeurteilung   

Feedback-Protokoll   
Vorbereitungsmöglichkeiten des Mitarbeiters   
Detaillierter Mitarbeiterbeurteilungsbogen   
Beispiel einer Bewertungsskala mit Definitionen   
Vorbereitungsbogen zur Selbstbeurteilung für Mitarbeiter   
Muster eines Beurteilungsbogens für Führungskräfte   
Einfache Skalen-Beurteilung   
Checkliste zur Überprüfung  der Erreichbarkeit von Zielen   
Zielgespräche-Ablauf   
Grafische Auswertung einer Gesamtbeurteilung   
Mustervorlage Beurteilungssystematik im Unternehmen   
Die besten Fragen an Mitarbeiter für Zielvereinbarungsgespräche   
Vorbereitungsmöglichkeiten von Mitarbeitern   


Muster-Mitarbeitergesprächsbeurteilungen   

Kommunikationsregeln der Leistungsbeurteilung bei Mitarbeitergesprächen   
Aufgaben und Aufbau eines Mitarbeiterbeurteilungsgespräches   
Zielvereinbarungsgespräch   
Zielvereinbarung mit Schwerpunkt Zielbegründung   
Konkrete Zielvereinbarung mit einem Ziel   
Beurteilungsgespräch   
Beurteilung äusserst schlechter Leistungen   
Beurteilung mit uneinsichtigem Mitarbeiter   
Qualifikation mit Schwerpunkt Karriereziele   
Leistungsbewertung durch Vorgesetzten   
Generelles Zielvereinbarungsgespräch   
Informationsgespräch zu Zielvereinbarungen   
Zielvereinbarung mit Schwerpunkt Zielbegründung   
Bausteine zur Formulierung von Beurteilungen   


Websites

Fachartikel   
Youtube-Videos
Software und Tools   
Fallbeispiele   
Studien   


Powerpoint-Präsentationen

Zielvereinbarung
Mitarbeiterbeurteilung in unserem Unternehmen

 

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