Digital HR

Die Digitalisierung ist das beherrschende Thema in der Unternehmenswelt. Das Human Rescource Management ist da keine Ausnahme, im Gegenteil es ist davon einerseits selbst stark betroffen und ist andererseits für Unternehmen und Mitarbeiter auch Prozessbegleiter und Mitgestalter des digitalen Wandels. Fragen und Unsicherheiten gibt es zuhauf:

• Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement insgesamt?
• Wie kann der Wandel adäquat und mit breiter Akzeptanz gestaltet werden?
• Was hat Prioritäten und wie gewinnt man Mitarbeitende dafür?
• Welche Bereiche sind von der Digitalisierung wie betroffen?
• Welches sind die wichtigsten Tools und Instrumente?
• Welche Rolle spielt die Unternehmens- und Führungskultur?
• Wie soll der Wandel vom HR begleitet und mitgestaltet werden?
• Welches sind die Hauptakteure und Hauptverantwortlichen?
• Welche HR-Bereiche sind wie und warum von der Digitalisierung besonders betroffen?
• Welchen Mehrwert kann das HR bieten und zum Unternehmenserfolg beitragen?
• Welche Change Managementbereiche sind bei der Digitalisierung besonders wichtig?

Solche und mehr beantwortet das Buch kompetent und substanziell. Bekannte und kompetente Persönlichkeiten und Experten beantworten diese Fragen anhand von Best-Practice-Beispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmen, welche den Praxisnutzen verstärken. Die Autoren stellen konkrete Lösungsansätze in Form von Konzepten, Fallbeispielen und Tools vor. Damit erhalten HR-Leute ein hilfreiches Rüstzeug für ein erfolgreiches Change Management von die Digitalisierung auf mehreren Ebenen betreffend wie Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen. Dieses Buch nimmt die Auswirkungen der Digitalisierung unter die Lupe und weist ganzheitlich auf die wesentlichen technologischen und gesellschaftlichen Elemente der Veränderungen im Unternehmensumfeld und Personalwesen hin. Das Buch hilft, die neuen digitalen Möglichkeiten und Entwicklungen kennenlernen und sie für das HR und eigene Unternehmen einzuschätzen.

Beispiele der Inhalte

• People Analytics, Social & Mobile Media
• Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
• Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
• Virtual und Augmented Reality in HR-Prozessen
• Digitales Lernen und die neuen Rollen und Aufgaben des HR
• Betroffene Bereiche: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
• Gestaltung agiler HR-Strukturen: veränderte Rollen, neue Einheiten und agile Arbeitsweisen
• HR-Abteilung als duales Betriebssystem für die agile und digitale Zukunft

Einige Thesen aus dem Buch

• Inhalte werden immer mehr als Blended Learning vermittelt – in einer Kombination von realen und virtuellen Formaten.
• Der Fokus verschiebt sich vom Dozenten zu den Lernern: In Communities of Practice teilen Experten ihr Wissen.
• Der Lernprozess wird flexibler und orientiert sich stärker am aktuellen Bedarf
• Chatbots werden vor allem im Recruiting immer mehr zum Einsatz kommen
• Virtual Reality bietet neue Möglichkeiten im Employer-Branding sowie im Training.
• People Analytics kann mit der Auswertung grosser Datenmengen wichtige Entscheidungshilfen bieten.
• Das HR wandelt sich zum dualen System: klassische HR-Funktionen in einem System, agile Methoden und agiles Mindset

Die diversen Fachbeiträge verfolgen bewusst keine einheitliche Strategie, sondern gehen das Thema von unterschiedlichen Blickwinkeln an, was dem Leser objektive Beurteilungen und Einschätzungen ermöglicht. Das Buch ist ein Kompass für das Personalwesen, das sich vor allem an HR-Manager, Fachkräfte in der Personalabteilung, Organisationsentwickler und Berater richtet.

Die Auswirkungen der Digitalisierung werden in Form von Aufsätzen von Führungskräften verschiedener Unternehmen und Experten fachkundig und auf hohem Niveau aufgezeigt. Insgesamt ist es ein Fachbuch von hoher Qualität zu drängenden und relevanten Fragen der Zeit und praxisorientiert für Interessenten geschrieben, welche sich umfassend über die Digitalisierung im HR informieren und eine eigene Meinung bilden möchten.

Aufgrund der Marktnachfrage und den inhaltlichen Weiterentwicklungen seit dem Erscheinen im Jahr 2018, ist das Buch nun in einer 2. Auflage erschienen. Das Buch liefert Antworten auf die Frage, welche Konsequenzen neue Technologien (u.a. Künstliche Intelligenz, Data Analytics, Automation, Cloud Computing, Social Media, Mobile Media) sowie die damit im Zusammenhang stehenden gesellschaftlichen Veränderungen (Arbeit 4.0, New Work) auf die Ausgestaltung von Personalstrategien, -prozessen, -strukturen und -systemen haben. Es wird analysiert, wie verschiedene HR-Prozesse (u.a. Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung, -verwaltung) digital optimiert und smart aufgestellt werden können, wie zukünftige HR-Strukturen aussehen und agiler ausgestaltet werden könnten sowie tief greifend überarbeiteten und aktualisierten Beiträgen auf über 500 Buchseiten stellen renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Studienergebnisse, sowie neue und bewährte Konzepte, Tools und Fallstudien 

Ganz unten können Sie unter "Verfügbare Downloads" zur besseren Beurteilung des Buchinhaltes das gesamte Inhaltsverzeichnis einsehen.

Herausgeber: Thorsten Petry und Wolfgang Jäger
Digital HR
Umfang: 494 Seiten
Verlag: Haufe
2. Auflage 2021
ISBN: 3648109286