Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten

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Heutzutage tun etliche Unternehmen für ihre Aktienkurse und Technologien oft mehr als für ihre... mehr

Heutzutage tun etliche Unternehmen für ihre Aktienkurse und Technologien oft mehr als für ihre Mitarbeiter. Viele Untersuchungen zeigen es aber immer wieder: Der entscheidende Erfolgsfaktor sehr guter und bester Unternehmen ist die Mitarbeitberbindung - die besten Mitarbeiter zu finden, zu erkennen, zu entwickeln und zu halten.

Hinzu kommt, dass Fehlbesetzungen Unternehmen teuer zu stehen kommen. Unternehmen, denen es jedoch gelingt, die talentiertesten, die besten, die qualifizierten Mitarbeiter und jene mit vielversprechendem Potenzial zu gewinnen, profitieren mehrfach und in sehr wesentlichen Bereichen. Sie stellen ihre Kernkompetenzen sicher und entwickeln diese weiter, sie erbringen eher Spitzenleistungen und Innovationen und gewinnen somit an Wettbewerbsfähigkeit, sie spornen andere Mitarbeiter an, steigern wirksam und nachhaltig das Leistungsniveau und sie können beinahe immer die Gewissheit haben, dass die Investitionen in Bildung und Weiterentwicklung sich mehrfach auszahlen.

Der Buchtitel Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten kommuniziert es deutlich: Die Gewinnung der Besten wird auf drei Ebenen praktiziert und entschieden: Beim Finden, also der Personalrekrutierung, dem Erkennen und Entwickeln, also der Identifizierung und Förderung der qualifizierten, und leistungsfähigen Mitarbeiter mit Potenzial und last but not least, das Halten der besten Mitarbeiter, d.h. die Fähigkeit, diese Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und sie auch auf Dauer für sich zu gewinnen. Das Buch Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten beantwortet zahlreiche in der HR-Praxis relevante Fragen wie die folgenden:

  • Wie geht man in der Recruitment vor, um die Besten zu erkennen und zu finden?
  • Womit kann man neue Mitarbeiter vor allem überzeugen und für sich gewinnen?
  • Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus, auf die Spitzenkräfte besonders gut ansprechen?
  • Welche Entwicklungsperspektiven sind für die Besten die interessantesten?
  • Wie macht man aus durchschnittlichen Mitarbeitern Spitzenkräfte?
  • Wie senkt man das Abwanderungsrisiko von hochqualifizierten Mitarbeitern?
  • Wie geht man bei Mitarbeiterbeurteilungen professionell und kompetenzorientiert vor?
  • Wie lassen sich Mitarbeiter nach neuesten Erkenntnissen und Untersuchungen halten
  • Worauf kommt es bei Bindungsinstrumenten an und welche sind besonders praxisbewährt?
  • Wie evaluiert man nachhaltige und wirksame Massnahmen und was sagen Studien und Untersuchungen dazu?
  • Wie praktizieren erfolgreiche Unternehmen die Mitarbeiterbindung?
  • Wie kann man vor allem talentierte Mitarbeiter halten?
  • Was zeichnet interessante Aufgaben und Tätigkeiten aus, die qualifizierte Mitarbeiter binden und begeistern?
  • Wie kann man Führungskräfte besser zur Mitarbeiterbindung verpflichten und sie dafür trainieren?

 

Das Buch vermittelt viele Handlungsorientierungen und Anregungen inklusive Fallbeispiele, die sich in der Praxis der besten Unternehmen bewährt haben. Dazu gehört ein von A-Z ausformuliertes Mitarbeiterbindungs-Konzept mit konkreten Massnahmen und Vorgehensweisen. Weitere Bücher zum Recruiting und zur Personalgewinnng finden Sie hier. Eine hilfreiche Eränzung ist auch das Werk Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl

Zahlreiche Mustervorlagen, Übersichtstafeln und Arbeits- und Entscheidungshilfen sind bei der Analyse, Planung und Umsetzung behilflich. Interessante Anwendungsbeispiele aus der Praxis geben konkrete Anregungen und Hilfestellungen. Alle diese Vorlagen und Arbeitshilfen sind auch auf der beiliegenden CD-ROM enthalten und können einfach individuell angepasst, erweitert werden, beispielsweise auch mit der Einfügung des Firmen-Logos. 

Dies ist auch für Ausbildungen im Personalwesen ein interessanter Aspekt, um die Praxisnähe von Aus- und Weiterbildungen, wie etwa der zur HR-Fachfrau oder zum HR-Fachmann, zu verstärken.

 

  1. die ganzheitliche Mitarbeiterbindung für Sie ein wichtiges Thema ist
  2. Sie Wert auf konkrete Massnahmen und Instrumente legen
  3. Sie die Gewinnung, Entwicklung und Bindung auch im Zusammenhang sehen
  4. Motivation, Engagement und Leistungsförderung für Sie ebenfalls eine grosse Bedeutung haben
  5. Sie über die wichtigsten HR-Aufgaben die wesentlichen Aspekte praxisnah erfahren möchten
  6. Sie sich bewusst sind, dass diese Themenfelder das Employer Branding nachhaltig beeinflussen


Herbert Janssen
Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten
Wichtige Instrumente zur Mitarbeiterbindung
Erschienen im PRAXIUM-Verlag, Zürich
Mit CD-ROM und vielen Vorlagen und Arbeitshilfen
ISBN 978-3-9523596-7-9

 

Weiterführende Links zu "Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten"
  Die besten Mitarbeiter gewinnen, entwickeln und halten   Die Besten... mehr

 


Die besten Mitarbeiter gewinnen, entwickeln und halten

 

Die Besten ganzheitlich und systematisch erkennen

Die ABC-Methode als Klassifizierungsmodell
Verhaltensbeispiele der verschiedenen Leistungsgruppen
Wichtige Persönlichkeitsmerkmale und Sozialkompetenzen
Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung
Ablauf und Phasen einer Mitarbeiterbeurteilung
Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell
Mitarbeiterbeurteilung mit der 360-Grad-Rückmeldung
Definitionen von Leistungs- und Verhaltensmerkmalen
Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen als Führungsinstrument
Ziele sind Motor und Wegweiser
Der Ablauf von Zielgesprächen
Der Nutzen aus dem Arbeiten mit Zielen


Die besten Mitarbeiter finden

Steigender Qualifikationsbedarf der Unternehmen
Einflussfaktoren beim Finden der Besten
Die Top 10 zur Gewinnung und Auswahl der Besten
Der Fokus bei Führungskräften
Arbeitgeber-Attraktivität
Entwicklung einer Arbeitgeber-Marke
Was macht die Arbeitgeber-Attraktivität aus?
Kommunikationsbeispiele von Arbeitgeber-Stärken


Personalauswahl und Personalgewinnung

Die Wertigkeit der Bewerbungsunterlagen
Was A-Kandidaten bei Bewerbungen auszeichnet
Die Wahl der Suchkanäle
Entscheidungshilfe zur Medienselektion
Besondere Auswahlmethoden zum Finden der Besten
Das Interview als wichtigstes Auswahlinstrument
Die besten Interviewfragen zum Finden der Besten
Vorstellung des Unternehmens
Was zeichnet Antworten von A-Kandidaten aus?


Die Mitarbeiterbindung

Die Top 20 der Mitarbeiter-Bindungsinstrumente
Fallbeispiel eines Retentionsprogramms
Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente
Motivation und Arbeitsklima
Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten
Wirkung von Work-Life-Balance-Massnahmen
Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen
Die Attraktivität von Arbeitszeitmodellen
Positive Auswirkungen auf Bindung zum Unternehmen
Mitarbeitereinführung
Mitarbeitereinführung als Bindungsinstrument
Instrumente der Mitarbeitereinführung
Optimale Betreuung mit dem Patensystem
Führungskompetenzen und Unternehmenskultur
Führungskräfte sind "A-Mitarbeiter-Macher"
Das motivierende Führungsverhalten
Kleine aber wirksame Aufmerksamkeiten


Unternehmenskultur – attraktive und gelebte Werte

Kommunikation und Mitarbeitergespräche
Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick
Regelmässige Feedback-Gespräche
Bedeutung von Informationsveranstaltungen
Talentmanagement als Bindungsinstrument für die Besten
Mitarbeiterbindung durch Mitarbeiterbildung
Entwicklungsziele von Unternehmen und Mitarbeitern
Laufbahnentwicklung und Karriereplanung
Mitarbeiterförderung als Führungsaufgabe
Einsatz effektiver Lernmethoden


Mitarbeiterbefragungen als Bindungsinstrument

Mögliche Ziele von Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeiterbindungs-Themen für Befragungen
Befragung zu Führungsqualität und Führungsverhalten
Mitarbeiterbefragung zur Work-Life-Balance

Literatur- und Stichwortverzeichnis
Benützte und weiterführende Literatur
Stichwortverzeichnis

 

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Kundenbewertungen für "Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten"
14.08.2016

Weist auf relevante und aktuelle Defizite hin

Heutzutage ist es schwer qualifizierte, engagierte und loyale Mitarbeiter zu finden und vor allem auch langfristig im Unternehmen zu halten. Doch gerade das ist von entscheidender Bedeutung und ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsfaktor. Nur zufriedene Mitarbeiter sind wirklich produktiv und erzielen die bestmögliche Leistung für ihre Firma. Die Suche nach passenden, neuen Mitarbeitern gestaltet sich zunehmend schwieriger und wird für viele Unternehmen zur Wachstumsbremse, mal ganz abgesehen von den damit verbundenen Kosten. Daher wird das Thema „Wie finde ich die besten Mitarbeiter und wie halte ich diese im Unternehmen?“ oder kurz „Employer Branding“ für viele Führungskräfte und Personalverantwortliche immer interessanter und Teil der täglichen Arbeit.

Genau zu diesem Thema hat der Autor Herbert Janssen sein Buch „Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten“ geschrieben. Es ist 2012 im PRAXIUM-Verlag, Zürich erschienen.

15.04.2015

Eigentlich ein Klasse-Buch, aber...

Positiv an PRAXIUM fällt auf, dass der Verlag ausgezeichnete Bücher zu allen Gebieten des Personalwesens auf den Markt bringt. Mit diesem Buch legt der Verlag einen Band zu einem Thema vor, dem leider noch immer viel zu wenig Bedeutung beigemessen wird. Auch dieses Buch ist wiedere sehr lesenswert. Einziger Kritikpunkt: Es haben sich einige Rechtschreibefehler eingeschlichen. Deshalb: Besseres Lektorat, PRAXIUM Verlag!

Geschäftsleitung hrmbooks.ch 18.04.2015

Sind Ihrer Meinung, Frau Siegenthaler. Haben dies dem Verlag weitergeleitet und wir denken, er wird dies ebenfalls überprüfen. Wir sind für solche Kritik sehr dankbar, da sie uns auch hilft, unsere strengen Qualitätsansprüche gegenüber unseren Kunden zu erfüllen.

15.04.2015

Praxisnah und hilfreich

Beispiele, Kapitel, Themen und Arbeitshilfen die mir besonders gut gefallen haben und ich so noch nirgends angetroffen habe: Eine Top 10 zur Gewinnung und Auswahl der Besten, eine sehr interessante Klassifizierung von ABC-Mitarbeitern mit sehr guten Kriterien, besondere Auswahlmethoden zur Mitarbeitergewinnung, die Top 20 der Mitarbeiter-Bindungsinstrumente mit prägnanten und praxisnahen Beschreibungen, ein mehrseitiges Fallbeispiel eines Mitarbeiterbindungs-Programmes bzw. -konzeptes, Evaluationshilfe geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente und Mitarbeiterbefragungsbögen zur Analyse von Mitarbeiterbindungsproblemen. Auch das Kapitel mit dem vielschichtigen Einfluss der Mitarbeiterführung auf die Mitarbeiterbindung ist nicht nur sehr interessant, sondern vermittelt auch neue Erkenntnisse und Zusammenhänge.

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