Der Chef den ich nie vergessen werde

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Grossartige Führungskräfte sind nicht etwa die Bosse, die sagen, wo's lang geht, sondern es... mehr

Grossartige Führungskräfte sind nicht etwa die Bosse, die sagen, wo's lang geht, sondern es sind vor allem grossartige, sprich menschenorientierte Persönlichkeiten, die Mitarbeitern mit Respekt begegnen und deren Fähigkeiten und Talente zur Entfaltung bringen. Und eine grosse Persönlichkeit steckt in den meisten Menschen – sie muss nur freigelegt und im Verhalten angewandt werden. Deshalb zeigt Alexander Groth in diesem Buch, wie jeder Manager seine starken persönlichen Eigenschaften nach und nach entwickeln kann.

Am Ende des Prozesses steht ein Mensch, der sein Leben nicht auf Karriereoptimierung ausrichtet, sondern andere mit Demut, Akzeptanz, Vertrauen und - ja, auch mit Liebe - führt. Nur so hinterlässt man in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter und weckt das Beste in ihnen. So gewinnt man auch leistungsbewusste, motivierte, loyale Mitarbeiter zum Vorteil von ihnen selber, der Führungskraft, des Teams und des Unternehmens.

Mit vielen in und aus der Unternehmenspraxis erlebten Beispielen schildert der Autor authentisch und praxisnah, was gute und wirklich mitarbeiterorientierte Führung kennzeichnet. Seine Empfehlungen und Erfahrungen sind auf den ersten Blick unspektakulär und selten wirklich neu oder gar revolutionär, treffen aber umso mehr den Kern und regen zum Nachdenken und vor allem zum Anwenden in der eigenen Führungspraxis an. Dank eines leicht lesbaren Stils, anschaulicher und eingängiger Beispiele und auflockernder Cartoons ist dieses Führungskräftetraining in jeder Beziehung lesens- und vor allem auch nachahmenswert.

Nachfolgend einige Kernaussagen des Buches, (Quelle: Getabstract) welche dessen Grund- und Geisteshaltung charakterisieren und widerspiegeln und authentische Geschichten zur Mitarbeiterführung aus der Praxis sind:

  •    „Grossartige Führungskräfte sind vor allem grossartige Persönlichkeiten.“
  •    „Früher hielt ich Visionen für Unsinn. Mittlerweile habe ich meine Meinung geändert.“
  •    „Ein We-care-Leader nimmt bestimmte Werte wichtig und orientiert sein Handeln an den Menschen.“
  •    „Wer wirklich führen will, muss sich willentlich dafür entscheiden.“
  •    „Wer nicht menschlich überzeugt, wird nicht als guter Chef wahrgenommen, egal wie kompetent er ist.“
  •    „Das Leben meint es gut mit uns, auch wenn es nicht immer so aussieht.“
  •    „Welche Lösungsvorschläge haben Sie? sollten Sie sich auch angewöhnen, wenn Probleme an Sie herangetragen werden.“
  •    „Empowerment der Mitarbeiter bei gleichzeitiger Bestrafung von Fehlern funktioniert nicht.“
  •    „Fakt ist, dass Menschen produktiv sein wollen.
  •     Wir wollen Herausforderungen bewältigen, bei denen wir mit unseren Fähigkeiten an unsere Grenze kommen.“
  •    „Die meisten Menschen verhalten sich auf Dauer als ein Spiegelbild Ihrer Erwartungen an sie.“
  •    „Man darf davon ausgehen, dass ein Chef, der sagt ‚Um mich herum sind nur Idioten‘, diesen Titel am ehesten verdient.“
  •    „Mitarbeiter lieben es, wenn man sie aus der Komfortzone schubst – im Nachhinein.“
„Großartige Führungskräfte sind vor allem großartige Persönlichkeiten.“
„Früher hielt ich Visionen für Unsinn. Mittlerweile habe ich meine Meinung geändert.“
„Ein We-care-Leader nimmt bestimmte Werte wichtig und orientiert sein Handeln an den Menschen.“
„Wer wirklich führen will, muss sich willentlich dafür entscheiden.“
„Viele Vorgesetzte in Unternehmen verbringen ihre Zeit Tag für Tag mit den drei Managerdisziplinen Feuerlöschen, Hühnerfangen und Kühe-vom-Eis-Schieben.“
„Wer nicht menschlich überzeugt, wird nicht als guter Chef wahrgenommen, egal wie kompetent er ist.“
„Das Leben meint es gut mit uns, auch wenn es nicht immer so aussieht.“
„Die Frage: ‚Welche Lösungsvorschläge haben Sie?‘ sollten Sie sich auch angewöhnen, wenn Probleme an Sie herangetragen werden.“
„Empowerment der Mitarbeiter bei gleichzeitiger Bestrafung von Fehlern funktioniert nicht.“
„Fakt ist, dass Menschen produktiv sein wollen. Wir wollen Herausforderungen bewältigen, bei denen wir mit unseren Fähigkeiten an unsere Grenze kommen, die wir aber noch schaffen können.“
„Die meisten Menschen verhalten sich auf Dauer als ein Spiegelbild Ihrer Erwartungen an sie.“
„Man darf davon ausgehen, dass ein Chef, der sagt ‚Um mich herum sind nur Idioten‘, diesen Titel am ehesten verdient.“
„Mitarbeiter lieben es, wenn man sie aus der Komfortzone schubst – im Nachhinein.“


Das Buch vertritt das Konzept des "We care Leaders" welches Sozialkompetenzen und Persönlichkeit von Führungskräften in den Vordergrund stellt. Es ist das besondere Verdienst des Autors, dass er das "We care Leadership" nicht einfach beschreibt und darum herum theoretisiert, sondern konkret schildert und erzählt, wie dieser Führungsstil im Unternehmens- und Führungsalltag umgesetzt und angewandt werden kann. Dieses Führungskonzept wirkt sich damit nicht nur auf Mitarbeiter und Teams äusserst positiv aus, sondern wird damit auch zur Grundlage einer echten und mitarbeiterorientierten Persönlichkeitsentwicklung und Mitarbeiterförderung.


Der Autor

Alexander Groth ist Professional Speaker und Experte für Leadership. Auf Tagungen und Konferenzen gibt er Führungskräften immer wieder neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten und gefragter Experte in den Medien. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.


Alexander Groth
Der Chef, den ich nie vergessen werde
Campus Verlag
Umfang: 223 Seiten
26 Illustrationen + 6 Grafiken
ISBN 9783593501345

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