Das kollegial geführte Unternehmen

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„Agilität“ ist derzeit in aller Munde, obwohl sich eigentlich jedermann etwas Anderes darunter... mehr

„Agilität“ ist derzeit in aller Munde, obwohl sich eigentlich jedermann etwas Anderes darunter vorstellt oder der Begriff zumindest recht diffus ist. Die Autoren dieses Buches meinen damit allerdings recht klar eine Veränderung der gesamten eigenen Denkweise und gesellschaftlichen Haltung und mahnen, dass die derzeit in fast allen Unternehmen (und Köpfen) immer noch vorherrschenden Modelle und Denkweisen von Hierarchien und Mitarbeiterführung für die Herausforderungen der Zukunft nicht mehr genügen.

Kollegiale Führung ermöglicht Agilität

Unternehmen agieren heute in einem immer komplexer werdenden Umfeld mit einem enormen Veränderungstempo. Unternehmen, die sich nach dem Prinzip der kollegialen Führung organisieren, sind für diese Herausforderungen besser gewappnet. Sie verteilen die Führung auf viele Mitarbeiter und diese können dank eigenverantwortlicher Entscheidungen und erweiterter Kompetenzen auf unerwartete Situationen schneller und flexibler reagieren. Je mehr Mitarbeiter miteinander kommunizieren und Meinungen austauschen, desto komplexer und dichter wird Ihr Unternehmen. Doch nicht in jeder Situation ist diese Führungsart effizient. Darum sollten Sie Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, je nach Bedarf auch andere Führungsarten zu nutzen. Die Autoren sehen den Weg erfolgreicher Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Richtung Selbstorganisation durch die Mitarbeiter mit mehr Selbstverantwortung und Mitgestaltungsmöglichkeiten.

Viele Praxisbeispiele zu kollegialer Führung 

Die Autoren erklären und  beschreiben viele praktische und umsetzbare Erfahrungen von kollegialer Führung aus deren eigener Praxis. Die übersichtliche Struktur bietet dem auch dem eiligen Leser, der sich nur punktuell informieren möchte, einen schnellen Überblick, der bei Bedarf anderen Stellen des Buches vertieft werden kann. Die Autoren stellen ihrem Buch die Kernaussage voran, dass Führung zu wichtig sei, um sie nur Führungskräfte zu überlassen und bringen mit der Auffoderung "Führungsarbeit satt Führungskräfte" ihr Modell eines neuen Führungsverständnisses auf den Punkt. Interessant auch, dass sie ihr Buch nicht als abgeschlossenes Modell, sondern als Beginn eins weiterführenden Prozesses verstehen.

Inklusive wichtiger HR-Prozesse 

In ihrem Buch vermittelt das Autorenduo viele Denkanstösse und praktische Anleitungen zur kollegialen Führung, wie eine notwendige Transformation ablaufen könnte und welches dabei die Schwerpunkte sind. Die Autoren fassen den aktuellen Stand kollegialer Führung nachvollziehbar und anschaulich zusammen und bleiben nicht nur bei der Modellschilderung und Umsetzungsbeispielen stehen, sondern zeigen Schritt für Schritt die Umsetzung in die Führungspraxis.

Detaillierte Schilderung wichtiger Personalprozesse

Die detaillierte Schilderung wichtiger Personalprozesse wie Bewerbung, Mentoring, Rollenklärung, Kollegengruppenprozess, Arbeitszeugnis, Arbeitszeit, Gehaltserhöhung, Kündigung, Trennung und mehr in einem kollegial geführten Unternehmen sind dabei besonders gut gelungen und für Personaler von natürlich von grossem Interesse. Ein Beispiel einer der Aussagen zu Bewerbung und Einstellungsentscheid: Mit der Einstellung von Bewerbern betrauen Sie ein sogenanntes Aufnahmeteam. Es entscheidet nicht nur über die Einstellung, sondern kümmert sich auch um die Einarbeitung des Bewerbers. Auch die Festlegung der Probezeit gehört zu seinen Aufgaben.

Dank vieler Querverweise kann der Leser vielen Aussagen an anderen Stellen des Buches weiter auf den Grund gehen, ohne lange herumblättern zu müssen. Dass es Spass macht, dieses Buch übeer die kollegiale Führung zu lesen, liegt neben der lesefreundlichen und verständlichen Sprache auch an seiner ansprechenden und attraktiven Gestaltung.

 

Oesterreich/Schröder
Das kollegial geführte Unternehmen
Vahlen Verlag
Umfang 320 Seiten
ISBN 3800652293

 

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