Das Handbuch zum Personalmanagement

Handbuch zum Personalmanagement
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Aktuelles Kompakt-Know im Handbuch zum Personalmanagement

Das Schweizer Personalmanagement von der Personalplanung über das Arbeitsrecht und Personalstrategie-Beispiel bis zu Austrittsgesprächen - und mit Excel-Tools auf CD-ROM - überzeugt dieses Personalmanagement-Werk aus dem Praxium-Verlag. Neue Recruitingmethoden fehlen ebenso wenig wie der demografische Wandel und HR-Strategien zu vielen anderen wichtigen und neuen Trends im Personalmanagement. Bei diesem Buch stehen nicht Visionen und Lehrmeinungen sondern praktisch verwertbares Kompakt-Know-how für die Unternehmens- und HR-Praxis im Vordergrund.

Personalmanagement Zusammenfassung für Human Resource Manager

Von der Personalplanung über die Personalentwicklung und das Arbeitsrecht bis zu Lohn- und Austrittsfragen bietet das Handbuch zum Personalmanagement  ein breites Spektrum relevanter Personalthemen für Human Resource Manager und Personalleute, die aktuelle über relevante HR-Themen informiert sein möchten. Das Buch vermittelt auch fundierte Handlungskonzepte, gibt Anregungen und möchte ebenso für wichtige Trends des modernen Personalmanagements sensibilisieren. Der konsequent auf Schweizer Bedürfnisse ausgerichtete Titel ist Lehrmittel, Nachschlagewerk und Praxisratgeber in einem und damit vielseitig verwendbar. Der Fokus auf Praxisbedürfnisse mit vielen Arbeitshilfsmitteln wie Checklisten und Vorlagen ermöglicht eine sofortige Umsetzung in der Betriebspraxis.

Kompaktes und praxisrelevantes Personalmanagement-Know-how

Besonders gelungen ist die Konzentration auf das Wesentliche und die prägnante und kompakte Form der Informationen. So werden bei den Arbeitszeitmodellen auf zwei Seiten die bedeutsamen klar und informativ auf zwei Seiten vorgestellt. Oder das Muster eines Massnahmenplans für Zielvereinbarungen mit Beispielen zeigt auf einen Blick, worauf bei der Umsetzung von Zielvereinbarungen zu achten ist. Übersichtstabellen fassen längere Kapitel zusammen und Checklisten gestatten schnelle und lückenlose Umsetzungen in die Praxis.

Personalmanagement auch für Aus- und Weiterbildungen im Personalmanagement Studium

Aufgrund der Aktualität und des konsequenten Schweiz-Bezuges ist das Handbuch zum Personalmanagement auch für HR-Leute in der Aus- und Weiterbildung im Personalwesen geeignet, die sich auf HR-Prüfungen vorbereiten möchten oder ein Werk zu Hand haben möchten, welches alles Wesentliche rund um das aktuelle Human Resource Management in der Schweiz aktuell und kompakt zusammenfasst. Dieses Buch eignet sich sehr gut zur Ausbildung im Personalwesen, wie beispielsweise zur eidg. diplomierten Ausbildung zur HR-Fachfrau bzw. zum HR-Fachmann. Es wird auch an einigen Schulen und Lehrgängen aufgrund der Aktualität und Ganzheitlichkeit der behandelten HR-Thematik als Unterrrichtsmittel verwendet.

Reichhaltige Sammlung von Excel-Tools für das HRM

Eine reichhaltige Sammlung von Excel-Tools auf der CD-ROM gestatten, das Buch zudem auf und mit mehreren Medienplattformen kombiniert zu nutzen. Über 30 Tools zu Themen wie Kennziffern, Anforderungsprofile, Mediaplan Personalsuche, Kostenanalysen, Absenzenmanagement, Lohnkostenberechnungen, Mitarbeiterbefragungstools, Potenzialanalysen, Terminplanung für Kandidateninterviews und viele Tools mehr können interaktiv am PC genutzt werden.

Neu ist im Handbuch zum Personalmanagement auch eine 20 Folien umfassende Powerpoint-Vorlage zum E-Recruiting auf der CD-ROM mit nicht nur attraktivem Layout sondern auch zugleich Vermittlung komprimiertem Wissens. Sollte diese auf Ihrer CD nach Bestellung noch nicht enthalten sein, können Sie diese per Mail an mail@praxium.ch oder bei uns nachbestellen. Weitere Beispiele zu CD-ROM-Inhalten von PRAXIUM-Werken finden Sie hier.

Die Hauptkapitel des Handbuches zum Personalmanagement 

- HR-Strategien und Personalplanung
- Personalgewinnung
- Personalauswahl
- Stellenbeschreibungen
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeiterbeurteilung
- Mitarbeiterkommunikation
- Personalentwicklung
- Gehaltsmanagement
- Arbeitsrecht
- Trennungsmanagement
- Controlling und HR-Kennziffern


Viele der obigen Themenkreise werden in aktueller, kompakter und übersichtlicher Form auch im Band Checklisten für die erfolgreiche Personalarbeit behandelt. Dieses Handbuch zum Personalmanagement überzeugt uns nach gründlichem Studium in jeder Beziehung - wir können es Ihnen ohne jede Einschränkung empfehlen. Es ist topaktuell, beschränkt sich auf das Wesentliche, eignet sich auch als Nachschlagewerk und enthält zahlreiche sorgfältig ausgearbeitete Mustervorlagen, Formulare und Arbeitshilfsmittel. Unsere klare Meinung: Diese Publikation hat das Zeug zum Standardwerk rund um das Personalmanagement und ist sein Geld vor allem durch seine Aktualität und die Zugabe der Excel-Tools mehr als Wert.

Personalmanagement für Führungsfachleute ebenfalls geeignet

Das Buch ist soeben in einer stark überarbeiteten, erweiterten und aktualisierten 4. Auflage erschienen. Die darin zur Sprache kommenden Themen wie Internet-Screening von Kandidaten, Risikofaktoren und -management im Personalwesen, das moderne Verständnis und neue Aspekte von HR-Strategien, Social Media und neue Instrumente mehr im E-Recruitment, Problematik der Erfolgsvergütungen und variablen Lohnbestandteile, Gesundheitsmanagement, Arbeitsrecht auf neuestem Stand und mehr zeigen, auf welch aktuellem Stand das Werk auch thematisch ist und wie ganzheitlich das inhaltliche Konzept daherkommt. Beispiele der über 70 Mustervorlagen, Themen und Arbeitshilfen aus dem Buch sind:

  • Mustervorlage einer formulierten Personalpolitik
  • Vorlage und Checkliste für Austrittsgespräch
  • Personalstrategiebeispiel
  • Mitarbeitergesprächscheckliste
  • Ablaufraster einer Stellenbesetzung
  • Formular zur Erstellung eines Anforderungsprofiles
  • Kontrollblatt für die Behandlung von Bewerbungsunterlagen
  • Positionen eines Lebenslaufes und dessen Aussagen
  • Formular Qualitätsbeurteilung von Bewerbungsunterlagen
  • Formular für die Erfassung von Referenzen
  • Kontrollblatt zur Einführung neuer Mitarbeiterinnen
  • Arbeitsrechtliches zu Lohnfragen in der Schweiz
  • Beispiel eines Personalentwicklungskonzeptes
  • Einflussgrössen auf den Lohn im Überblick
  • Musterreglement für variable Vergütungen
  • Muster einer Aus- und Weiterbildungspolitik
  • Beispiel eines Kennzahlensystems als HR Cockpit
  • Wichtiges zu Kündigungen in Kürze
  • Arbeitsrechtliches zu Kündigungen


Es gibt zahlreiche interessante Trends, welche das Personalmanagement in den nächsten Jahren nachhaltig und stark beeinflussen und verändern könnten. Jene, welche sich durchsetzen von denen, die als Modeerscheinung wieder an Bedeutung verlieren werden, zu unterscheiden, ist schwierig. Auch diese werden im Handbuch zum Personalmanagement aufgezeigt und mit spannenden Thesen versehen behandelt. Viele dieser Kapitel und Themenkreise spielen auch im Arbeitsrecht der Schweiz eine grosse Rolle und führen oft zu Rechtsunsicherheiten und Konflikten.


Wenn Sie nur schon ein Teil des obigen Buchinhaltes interessiert: Legen Sie es doch gleich jetzt in Ihren Warenkorb. Sie gehen mit dem Rückgaberecht kein Risiko ein, kaufen bei uns auf Rechnung und werden beim Schnuppern im Buch erst noch mit Sicherheit etwas Neues und Interessantes zum Schweizer Personalmanagement kennenlernen! Dieses Buch zum Personalcontrolling mit vielen interessanten HR-Kennzahlen könnte Ihnen auch weiterhelfen.


 Als Käufer dieses Buches erhalten Sie den Zugang zum Online-Lernkarten-System von Quizlet

Dort sind 200 Fragen und Antworten aus dem Buch enthalten, die sie interaktiv vertiefen, ordnen, kennzeichnen, ausdrucken und spielerisch mit den zahlreichen interessanten Features von Quizlet lernen können. Dies eignet sich vor allem auf Prüfungsvorbereitungen, als Crash-Kurs für HR-Newcomer oder zur Vertiefung wichtigen HR-Know-hows für Praktiker. Teilen Sie uns bitte mit, wenn Sie diesen kostenlosen Service nutzen möchten. Weitere Bücher zum Personalmanagement finden Sie in unserer Rubrik.


 

  1. Sie 100% schweizbezogene HR-Fachinformationen wünschen
  2. Wenn sie Wert auf HR- und praxisrelevante Informationen schätzen
  3. Wenn Ihnen die HR-Praxis wichtiger ist als Lehrmeinungen
  4. Sie kompakte und lesefreundliche Fachinformationen wünschen
  5. Sie in Kürze einen ganheitlichen Überblick zum Personalmanagment wünschen
  6. für Ihre Aus- und Weiterbildung praxisnahe Begleit-Fachinformationen hilfreich sind

 

 

Martin Tschumi
Handbuch zum Personalmanagement
Umfang: 358 Seiten
Inklusive CD-ROM mit vielen Arbeitshilfen und Excel-Tools
7. erweiterte und aktualisierte Auflage 2015/2016
ISBN: 978-39522958-0-9

Weiterführende Links zu "Das Handbuch zum Personalmanagement"
    Handbuch zum Schweizer Personalmanagement    HR-Strategie... mehr

 

 

Handbuch zum Schweizer Personalmanagement 

 

HR-Strategie und Personalpolitik

Schwerpunkte des Personalmanagements
Die Gestaltungsfelder des Personalmanagements
Trends und Entwicklungen im Personalmanagement
Personalmanagement- und HR-Organisationen
Die Bedeutung von Personalstrategie und -planung
Grundpfeiler und Prinzipien einer Personalstrategie
Mustervorlage einer Personalpolitik
Die Aufgaben der Personalplanung
Das Risikomanagement im Personalwesen
Vorkehrungen und Massnahmen zur Risikominimierung
Compliance und Personalmanagement

Social Media und die Online-Präsenz

Social Media in der Praxis des HR-Auftrittes
Social-Media-Strategie
Raster für eine Social-Media-Strategie
Social Media-Monitoring
Social Media-Kennzahlen
Business-Netzwerke für die Personalarbeit
Die Facebook-Nutzung im HR
Die HR-Online-Präsenz
Big Data und People Analytics im HR

Recruiting und HR-Marketing

Bedeutung von Personalgewinnung und HR-Marketing
Die Phasen der Personalsuche
Anforderungen an Stellenanzeigen
Der Medienmix in der Personalsuche
Mustervorlage eines Stellensuchplans
Personalbeschaffungskosten
Personalvermittlung und Personalberatung
Weitere Suchkanäle und -plattformen in Kürze
Das E-Recruitment
Stellenausschreibungs-Formular für Online-Jobportal
Kategorien von Jobbörsen
Leistungen und Vorteile von Online-Jöbbörsen
Anforderungen an eine HR-Website
Der Ablauf einer Stellenbesetzung
Das Mobile Recruiting
Formular Anforderungsprofil
Beurteilung und Bewertung von Bewerbungen
Kandidaten-Screening im Internet
Personalmarketing
Die Mitarbeitereinführung
Bedeutung und Erfolgsfaktoren des Employer Brandings
Bedeutung und Stellenwert der Work-Life-Balance
Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen
Mitarbeiterbindung als HR-Marketings-Instrument
Arbeitszeitmanagement und Arbeitszeitmodelle
Suchmaschinenmarketing für die Personalgewinnung
Verschiedene Arbeitszeitmodelle im Überblick

Das schweizerische Arbeitsrecht

Bedeutung und Stellenwert des Arbeitsrechts
Elemente eines Arbeitsvertrags
Wichtiges und Wissenswertes zu Vertragsformen
Schwerpunkte aus der Arbeitsrechtspraxis
Arbeitsvertrag und Arbeitsverhältnis
Ferien und Feiertage
Arbeitszeiten und Überzeit
Arbeitszeugnisse und Konkurrenzverbot
Kündigung und Kündigungsgründe
Persönlichkeits- und Datenschutz
Wichtiges zu fristlosen Kündigungen auf einen Blick
Webadressen rund um das Arbeitsrecht
Arbeitsrechtliche Internet-Recherchen

Vergütung und Entgeltpolitik

Bedeutung und Stellenwert des Vergütungsmanagements
Aufgaben und Ziele eines Vergütungssystems
Lohngerechtigkeit
Einflussgrössen auf den Lohn im Überblick
Übersicht der Lohnkomponenten
Anforderungen an ein Vergütungssystem
Kriterien für die Festlegung von Lohnsystemen
Aspekte eines Lohnsystems
Lohnbestimmung durch Arbeitsbewertungsverfahren
Lohnentwicklung und Lohnerhöhungen
Fairness und Verhältnismässigkeit von Löhnen und Boni
Kriterien für faire und akzeptierte Löhne
Erfolgsvergütungen und variable Lohnbestandteile
Formen von Erfolgsvergütungen
Musterreglement für variable Vergütungen
Kriterien für die Werteorientierung von Bonussystemen
Lohngespräche und Gehaltsverhandlungen

Mitarbeiterführung und Leadership

Bedeutung und Stellenwert der Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeiterführung
Kernelemente erfolgreicher Führung
Führungseigenschaften
Führungsgrundsätze
Erfolgreiches Leadership mit konkreten Beispielen
Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern
Stellenbeschreibungen
Verwendungszwecke von Stellenbeschreibungen
Stellenbeschreibung: Kundendienst-Mitarbeiterin
Das Change Management als Daueraufgabe
Die acht Schritte zum Erfolg von Veränderungsprozessen
Laufbahnentwicklung und Karriereplanung
Buch-Empfehlungen zur Mitarbeiterführung
Mitarbeiterkommunikation und Mitarbeitergespräche
Bedeutung der Mitarbeiterkommunikation
Sinn und Zweck der Mitarbeiterkommunikation
Konzept des Kommunikationsmanagements
Arten der Mitarbeiterinformation
Instrumente der Unternehmenskommunikation

Mitarbeitergespräche

Arten von Mitarbeitergesprächen
Grundlagen für die Kommunikation
Die vier Verständlichmacher
Das strukturierte Mitarbeitergespräch
Gesprächsarten und ihr Zweck im Überblick
Fallbeispiel Systematisierung der Mitarbeitergespräche
Die Mitarbeiterzeitschrift als Kommunikationsinstrument
Blogs als Mitarbeiterzeitschrift
Beispiel eines Themenkonzepts für Mitarbeiterzeitschrift
Mustervorlage Produktionsplan Mitarbeiterzeitschrift
Kosteneinsparungspotenziale bei Mitarbeiterzeitschriften

Personaladministration und Arbeitszeugnisse

Bedeutung und Stellenwert der Personaladministration
Aufgaben und Ziele
Personalmanagementsysteme
HR-Shared Services und Employee Self Service
Prüfung und Optimierung von Personalinformationssystemen
Digitale Personalakten
Arbeitszeugnisse
Recht auf ein Zeugnis
Wichtiges zu Arbeitszeugnissen in Kürze
Aufbau und Bestandteile eines Zeugnisses
Musterbeispiel zum Zeugnisaufbau

Personalentwicklung und Performance

Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung
Der Ablauf einer Mitarbeiterbeurteilung
Die Phasen einer Mitarbeiterbeurteilung
Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
Beurteilung von Kompetenzen
Überblick zu Beurteilungsinstrumenten und -feldern
Die Bewertungsverfahren
Beurteilungsbogen Kurzform für Leistungsbeurteilung
Beurteilung von Führungsqualitäten
Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbeurteilungen
Führungsinstrument Zielvereinbarungen
Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung
Häufige Fragen zur Mitarbeiterbeurteilung aus der Praxis
Bedeutung und Stellenwert der Personalentwicklung
Abklärung des Ausbildungsbedarfs
Fachlaufbahnen
Die Phasen einer Personalentwicklung
Einflussfaktoren auf die Lernmotivation
Formen und Möglichkeiten des E-Learnings
Personalentwicklung im und mit dem Internet
Trends zur Personalentwicklung
Praktische Social Media-Beispiele und Möglichkeiten
Das Lernen im und mit dem Internet
Die Bedeutung des Praxistransfers
Fallbeispiel eines Transferprogrammes
Muster einer Aus- und Weiterbildungspolitik
Übersicht der Lern – und Bildungsmethoden
Die Wahl der geeigneten Lern- und Bildungsmethode
Kreativität in den Lernformen und Abläufen
Häufige Fehler in der Personalentwicklung
Qualitäts- und Bildungscontrolling

Sozialversicherungen und Mitarbeiterbetreuung

Bedeutung und Stellenwert der Sozialversicherungen
Zivilgesetzbuch
Alters- und Hinterlassenenversicherung
Invalidenversicherung
Ergänzungsleistungen zur AHV und IV
Erwerbsersatzordnung
Mutterschaftsversicherung
Familienzulagen
Kranken- und Krankentaggeldversicherung
Unfallversicherung
Berufliche Vorsorge
Betriebliche Sozialberatung und Gesundheitsmanagement
Die Aufgaben betrieblicher Sozialberatung
Gesundheit, Suchtprobleme und Arbeitskonflikte
Betriebliches Gesundheitsmanagement

Personalcontrolling und Kennziffern

Bedeutung und Stellenwert des Personalcontrollings
Personal-Controlling als Steuerungsprozess
Schwerpunkte beim Aufbau eines Kennzahlensystems
Festlegung des Systems und der Ziele
Datenmaterial, Erhebung und Analyse
Beispiel eines Kennzahlensystems als HR Cockpit
Fallbeispiel HR-Kennzahlen-Einführung in Unternehmen
Ziele, Planung und Vorgehen
Wichtige Kennzahlen in Kürze
Übersicht verschiedener HR-Kennzahlen

Trennungsmanagement

Bedeutung und Stellenwert des Trennungsmanagements
Wichtiges zum Ablauf von Kündigungen
Kommunikation in Trennungsphasen
Festlegung der Kommunikationsstrategie
Outplacement – Hilfe mit Vorteilen für alle Beteiligten
Wichtiges zum Trennungsmanagement in Kürze
Bedeutung und Ablauf von Austrittsgesprächen
Fragebogen für Austrittsgespräche
Die Kosten des Trennungsmanagements
Überblick der diversen Kosten

Die CD-ROM-Vorlagen im Überblick

Die Excel-Tools
Powerpoint Präsentationsfolien
Stichwortverzeichnis und Literaturnachweis

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Kundenbewertungen für "Das Handbuch zum Personalmanagement"
12.01.2017

Aktuell und interessant

Kaufte es zur Ausbildung für den Fachausweis. Hat mir sehr geholfen, mehr Praxis-Input zu bekommen und das Relevante herausschälen zu können. Habe noch mehr Bücher aus dem PRAXIUM Verlag mit denen ich sowieso immer zufrieden bin. hrmbooks liefert schnell, finde ich auch gut.

12.11.2016

Kompakt und verständlich

Das Wichtige wird gut erklärt und praxisnah behandelt. Arbeitsrecht und Sozialversicherungen kommen allerdings zu kurz.

12.09.2016

Bin zufrieden

Gut geschrieben, aktuell und interessant. Die vielen Beispiele und Vorlagen machen vieles verständlicher und geben einen guten Gesamtüberblick. Ein Punkt Abzug, weil das Arbeitsrecht etwas stiefmütterlich behandelt wird. Einige Kapitel sind etwas oberflächlich.

12.09.2016

Umfassendes Kompendium das alles hat was man braucht

Das Buch überzeugt mich. Es behandelt das Schweizer Personalmanagement sehr ganzheitlich und fokussiert die HR-Praxis und nicht die HR-Theorie der Lehre. Beeindruckend finde ich die Aktualität. Ein aktuelles Buch hat bei mir immer auch ein Vertrauen in die Qualität und seine Pflege durch den Verlag. Es kommen topaktuelle Themen wie Social Media-Auftritt, der digitale Wandel im HR, Checkliste zur Analyse der HR-Online-Präsenz, Candidate Experience, Online-Lernen im Internet (inklusive Empfehlung toller kostenloser Tools) und mehr zur Sprache.

Da ich nicht unbedingt ein gedulidger Leser bin, haben mir die vielen Übersichtstafeln, Checklisten, Zusammenfassungen sehr geholfen, jeweils das Wichtigste zu erfahren. Für eine nächste Auflage wünsche ich mir etwas mehr vertiefende Informationen zur HR-Administration und Softwarelösungen.

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Mitarbeiterbindung als HR-Marketing-Instrument

Die Mitarbeiterbindung, auch als Retention Management bezeichnet, ist für Unternehmen eine äusserst wichtige und für HR-Fachleute und Führungskräfte sehr anspruchsvolle und komplexe Aufgabe, die sich nicht einfach mit dem Einsatz von einigen Führungsinstrumenten erfüllen lässt. Es ist das HR-Marketinginstrument, welches in Zeiten abnehmender Bindungsbereitschaft immer wichtiger wird. Oft über viele Jahre hinweg erworbenes Wissen und Spezial-Know-how in Schlüssel- und Expertenpositionen, fundierte praktische Erfahrungen mit Aufgaben, Abläufen und Eigenheiten des Unternehmens, das Beziehungsnetz gegen innen und aussen und kostenintensive Weiterbildungen und Fördermassnahmen sind nur einige Gründe für den hohen Stellenwert der Mitarbeiterbindung.

Löhne und attraktive Boni stehen nicht an erster Stelle

Hinzu kommt die Tatsache, dass die Suche nach neuen Spitzenkräften für Unternehmen hohe Kosten verursacht und verlorenes Know-How  dem Wettbewerber zugutekommen kann. Andererseits muss man sich die Frage stellen, inwieweit Mitarbeiter sich denn heutzutage überhaupt noch "binden" lassen und wie zeitgemäss solche Bemühungen sind, wenn die Bedürfnisse Mitarbeitender sich laufend verändern und die Bindungsbereitschaft auch in der Gesellschaft als Ganzes abnimmt. Ein Irrglaube ist es zudem, dass hohe Löhne und attraktive Boni das ausschlaggebende Mittel sind, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Monetäre Faktoren stehen in der Werteskala von Mitarbeitern bei weitem nicht an erster Stelle und haben auf eine nachhaltige Mitarbeiterbindung nur einen bedingten Einfluss.

Mitarbeiterbindung ist eng mit der Motivation verknüpft

Letztlich ist Mitarbeiterbindung eng mit der Motivation verknüpft. Twyla Dell definiert Motivation in seinem Buch "How to move people" denn auch einfach und nüchtern, aber wohl ganzheitlich und treffend: "Im Kern bedeutet Motivation, den Menschen das zu geben, was sie sich von der Arbeit am meisten erhoffen. Je mehr man in der Lage ist, ihnen das zu geben, desto eher kann man von ihnen das erwarten, was man sich wirklich wünscht: Produktivität, Qualität und Service". Wenn Motivation für die Mitarbeiterbindung also wirklich von zentraler Bedeutung ist, beginnt diese bereits bei der Rekrutierung – was sich viele Unternehmen oft auch zu wenig bewusst sind.

Da Motivation eng mit der persönlichen Prioritätensetzung von Beruf und Arbeit von Mitarbeitenden zusammenhängt und Motivation auch ihren individuellen Grundwerten folgt, sollte man schon bei der Personalgewinnung stark auf Kriterien der Motivierbarkeit achten. Leistungsbewusste, ehrgeizige, weiterentwicklungs- und lernwillige Mitarbeiter mit Laufbahnzielen sind im Allgemeinen überdurchschnittlich motivierbar und demzufolge auch eher bereit, sich an Unternehmen zu binden – vorausgesetzt, dieses ist dann auch in der Lage, die entsprechenden "Gegenleistungen" zu erbringen. Man muss sich jedoch auch bewusst sein, dass die Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung letzten Endes auch weitgehend individuell und die Folge von Persönlichkeit und Grund- und Lebenswerten eines Mitarbeitenden sind.

Führungskompetenz für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung

Dies wiederum hat zur Konsequenz, dass den von Vorgesetzten eine entscheidende Bedeutung zukommt. Führungskräfte, welche Mitarbeiter fördern, ihre Leistungen und Grundwerte (er)ken­nen, sie wertschätzen und respektieren, ihnen Perspektiven vermitteln und ihre Laufbahn und Weiterentwicklung fördern, sind wohl der beste Garant für eine erfolgreiche und nachhaltige Mitarbeiterbindung. Fokussiert man die immateriellen Faktoren der Mitarbeiterbindung breiter gefächert, so kann man über die Führungskompetenz hinaus für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung die folgenden Bereiche ins Zentrum rücken:

  • Personalentwicklung mit Schwerpunkt Laufbahn und Perspektiven
  • Freiräume und Einbindung in Entscheidungen/Innovationsprozesse
  • Systematische Zielvereinbarungen als Führungsinstrument
  • Interessante, talentnutzende Aufgaben und Herausforderungen
  • Bindungen und Geborgenheit gebendes Arbeitsklima und -umfeld
  • Flexible Arbeitszeiten und attraktive Work-Life-Balance-Angebote

 

Resultate aus Mitarbeiterbefragungen in der HR-Praxis

Besonders flexible Arbeitszeiten verringern gemäss neuesten Untersuchungen und Befragungen Kündigungsabsichten erheblich und wirken sich äusserst positiv auf die Mitarbeiterbindung aus. Ähnlich fallen die Resultate von Mitarbeiterbefragungen aus, wenn man fragt, was ihnen bei ihrer Arbeit am wichtigsten ist und was sie am meisten dazu anhält, ihrem Unternehmen treu zu bleiben:

  • Karrieremöglichkeiten durch persönliche Entwicklung
  • Spannende Aufgaben und Herausforderungen
  • Bedeutsame Arbeit und Leistung eines echten Beitrags
  • Ein gutes Arbeitsklima mit Spass und netten Kollegen
  • Guter Vorgesetzter, der Leistungen anerkennt und würdigt
  • Autonomie, Freiräume und Eigenverantwortung
  • Flexible Arbeitszeiten und faire Vergütung und Benefits

 

Wichtige Instrumente zur Ursachenforschung mangelnder Mitarbeiterbindung sind genaue, kontinuierliche Fluktuationsanalysen und die systematische Eruierung von Kündigungsgründen in Austrittsgesprächen und –befragungen. Auch die Analyse der Arbeitgeber-Konkur­renz im Wettbewerbsumfeld der entsprechenden Branche kann aufschlussreich sein, weshalb Mitarbeiter zu bestimmten Arbeitgebern abwandern und welche attraktiveren Mehrleistungen diese erbringen.

 

Dies ist ein Probekapitel

aus dem Werk "Handbuch zum Personalmanagement". Beachten Sie bitte, dass es sich hier immer um Auszüge, also nicht ein vollumfängliches Kapitel handelt. Informieren Sie sich im Reiter oben auch über das Inhaltsverzeichnis des Buches.

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