Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten

Agiler werden – das wollen viele Unternehmen, vor allem in Zeiten der Digitalisierung. Die Autorin macht jedoch folgendes sehr klar: Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist das Mindset der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte. Diese Grundhaltung zeichnet sich durch ein Denken und Handeln aus, das Veränderungen als Chance sieht, sie produktiv, aktiv und engagiert bewältigt und Menschen nicht nur mitnimmt, sondern mit Veränderungen wachsen und sie daran teilhaben lässt.

Mit vielen Checklisten, Arbeitshilfen und Fallbeispielen
Svenja Hofert definiert den Begriff „Mindset“ sehr ganzheitlich und zeigt auch mit Beispielen aus der Entwicklungspsychologie mit vielen Checklisten, Arbeitshilfen, Fallbeispielen und Interviews, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter gezielt befähigen, den Wandel gemeinsam zu gestalten und ihn zum Wohle aller voranbringen.Das Buch beeindruckt mit aufklärendem und ganzheitlichem Wissen abseits von Management-Phrasen und interessanten teilweise auch neuen Sichtweisen, dass hinter der Agilität mehr steckt als nur ein Modebegriff und Hype. Darüber hinaus werden viele Autoren und deren Modelle beschrieben, interpretiert und auch kombiniert - was zu noch mehr substanziellen Verständnis beiträgt und das wirkliche Verständnis der Agilität noch mehr fördert.

Beinahe philosophische und tiefgründige Betrachtungsweisen gehen Hand in Hand mit pragmatischen Erläuterungen und Praxisbeispielen und behandeln die Thematik auf diese Weise auch spannend und facettenreich. Das Besondere an diesem Buch ist auch, dass es glaubwürdig und authentisch ist, zu neuen Sicht- und Handlungsweisen anregt und dazu ermuntert, zumal die Autorin das Thema auch differenziert darzustellen versteht. Das Buch zeigt auch neue Perspektiven auf, wie das HR und Führungskräfte über die klassische betriebliche Weiterbildung und Personalentwicklung hinaus wirkungsvoll und ganzheitlich zur Persönlichkeitsentwicklung ihrer Mitarbeitenden beitragen und ihre Führung modernisieren und neu beleben können.

Die Hauptkapitel und Themen

• Fallbeispiele für agiles Arbeiten und Denken
• Warum die Digitalisierung eine Transformation des Denkens fordert
• Wie Führung zu neuem Denken leitet
• Mind-Change: die Art, zu denken und zu handeln verändern
• Grundlagen der Entwicklungspsychologie und ihre Bedeutung für das Mindset
• Führen in der Arbeitswelt 4.0
• Der agile Kulturwandel

Wir meinen: Ein in jeder Beziehung lesenswertes Buch, das die Agilität nicht hypet, sondern zu Substanz verhilft und auf ganzheitliche Weise viele neue Erkenntnisse für alle am Unternehmenserfolg Beteiligten vermittelt. 

Hinweis
Wir legen Wert auf offene und transparente Kundeninformationen, die auch relativierend sein können oder Nachteile und Schwächen von Büchern nennen: Dieses Buch setzt sich streckenweise mit einer Vielzahl von Theorien auseinander, die nicht immer ganz einfach zu verstehen sind.

Svenja Hofert
Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten
Umfang: 230 Seiten
Verlag: Springer Gabler
1. Auflage 2018
ISBN: 3658194464