Agiles Lernen

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Agilität, aber nicht schon wieder, denken Sie sich jetzt vielleicht. Ja, es ist ein bald... mehr

Agilität, aber nicht schon wieder, denken Sie sich jetzt vielleicht. Ja, es ist ein bald überstrapaziertes Wort. Nur in diesem Buch zeigt es praxisnah und vor allem auch sehr konkret die neuen Wege und Methoden der Personalentwicklung auf, ohne vom Leser zu erwarten, gleich die gesamte Personalentwicklung auf den Kopf stellen zu müssen.

Digitalisierung und Personalentwicklung

Die Personalentwicklung, da sind sich viele Personaler und Experten einig, wird sich in den nächsten Jahren radikal verändern. Das Buch „Agiles Lernen“ zeigt sowohl die Baustellen wie auch die Chancen und Herausforderungen auf, die sich mit diesem Wandel ergeben. Es sind dabei nicht die gewohnten Schlagworte der Digitalisierung und Agilität, sondern viele Beispiele, Methoden und konkrete Veränderungsschwerpunkte, welche das Buch lesenswert machen. es liefert allen, die sich mit der Zukunft und den Veränderungen der Personalentwicklung beschäftigen, eine hervorragende Diskussionsgrundlage und konkrete Vorstellungen, in welchen Bereichen sich was wie verändern wird und wie man sich darauf vorbereiten und schon heute die ersten Realisierungsschritte einleiten kann.

Mit ausführlichem Fallbeispiel aus der Praxis

Sehr gut wird dies an einem Firmenbeispiel in der Praxis beschrieben, wo auch Widerstände und Probleme zur Sprache kommen, der Veränderungsprozess aber mit den neuen Möglichkeiten und Chancen konkret und anschaulich erfasst und verstanden werden kann. Vorgestellt werden Studien, Ideen, Modelle und Vorgehensweisen, die es ermöglichen, das Lernen im Unternehmen zu analysieren, zu fördern und zukunftsfähig zu gestalten. Fokussiert werden dabei auch die neuen Verantwortlichkeiten von Führungskräften, Mitarbeitern und dem HR einerseits und die Bedeutung verschiedener Lernformate und Instrumente der Personalentwicklung und deren Auswirkungen auf die Praxis der Aus- und Weiterbildung und das betriebliche Lernen im Unternehmen.

Das agile Lernen und die Chancen in der Personalentwicklung

Das selbstorganisierte, selbstverantwortliche und möglichst kollaborative Lernen in selbstorganisierten Teams, die ihre Lerninhalte und Lernziele selbst entwickeln und organisieren, könnte eine auf den Punkt gebrachte Zielsetzung agilen Lernens und das Anliegen der Autoren dieses Buches sein. Schwerpunkt ist dabei das Corporate Learning, die durch die Digitalisierung neuen möglichen Lernformen und die sich daraus ergebende Entwicklung beispielsweise weg von Präsenzseminaren hin zum mehr Workplace- und On Demand-Learning. Der Nutzwert und die Umsetzungsstärke des Buches wird auch unterstreicht, indem die Autoren betonen, dass es beim agilen Lernen um eine Ergänzung bestehender Lernformen und Erweiterung der Personalentwicklungs-Instrumente geht und nicht um einen Ersatz. Sehr gut lässt sich agiles Lernen aber auch durch die Gegenüberstellung traditioneller und neuer Methoden verstehen: (Auszug aus dem Buch)

  • Traditionelles Lernen versus agiles Lernen
  • strategisch versus individuell
  • Off the job versus On the job
  • Wissen versus Kompetenz
  • fremdgesteuert versus selbstgesteuert
  • analoge Formate versus digitale Formate

 

Wir meinen: Ein spannendes, kompetentes Buch, das Sie facettenreich auf eine "erlebnisreiche" Reise in die agile Zukunft des Lernens mitnimmt und viele neue praxisrelevante Erkenntnisse ermöglicht.

 

Agiles Lernen
Nele Graf, Denise Gramss, Frank Edelkraut
Verlag Haufe Lexware
Umfang 276 Seiten
ISBN 3648095293

 

Weiterführende Links zu "Agiles Lernen"
    Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung Das Trafo-Modell der agilen... mehr

 

 

Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung

Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung
Die fünf Level der agilen Organisationsentwicklung
Prinzipien und Beurteilung des agilen Reifegrads einer Organisation
Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln
Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads
Das Spiel mit seinen Spielregeln
Aufgaben eines Spielleiters
Agile Tools und ihre Systematik

Teil II: Toolbox

Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
Affinity Map
Bilderstorming
Personas
Customer Empathy Map
Kano-Modell
Storyboarding
Sweet-Spot-Methode
Kill your Company
Tripple Nickles
Weitere Tools in der Dimension Strategie

Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
Chair Game
Magisches Dreieck
Ruck Zuck
Meddlers Spielsteine
Weitere Tools in der Dimension Struktur

Prozesse: Agile Prozesse erleben
Ball Point Game
Coffee Game
Cynefin Lego Game
Domino Effect
Planning Poker
Magic Estimation
Marshmallow Challenge
Name Game
Taschenrechner
Scaled Agile Zoo
Schiffchenspiel
Storypointopoly
Warped Juggle
Weitere Tools in der Dimension Prozess

Führung: Führung neu denken
Boss-Worker-Game
Agile Challenge
Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
Silent Priorisation
Taskboard
Die Palme
Blinde Führung
Blue Ocean Leadership
Punktabstimmung
Weitere Tools in der Dimension Führung

HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
Johari-Fenster
Retrospektive
Jeopardy-Retrospektive
Lobdusche
Kollegiale Fallberatung
Plus/Delta
Pioneer Cards
Return on Time Invested (ROTI)
Team-Skill-Matrix
The Blame Game
Treasure Hunt
Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente

Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
Ahaa! Democracy Wall
Goldfischglas
Market of Skills
Play Change
Kill a stupid rule
Taxizentrale
Retro Timeline
Systematisches Konsensieren
Universe of Culture
Tower of Preference
World Café
Your Contribution to the Purpose
Moving Motivators
Weitere Tools in der Dimension Kultur

 

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