Agiles Lernen

Agilität, aber nicht schon wieder, denken Sie sich jetzt vielleicht. Ja, es ist ein bald überstrapaziertes Wort. Nur in diesem Buch zeigt es praxisnah und vor allem auch sehr konkret die neuen Wege und Methoden der Personalentwicklung auf, ohne vom Leser zu erwarten, gleich die gesamte Personalentwicklung auf den Kopf stellen zu müssen.

Digitalisierung und Personalentwicklung

Die Personalentwicklung, da sind sich viele Personaler und Experten einig, wird sich in den nächsten Jahren radikal verändern. Das Buch „Agiles Lernen“ zeigt sowohl die Baustellen wie auch die Chancen und Herausforderungen auf, die sich mit diesem Wandel ergeben. Es sind dabei nicht die gewohnten Schlagworte der Digitalisierung und Agilität, sondern viele Beispiele, Methoden und konkrete Veränderungsschwerpunkte, welche das Buch lesenswert machen. es liefert allen, die sich mit der Zukunft und den Veränderungen der Personalentwicklung beschäftigen, eine hervorragende Diskussionsgrundlage und konkrete Vorstellungen, in welchen Bereichen sich was wie verändern wird und wie man sich darauf vorbereiten und schon heute die ersten Realisierungsschritte einleiten kann. Die Hauptkapitel sind:

• Die VUCA-Wirtschaft: Willkommen im neuen Normal!
• Agil Arbeiten, agil Lernen
• Zukunftsorientierte Personalentwicklung
• Agile Lernformate
• Neue Lerninhalte für eine neue Arbeitswelt
• Neue Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten
• Der Mitarbeiter ‒ Lernkompetenzen als Schlüssel zum Erfolg
• Die Rolle der Personalentwicklung
• Die Rolle der Führungskraft
• Unternehmen: individuelles vs. organisationales Lernen
  
  

Mit ausführlichem Fallbeispiel aus der Praxis

Sehr gut wird dies an einem Firmenbeispiel in der Praxis beschrieben, wo auch Widerstände und Probleme zur Sprache kommen, der Veränderungsprozess aber mit den neuen Möglichkeiten und Chancen konkret und anschaulich erfasst und verstanden werden kann. Vorgestellt werden Studien, Ideen, Modelle und Vorgehensweisen, die es ermöglichen, das Lernen im Unternehmen zu analysieren, zu fördern und zukunftsfähig zu gestalten. Fokussiert werden dabei auch die neuen Verantwortlichkeiten von Führungskräften, Mitarbeitern und dem HR einerseits und die Bedeutung verschiedener Lernformate und Instrumente der Personalentwicklung und deren Auswirkungen auf die Praxis der Aus- und Weiterbildung und das betriebliche Lernen im Unternehmen.

Zukunftsrelevante und aktuelle Tendenzen und Themen

Die Autoren behandeln viele zukunftsrelevante und aktuellen Tendenzen, auch unter Berücksichtigung der Digitalisierung, moderner Personalentwicklung vor. Sei es das Corporate Learning, also die Entwicklung weg vom Präsenzseminar hin zum Workplace-Learnin, das Learning on demand wenn ein aktueller Bedarf besteht oder agile Lernformate mit individuell zusammenstellbaren Lernkonzepten - das Buch greift aktuelle und interessante Themen moderner Personalentwicklung auf. Interessant sind auch viele neue Methoden und Formate wie Hackathons, TED-Talks, Lean Coffee oder BarCamp. Das Buch zeigt eindrücklich die Notwendigkeit, das Verständnis und die Prioritäten der Personalentwicklung neu zu sehen und auszurichten. Interessant ist auch die neue und entscheidende Rolle der Führungskraft als Lerncoach mit der Chance auf nachhaltiges und permanentes Lernen aus den Erfordernissen der Praxis heraus. Augmented-Reality-Elemente, Podcasts, Videos und Checklisten ergänzen das Buch mit interessanten die Inhalte vertiefenden Medienformaten.

Das agile Lernen und die Chancen in der Personalentwicklung

Das selbstorganisierte, selbstverantwortliche und möglichst kollaborative Lernen in selbstorganisierten Teams, die ihre Lerninhalte und Lernziele selbst entwickeln und organisieren, könnte eine auf den Punkt gebrachte Zielsetzung agilen Lernens und das Anliegen der Autoren dieses Buches sein. Schwerpunkt ist dabei das Corporate Learning, die durch die Digitalisierung neuen möglichen Lernformen und die sich daraus ergebende Entwicklung beispielsweise weg von Präsenzseminaren hin zum mehr Workplace- und On Demand-Learning. Der Nutzwert und die Umsetzungsstärke des Buches wird auch unterstreicht, indem die Autoren betonen, dass es beim agilen Lernen um eine Ergänzung bestehender Lernformen und Erweiterung der Personalentwicklungs-Instrumente geht und nicht um einen Ersatz. Sehr gut lässt sich agiles Lernen aber auch durch die Gegenüberstellung traditioneller und neuer Methoden verstehen: (Auszug aus dem Buch)

• Traditionelles Lernen versus agiles Lernen
• strategisch versus individuell
• Off the job versus On the job
• Wissen versus Kompetenz
• fremdgesteuert versus selbstgesteuert
• analoge Formate versus digitale Formate

Wir meinen: Ein spannendes, kompetentes Buch, das Sie facettenreich auf eine "erlebnisreiche" Reise in die agile Zukunft des Lernens mitnimmt und viele neue praxisrelevante Erkenntnisse ermöglicht.

Agiles Lernen
Nele Graf, Denise Gramss, Frank Edelkraut
Verlag Haufe Lexware
Umfang 276 Seiten
ISBN 3648095293