600 Fragen und Antworten zum Personalmanagement (E-Book)

600 Fragen und Antworten zum Personalmanagement (E-Book)
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Die berühmten FAQ: Das Internet hat diese Form der Informationsvermittlung hervorgebracht und zu... mehr

Die berühmten FAQ: Das Internet hat diese Form der Informationsvermittlung hervorgebracht und zu einer beliebten Form der Informationsaufbereitung gemacht. Fragen haben denn auch eine magische Anziehungskraft - sie wecken die Neugierde und weisen auf Neues und Interessantes hin. Und Antworten sollten kompakt, auf das Wesentliche beschränkt und relevant ausfallen.

Genau diese Ansprüche erfüllt dieses E-Book mit den 600 wichtigsten Fragen und Antworten zum Personalmanagement. Es ist zugleich eine Personalmanagement Zusammenfassung auch für die Aus- und Weiterbildung auch mit vielen Definitionen. Sie verhelfen zu neuen Erkenntnissen, geben Praxis- und Umsetzungsanleitungen auf einen Blick, fassen wichtige Aspekte eines Themas in wenigen Sätzen zusammen und geben Orientierungshilfen zu neuen Trends.

Mit aktuellen Themen und HR-Aufgaben

Hervorzuheben ist die Aktualität des Werkes: Neue Ausbildungsformen, das Work-Life-Balance, Burnout, Fragen zu Arbeitszeitmodellen, Bewerbungsmanagement und Rekrutierung im E-Zeitalter, neue Erkenntnisse aus der Arbeitspsychologie und vieles mehr sind einige Beispiele. Aber auch Fragen und Antworten arbeitsrechtlicher Art, Berechnungen aus dem Lohnbereich und heikle Fragen zu Sozialversicherungen kommen zur Sprache. Besonders ausführlich und auf aktuellem Stand wird das Arbeitsrecht behandelt, bei dem auch neue arbeitsrechtliche Bestimmungen zur Sprache kommen.

Nachschlagewerk für Praktiker

Das Buch ist nach unserer umfassenden redaktionellen Prüfung ein empfehlenswertes Nachschlagewerk für Praktiker, welches auf relevante und interessante HR-Themen kompakte und auf das Wesentliche beschränkte Antworten gibt. Besonders sagen uns die kompakten, substanziellen Antworten, die in Kürze über das Wesentliche und Interessante informieren. In kürzester Zeit weiss man so über die wichtigsten Sacherhalte Bescheid. Es wird oft auch von Schulen für HR-Aus- und Weiterbildungen und für HR-Prüfungen benutzt, was seine Aktualität unterstreicht.

Auch HR-Leute in der Aus- und Weiterbildung geeignet

Genau so geeignet ist es aufgrund seiner Konzeption daher auch für HR-Leute in der Aus- und Weiterbildung, die sich auf Prüfungen vorbereiten möchten oder ein Werk zu Hand haben möchten, welches alles Wesentliche rund um das aktuelle Human Resource Management in der Schweiz zusammenfasst. Der über 40 Formulare und Arbeitsblätter umfassende Anhang ist sozusagen eine Zugabe für den HR-Praktiker mit Themen wie Zeugniserstellungsantrag, Austrittsgespräch, Stellenbeschreibungs-Muster, Vorbereitungsblatt für das Zielvereinbarungsgespräch, Kurzform eine Interviewblattes, Formular für die Probezeitbeurteilung, Formular zur Durchführung einer Mitarbeiterinformation und viele mehr.

So ist dieses Buch ein kompaktes Nachschlagewerk, eine Tour-d'Horizon durch das moderne Human Resource Management und ein spannendes Lesebuch für HR-Praktiker und Studierende in einem. Das Themenspektrum auf einen Blick:

  • Arbeitsrecht
  • Arbeitspsychologie
  • Mitarbeiterführung
  • Arbeitszeugnisse
  • Coaching
  • Mitarbeiterbeurteilungen
  • Sozialversicherungen
  • Lohnwesen
  • Personalcontrolling und Kennziffern
  • Personalgewinnung und Personalauswahl
  • Austritt und Kündigungen
  • Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle

 

Einige konkrete Beispiele aus den über 600 Fragen:

  • Worauf ist bei einer Lebenslaufanalyse zu achten?
  • Was sind die Anforderungen heutiger Personalpraxis?
  • Sind Mitarbeiterbeurteilungen mit Lohnfragen zu verbinden?
  • Muss ein Zwischenzeugnis vom MA begründet werden?
  • Welche Verfehlungen dürfen in Arbeitszeugnissen erwähnt werden?
  • Was zeichnet eine sozial kompetente Führungskraft aus?
  • Was ist bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten wichtig?
  • Wie kann man Burnout Symptome erkennen?
  • Welche Inhalte dürfen Referenzauskünfte betreffen?
  • Was ist bei erfolgsorientierter Vergütung wichtig?
  • Wann ist eine fristlose Kündigung zulässig?
  • Was umfasst eine Stellenbeschreibung?
  • Was zeichnet motivierendes Führungsverhalten aus?
  • Wie wird Kritik und Negatives im Zeugnis angegangen?
  • Wie berechnet man Ferienansprüche und Ferienanteile?
  • Darf eine Schriftprobe ohne Arbeitnehmer-Bewilligung erfolgen?
  • Was motiviert nach neuesten Erkenntnissen am meisten?

Viele weitere Fragen finden Sie im Inhaltsverzeichnis

 

Anmerkung am Rande:
Dieser Titel wird von einigen Schulen und Instituten in der HR-Aus- und Weiterbildung verwendet, was die Qualität und Aktualität unterstreicht.

Dieses E-Book ist im PDF-Format auf allen Digital-, E-Readern und Mobilgeräten mit dem kostenlosen Acrobat-Reader als Basis nutzbar. Sie erhalten es in der Regel am Tag der Bestellung per E-Mail mit E-Rechnung zugesandt. Sie erhalten (nur) bei hrmbooks.ch auf Anfrage die CD-ROM-Dateien kostenlos per E-Mail mitgeliefert und haben zudem bei uns auf alle E-Books auch eine Tiefpreisgarantie.

 

Roland Kriesmer
Die 600 wichtigsten Fragen und Antworten zum Personalmanagement
E-Book im PDF-Format
Umfang: 312 Seiten
Erschienen im PRAXIUM-Verlag, Zürich
Mit alle Fragen und Antworten enthaltender CD-ROM
ISBN 978-3952295847

 

Weiterführende Links zu "600 Fragen und Antworten zum Personalmanagement (E-Book)"
Inhaltsverzeichnis   Personalgewinnung Was umfasst Personalmarketing? Was umfasst... mehr

Inhaltsverzeichnis

 

Personalgewinnung

  • Was umfasst Personalmarketing?
  • Was umfasst und bezweckt das Employer Branding?
  • Worauf sollte man bei der Medienwahl achten?
  • Welche Medien und Kanäle bietet die Personalsuche?
  • Was versteht man unter Executive Search?
  • Wie kann man die Qualität eines Online-Stellenportals beurteilen?
  • Welche Vorteile bieten Online-Stellenbörsen?
  • Was versteht man unter E-Recruitment?
  • Was zeichnet erfolgreiche Stellenanzeigen aus?
  • Welche Methoden der Personalbedarfsplanung gibt es?
  • Welche Bestandteile soll ein Anforderungsprofil aufweisen?
  • Welche Informationen benötigt man für Anforderungsprofile?
  • Was sind und ermöglichen Online-Arbeitgeber-Bewertungs-Plattformen?
  • Was sind Mitarbeiter-Blogs und wie und wo können sie eingesetzt werden?
  • Welches sind wichtige Anforderungen an eine HR-Webseite?
  • Welche Rubriken und Informationen kann eine HR-Webseite enthalten?
  • Welche Rolle spielt Social Media in der Personalgewinnung?

 

Personalauswahl

  • Wie soll ein Personalauswahlverfahren strukturiert werden?
  • Welche Vorteile hat ein digitales Bewerbermanagement?
  • Was ist bei einer Stellenanzeigen-Aufgabe vorzukehren?
  • Was müssen Bewerbungsunterlagen beinhalten?
  • Worauf ist bei der Bewerberdossier-Beurteilung zu achten?
  • Welche Informationen liefert ein Bewerbungsschreiben?
  • Worauf ist beim Begleitbrief zu achten?
  • Worauf ist bei einer Lebenslaufanalyse besonders zu achten?
  • Worauf ist bei einer Zeugnisanalyse zu achten?
  • Was ist zur Beurteilung von Weiterbildungsbelegen wichtig?
  • Was ist zur Beurteilung von Arbeitsproben wichtig?
  • Was bezweckt ein Qualifikationsprofil?
  • In welche drei Kategorien kann man Bewerberdossiers einteilen?
  • Was kann man als Dokumentationsmaterial für Bewerber verwenden?
  • Was leisten Persönlichkeitstests?
  • Was ist bei Persönlichkeitstests zu beachten?
  • Was bezwecken und beinhalten Eignungstests?
  • Welchen Stellenwert hat ein grafologisches Gutachten?
  • Was messen Intelligenztests?
  • Was ist und was umfasst ein E-Assessment?
  • Wie läuft ein Assessment-Center ab?
  • Welche konkreten Übungen kann ein AC enthalten?
  • Welches sind die Vor- und Nachteile eines Assessment Centers?
  • Von wie vielen Personen soll ein Interview geführt werden?
  • Soll ein momentaner Stelleninhaber bei Interviews dabei sein?
  • Was umfasst ein Vorstellungsgespräch und welche Ziele verfolgt es?
  • Was zeichnet ein professionelles Vorstellungsgespräch aus?
  • Welches sind die wichtigsten Gesprächsregeln für Interviews?

und mehr

 

Mitarbeiterbeurteilung

  • Welche grundsätzlichen Beurteilungssysteme gibt es?
  • Welches sind wichtige Voraussetzungen für Mitarbeiterbeurteilungen?
  • Welche Hilfsmittel und Unterlagen unterstützen die Beurteilungen?
  • Welche Informationsmassnahmen sind wichtig?
  • Wer soll und kann Mitarbeiter beurteilen?
  • Was fördert die Qualität und Objektivität eines Performance Managements?
  • Wie oft sollen Beurteilungen stattfinden?
  • Was beinhaltet ein Beurteilungsgespräch?
  • Welche Unterlagen unterstützen ein Qualifikationsgespräch?
  • Ist ein freies Gespräch einem standardisierten vorzuziehen?
  • Welche Kombinationen mit anderen Elementen sind empfehlenswert?
  • Welche Grundhaltung ist bei Beurteilungsgesprächen besonders wichtig?
  • Wie kann man das Vertrauen in die Mitarbeiterbeurteilung stärken?
  • Wie erreicht man die Akzeptanz bei Mitarbeitern am besten?
  • Wie werden Mitarbeiterbefragungen abwechslungsreich gestaltet?
  • Soll die Beurteilung vergangenheits- oder zukunftsorientiert sein?

und mehr

 

Arbeitszeugnisse

  • Welche Elemente muss ein Arbeitszeugnis enthalten?
  • Welche Struktur soll ein Arbeitszeugnis haben?
  • Was ist und umfasst ein Vollzeugnis?
  • Muss ein Zwischenzeugnis vom Arbeitnehmer begründet werden?
  • Genügt auch ein mündliches Arbeitszeugnis?
  • Besteht ein Anspruch auf ein Arbeitszeugnis?
  • Wann besteht ein Zeugnisanspruch?
  • Kann nach mehreren Jahren ein Zeugnis verlangt werden?
  • Wann muss oder kann ein Zeugnis geändert werden?
  • Wann kann man eine Berichtigung des Zeugnisses verlangen?
  • Wie sind Unterlassungen zu betrachten?
  • Wann entspricht die Bewertung objektiven Tatsachen?
  • Was ist bei klaren und fairen Zeugnis-Aussagen zu beachten?
  • Wie wird Kritik und Negatives angegangen?
  • Wie verhält man sich in Konfliktsituationen?
  • Was, wenn das Zeugnis nicht akzeptiert wird?
  • Wer hat bei Klage welche Beweispflicht?
  • Sind Negativaussagen in Zeugnissen erlaubt?
  • Kann man für Unterlassungen im Zeugnis haftbar gemacht werden?
  • Welchen Stellenwert hat ein Zeugnis im Rekrutierungsprozess?
  • Welches sind die wichtigsten Fragen zur Zeugnisbeurteilung?
  • Nach welchen Kriterien wird ein Zeugnis in der Praxis beurteilt?
  • Wie wird die Glaubwürdigkeit beurteilt?
  • Hat bei einem Arbeitszeugnis Wahrheit oder Wohlwollen Vorrang?
  • Was versteht man unter Zeugniscodierungen?
  • Woran ist die Qualität eines Zeugnisses zu erkennen?
  • Was sollte der Schlusssatz eines Zeugnisses enthalten?
  • Worauf ist bei Kündigungsinformationen zu achten?

 

Arbeitsrecht

  • Wie wird das klassische Arbeitsrecht unterteilt?
  • Wie lange darf eine Probezeit dauern?
  • Was ist bei Aufenthaltsbewilligungen zu beachten?
  • Was soll ein Arbeitsvertrag in der Regel enthalten?
  • Wann ist ein Aufhebungsvertrag zulässig?
  • Was setzt Arbeit auf Abruf voraus?
  • Was gilt als befristetes Arbeitsverhältnis?
  • Was beinhalten Familienzulagen?
  • Wie steht es um weitergehende Ferienansprüche?
  • Besteht ein Ferienanspruch auch während der Probezeit?
  • Was gilt zu Ferienanordnung und Ferienunterbruch ?
  • Ist das Nachholen von Krankheitstagen während der Ferien erlaubt?
  • Ist eine finanzielle Abgeltung von Ferien zulässig?
  • Gelten Feiertage als Ferientage?
  • Wie wird ein Ferienlohn berechnet?
  • Unter welchen Umständen sind Ferienkürzungen gestattet?
  • Was ist bezüglich Zeitpunkt beim Ferienbezug zu beachten?
  • Was ist und wie wird der Ferienlohnanspruch errechnet?
  • Darf der Ferienanspruch gekürzt werden?
  • Besteht ein Anspruch auf Auszahlung von Ferienansprüchen?
  • Ist Arbeit während den Ferien für den Arbeitnehmer erlaubt?
  • Wann sind welche Kündigungen zulässig?
  • Sind Änderungskündigungen zulässig?

und mehr

 

Sozialversicherungen

  • Wie gestaltet sich die Meldepflicht von Löhnen?
  • Welche Zahlungspflichten der Beiträge kennt man?
  • Wie steht es um die Vorsorgesituation bei Selbstständigerwerbenden?
  • Was muss man zur Invalidenversicherung wissen?
  • Was ist das Ziel der Invalidenversicherung
  • Wie unterscheidet sich Arbeitsunfähigkeit von Erwerbsunfähigkeit?
  • Wie erfolgt die Berechnung der Höhe von IV-Renten?
  • Welches sind die Leistungen der Militärversicherung?
  • Was legt das Unfallversicherungsgesetz fest?
  • Wann erbringt die Unfallversicherung welche Leistungen?
  • Was bewirken Vorbezug oder Aufschub der AHV-Rente?
  • Worauf ist bei einem Sozialplan zu achten?
  • Was umfasst die Mutterschaftsversicherung?
  • Welche Leistungen enthält die Mutterschaftsversicherung?
  • Was ist bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu tun?
  • Was versteht man unter einem Koordinationsabzug?

 

Gehaltsmanagement

  • Was umfasst ein Lohnsystem und welche Komponenten hat es?
  • Welches sind Kriterien zur Bestimmung von Lohnsystemen?
  • Welches sind Kriterien zur Lohnfestlegung?
  • Welches sind empfehlenswerte Kriterien für Gehaltsentscheidungen?
  • Was beinhaltet die Anforderungsgerechtigkeit bei Lohngestaltungen?
  • Was beinhaltet die Leistungsgerechtigkeit bei Lohngestaltungen?
  • Was ist Verhaltensgerechtigkeit bei Lohngestaltungen?
  • Welche Beteiligungsmodelle gibt es?
  • Was zeichnet ein Prämiensystem aus?
  • Welche Formen von Erfolgsbeteiligung gibt es?
  • Was sagt das Gesetz zu Anteilen am Geschäftsergebnis?
  • Was ist bei einer Umsatzbeteiligung zu beachten?
  • Was sagt der Gesetzgeber zu Provisionen?
  • Was sagt das Obligationenrecht zu Incentives und Boni?
  • Was beinhaltet die Lohngleichheit?
  • Wann ist ein Lohnrückbehalt gestattet?
  • Was sind wertorientierte Leistungslöhne bei Führungskräften?
  • Was ist bei erfolgs- und leistungsorientierter Vergütung wichtig?
  • Was sagt das Obligationenrecht zu Gratifikationen?
  • Welches sind die Merkmale eines Cafeteriasystems?
  • Was sind Incentives und welche gibt es wofür?
  • Was versteht man unter Fringe Benefits?
  • Welche Fringe Benefits gibt es?

und mehr

 

Mitarbeiterführung und Leadership

  • Was umfasst Mitarbeiterführung?
  • Was zeichnet erfolgreiches Leadership aus?
  • Was sagen Untersuchungen zu erfolgreichem Leadership?
  • Welches sind die wichtigsten Führungseigenschaften?
  • Was beinhalten Führungsgrundsätze?
  • Was bezwecken Führungsgrundsätze?
  • Wie kann man Mitarbeiterbeziehungen kritisch hinterfragen?
  • Was zeichnet motivierte Mitarbeiter aus?
  • Welches sind die Regeln glaubwürdiger Anerkennung?
  • Was beinhalten Soft Skills?
  • Was beinhalten Sozialkompetenzen?
  • Was versteht man unter emotionaler Intelligenz?
  • Was versteht man unter Empathie und weshalb ist sie wichtig?
  • Weshalb ist Selbstvertrauensförderung eine wichtige Führungsaufgabe?
  • Wie kann Selbstvertrauen nachhaltig gefördert und gestärkt werden?
  • Warum ist der Mitarbeiter-Einbezug in Entscheidungen wichtig?
  • Wie wird der Einbezug in Entscheidungen konkret erreicht?
  • Welche konkreten Möglichkeiten von Lob und Anerkennung gibt es?
  • Wie kann man Mobbing verhindern und bekämpfen?
  • Was ist sexuelle Belästigung und welche Prävention ist möglich?
  • Was ist Diversity Management und wie kann es aktiv gestaltet werden?
  • Warum ist Erfolgs-Feedback wichtig?
  • Was zeichnet eine gute Mitarbeitereinführung aus?

und mehr

 

Coaching und Mitarbeiterbindung

  • Wie kann man Coaching prägnant und klar definieren?
  • Was umfasst Coaching in weiterem Sinne?
  • Wann kann Coaching helfen und sinnvoll sein?
  • Worauf zielt Coaching ab?
  • Wofür kann Coaching eingesetzt werden?
  • Was sind die Grundqualifikationen des Coaches?
  • Welche Anforderungen sind an einen Coach zu stellen?
  • Welche Grundhaltung ist im Coaching von Bedeutung?
  • Welche Hauptphasen umfasst ein Coachingprozess?
  • Welche Faktoren stärken eine vertrauensvolle Coach-Beziehung?
  • Welches sind empfehlenswerte und typische Coach-Fragen?
  • Welches sind mögliche und erfolgserprobte Coaching-Feedback-Fragen?
  • Warum ist Mitarbeiterbindung wichtig?
  • Welches sind die wirksamsten Mitarbeiterbindungsinstrumente?
  • Was können Führungskräfte zur Mitarbeiterbindung beitragen?
  • Weshalb sind auch emotionale Bindungen wichtig und nachhaltig?

und mehr

 

Arbeitspsychologie

  • Was versteht man unter Arbeitspsychologie?
  • Was soll Arbeitspsychologie im Unternehmen erreichen?
  • Welches sind die Ziele arbeitspsychologischer Interventionen?
  • Wann spricht man psychologisch von Stress?
  • Was versteht man unter Burnout?
  • Welches sind Symptome und Alarmsignale von Burnout?
  • Welche Persönlichkeitstypen sind besonders burnoutgefährdet?
  • Was versteht man unter Mobbing und welches sind die Folgen?
  • Was verhindert oder reduziert Mobbingrisiken?
  • Welche Mobbing-Handlungen gibt es überhaupt?
  • Welches sind die Kriterien eines freudbetonten Arbeitsumfeldes?
  • Welche Bedürfnisarten kann ein Unternehmen befriedigen?
  • Was zeichnet eine gute Unternehmenskultur aus?
  • Was versteht man unter einer Potentialanalyse?
  • Was versteht man unter emotionaler Intelligenz?
  • Was umfasst Sozialkompetenz?
  • Welches sind wichtige Aspekte der Sozialkompetenz?
  • Welches sind wichtige Regeln glaubwürdiger Anerkennung?
  • Welche Bedeutung haben Freiräume und Autonomie?
  • Welches sind auch bei Arbeit wichtige menschliche Bedürfnisse?
  • Was beeinflusst die Sinngebung einer Arbeit besonders?
  • Wie können individuelle Motive eruiert werden?
  • Welche grundsätzlichen Führungsstil-Richtungen gibt es?
  • Was zeichnet eine emotional intelligente Führungskraft aus?

und mehr

 

Personalentwicklung

  • Was umfasst Personalentwicklung?
  • Welche Schritte umfasst eine Personalentwicklungsplanung?
  • Was umfasst eine Persönlichkeitsentwicklung?
  • Was bezweckt und umfasst ein Leitbild?
  • Was versteht man unter Wissensmanagement?
  • Was fördert den Wissenstransfer in der Unternehmenspraxis?
  • Was bezweckt und beinhaltet ein Weiterbildungs-Reglement?
  • Was versteht man unter Supervision?
  • Was versteht man unter Szenario-Technik?
  • Welches sind mögliche Themenfelder einer Mitarbeiterbefragung?
  • Was bezweckt eine Mitarbeiterbefragung?
  • Was ist eine Potenzialanalyse welche Ziele hat sie?
  • Welchen Zweck erfüllt eine Potenzialanalyse?
  • Welches sind Informationsquellen für die Potenzialerfassung?
  • Welches sind die Schritte einer Nachfolgeplanung?
  • Was umfasst ein Ausbildungsplan?
  • Welches sind die Hauptphasen eines Workshops?
  • Welchen Prozess beinhaltet Bildung am Arbeitsplatz?
  • Was versteht man unter Training-near-the-job?
  • Was versteht man unter Training-off- und on-the-job?
  • Wie sollen Ausbildungen am Arbeitsplatz optimal ablaufen?
  • Was versteht man unter Blended Learning?
  • Was versteht man unter der 360-Grad–Beurteilung?
  • Welchen Nutzen hat die Laufbahnberatung für ein Unternehmen?
  • Welches sind die Ziele einer Laufbahnplanung?
  • Was ist eine Fachlaufbahn und wann ist sie weshalb sinnvoll?
  • Weshalb sind Lernziele wichtig und welche gibt es?
  • Was wird bei einem Potenzialanalyse-Assessment geprüft?

und mehr

 

Kündigung und Austritt

  • Warum ist ein durchdachtes Kündigungsmanagement wichtig?
  • Was umfasst Trennung im ganzheitlichen Sinn?
  • Was sind oft die Hauptgründe für innere Kündigungen?
  • Welche Auswirkungen haben innere Kündigungen?
  • Welches sind die Symptome innerer Kündigungen?
  • Welche Vorteile bietet das Outplacement ?
  • Welches sind die häufigsten Kündigungsgründe?
  • Was schränkt die Kündigungsfreiheit ein?
  • Welcher Kündigungsschutz besteht während einer Schwangerschaft?
  • Wann liegt eine Kündigung zur Unzeit vor?
  • Welche Kündigungsfristen bestehen arbeitsrechtlich?
  • Welches Datum gilt bei einer Kündigung?
  • Was sagt der Kündigungsschutz im Krankheitsfall?
  • Wann besteht eine Kündigung zur Unzeit?
  • Was ist bei Kündigungen Organisatorisches vorzukehren?
  • Welche Unterstützungsangebote sind bei Kündigungen möglich?
  • Wie sollte ein Kündigungsgespräch vorbereitet werden?
  • Was bezweckt ein Austrittsgespräch?
  • Welche Bedeutung haben Austrittsgespräche?
  • Welches können die Fragen eines Austrittsbogens sein?
  • Welche Massnahmen können Austrittsgespräche bewirken?
  • Welche Möglichkeiten eines Personalabbaus gibt es?
  • Was ist und bezweckt ein Sozialplan?

 

Arbeitshilfen und Formulare

  • Ablauf und Zuständigkeiten bei der Zeugniserstellung
  • Formular für Zeugnis-Änderungen
  • Interview-Notizblatt für Spontaneindrücke
  • Formular für Personalentwicklungsgespräche
  • Überblick und Bewertung von Beurteilungsinstrumenten
  • Formular zur Seminar- und Workshop-Beurteilung
  • Beurteilungsbogen Kurzform für Leistungsbeurteilung
  • Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung
  • Vorbereitungsblatt für das Zielvereinbarungsgespräch
  • Massnahmenplan zur Ermöglichung von Zielerreichungen
  • Stellensuch-Auftrag für die Personalabteilung
  • Formular Anforderungsprofil
  • Stellenbeschreibung: Kundendienst-Mitarbeiterin
  • Formular für eine einfache Stellenbeschreibung
  • Formular für die Probezeitbeurteilung
  • Mustervorlage einer einfachen Kurzbeurteilung
  • Voraussetzungen einer guten Aufgaben- und Arbeitsqualität
  • Worklife-Balance Massnahmen und Aktivitäten
  • Gesundheitsfördernde Massnahmen
  • Aufbau und Inhalt eines Personaldossiers
  • Befragungs-Formular zur Arbeitszeit-Flexibilisierung
  • Formular zur Durchführung einer Mitarbeiterinformation
  • Wahl der Medien und Kommunikationsinstrumente
  • Formular für Austritt von Mitarbeitern
  • Austrittsformular für die Administration

 

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