Human Resource Management
Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen

Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen - dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Die Themenschwerpunkte sind:

o Personalführung
o Führungsstil und Führungserfolg
o Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter
o Teamzusammenhalt
o Motivation
o Anreiz- und Feedbacksysteme
o Kompetenzentwicklung
o Personalbeschaffung
o Eignungsdiagnose
o Personalentwicklung
o Personalbindung
o Employer Branding
o Integration neuer Mitarbeiter
o Karrieresysteme
o Auslandseinsätze
o Management von HRM-Systemen

Stimmen zum Buch

"Das Buch ist sehr systematisch aufgebaut und deckt von Führung über Motivation und Rekrutierung bis hin zu Flexibilisierung und Organisation 13 relevante Themen der Personalarbeit ab. Die Systematik wird dabei immer wieder wohltuend unterbrochen durch aktuelle Praxisbeispiele. (...) Zudem diskutieren die Autoren die Führungskultur und Karrieremuster in verschiedenen Ländern oder das Trauma Arbeitsplatzverlust."
io new management,

"Das Buch hat mich echt beeindruckt. Für mich ist es sehr klar aufgebaut, zeigt eine sehr sinnvolle Auswahl von Theorien, Begriffserklärungen und Praxisbeispielen in optimalen Schaubildern und Kästen, verwendet eine sehr verständliche und gelungene Gestaltung in Stil, Wortwahl, Gliederung, Farbgestaltung, künstlerischem value added und ist auch für den Studenten aller Hochschulgattungen sowie für vorgebildete Praktiker bestens nachvollziehbar. Ich gratuliere zu diesem Wurf, dem sicher bald weitere Auflagen folgen werden."
Prof. em. Dr. Rolf Wunderer

"Das Buch verspricht, ein Klassiker der Personalwirtschaftslehre zu werden."
Prof. Dr. Günter Cisek

"Wie Sie bereits im Vorwort ansprechen, schliessen Sie mit diesem Werk eine Lücke und gewinnen hierdurch ein einzigartiges Profil. Aus meiner Sicht ein sehr gelungenes Buch. Herzlichen Glückwunsch!"
Prof. Dr. Rüdiger Kabst, Justus-Liebig-Universität Giessen

"Markus Gmür und Jean-Paul Thommen zeigen überzeugend, wie erfolgreiches Human Resource Management aussieht, und legen ein Buch vor, das - und das ist ein grosses Kompliment - sowohl Wissenschaftern als auch den an Zusammenhängen des Personalmanagements interessierten Praktikern sehr zu empfehlen ist."
Personal, Zeitschrift für Human Resource Management

Die Autoren
Dr. Markus Gmür ist Lehrstuhlvertreter für Human Resources Management im Department Management & Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland). Im Mittelpunkt seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit stehen die Erklärung und Steuerung ökonomischer Erfolgsbeiträge des Personalmanagements als Führungsaufgabe von Bereichsmanagern, als Fachaufgabe des Personalbereichs und als Aktionsfeld von Managementberatern.

Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Lehrstuhlinhaber Organisation (Organizational Behaviour) im Department Management & Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland) und Titularprofessor der Universität Zürich. In den letzten Jahren Lehraufträge und Lehrstuhlvertretungen an verschiedenen Universitäten in der Schweiz und in Deutschland sowie Weiterbildungskurse für Firmen und Verbände. Forschungsschwerpunkte: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, systemisches Management, organisationales Lernen, Coaching, Unternehmensethik. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschaftslehre.