Personalmanagement
Praxisanleitungen für Schweizer Personalverantwortliche

Personalmanagement ist eine immer wichtigere Herausforderung für Führungskräfte und Personalfachleute. Denn die Mitarbeitenden werden anspruchsvoller, aber auch die Unternehmensumwelt wird immer komplexer. Das Buch erscheint in der 3. Auflage und hat sich als sowohl in der Praxis wie auch insbesondere in der Ausbildung bestens bewährt. Es beurteilt aus betrieblicher Sicht professionelle Personalarbeit geleistet werden kann und worauf dabei in der Praxis besonders zu achten ist.

Der Autor bringt seine Personalleitungserfahrung sowie Erfahrungen aus seiner Lehr -und Seminartätigkeit optimal in dieses Buch ein. So entstanden aktuelle Konzepte, Fallbeispiele, Übersichtstafeln und Checklisten, die sich rasch im beruflichen Alltag umsetzen lassen und das Verständnis für das HRM fördern und vertiefen.

Positiv beurteilt werden kann die betriebliche Systematik des zugrundeliegenden Konzeptes: Aus der Unternehmensstrategie wird die Personalplanung abgeleitet, daraus die Personalgewinnung, die -beurteilung, -entwicklung und -honorierung bis hin zum Personalaustritt. Bei all diesen Aktivitäten steht eine nachhaltige Leistung der Mitarbeitenden im Zentrum. Das Buch ist ein nützliches und bewährtes Nachschlagewerk und wird an zahlreichen Schulen als Lehrmittel eingesetzt.

Die Grundlagen des Arbeitsrechtes aber auch die Problematik der Personalpolitik, Redimensionierung, Qualifikationssysteme oder der Personalhonorierung bis hin zum Austritt werden anschaulich behandelt.

Das von einem Schweizer Autor verfasste Buch ist vollständig auf die Schweizer Praxis ausgerichtet und enthält viele direkt übernehmbare Formulare, Checklisten, Arbeitsblätter. Es eignet sich speziell auch für kleinere Betriebe, die nicht unbedingt über eine mehrköpfige Personalabteilung verfügen müssen.

Auszug aus dem Inhalt:

• Unternehmens- und Personalpolitik
• Modernes Personalmanagement
• Unternehmensstrategie
• Gehaltswesen
• Sozialpolitik und Sozialversicherungen
• Personalplanung
• Personalmarketing
• Personalgewinnung
• Personalbeurteilung
• Personalentwicklung
• Honorierung - Austritt
• Lehrlingswesen
• Arbeitsrecht
• Kündigung und Entlassung
• Personaladministration.