Praxishandbuch für flexible Arbeitszeitmodelle
Konzepte und Vorgehensweisen für die Einführung und Optimierung flexibler Arbeitszeitmodelle – mit zahlreichen Vorlagen und Fallbeispielen

Flexible Arbeitszeitmodelle - wichtiger denn je

Ob Studie, Quintessenzen aus Managementeitschriften und Handelszeitungen, Expertenmeinungen, Befragungsergebnisse, Politikeräusserungen oder die Überzeugungen von Unternehmensberatern – es vergeht kaum ein Tag, bei dem nicht eindringliche Voten zeigen, wie ausgeprägt das Bedürfnis nach einer Flexibilisierung der Arbeitszeit ist – und zwar in sehr vielen Gesellschafts- und Wirtschaftskreisen.

Viele Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter

Mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten erhöht die  Lebensqualität und die Motivation der Mitarbeiter, verstärkt deren Bindung zum Unternehmen und bringt diesem Produktivitäts- und Kostenvorteile. Dies ist das Ergebnis vieler Umfragen und Studien - und überwiegend positive Erfahrungen von Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten bestätigen dies immer wieder.

Die Schwerpunkte und Themenbereiche

Dieses Buch zeigt unter anderem auf, welche Arbeitszeitmodelle es mit welchen Vorteilen und Nachteilen gibt, welche Modelle sich für welche Unternehmen eignen, was bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten zu beachten und erfolgsentscheidend ist, wann Unternehmen bei der Veränderung von Arbeitszeitmodellen erfolgreich sind und wie eine Evaluierung von Arbeitszeitmodellen erfolgen sollte. Aber auch Themen wie arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse, die wichtige Information und Kommunikation während der Einführung und wie man Mitarbeiter einbezieht und deren Akzeptanz gewinnt, kommen zur Sprache. Die Hauptkapitel des Buches sind:

• Bedeutung und Grundlagen
• Arbeitszeitmodelle im Überblick       
• Einführung und Organisation 
• Fallbeispiele und Best Practices        
• Reglemente und andere Mustervorlagen     
• Arbeitszeiten und das Arbeitsrecht

Breites praxisnahes Themenspektrum

Weitere Beispiele wie die folgenden Arbeitshilfen, Mustervorlagen und Themen des Buches zeigen das breite Spektrum und die Praxisnähe auf:

• Aktueller Stand der Arbeitszeitflexibilisierung in der Wirtschaft
• Neueste Resultate aus Studien und Forschungsberichten
• Stärken und Schwächen von Arbeitszeitmodellen
• Welche Modelle sich für welche Unternehmen eignen
• Kosten- und Produktivitätseffekte von Arbeitszeitmodellen
• Nutzen aus Sicht für Mitarbeitende und Unternehmen
• Qualitätskriterien für die Evaluierung eines Beraters
• Alternsgerechte Arbeitszeit im demografischen Wandel
• Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszeit-Flexibilisierung     
• Muster eines Informationskonzeptes      
• Phasen der Planung, Entwicklung und Einführung
• Mustertexte für Regelungen in Arbeitsverträgen
• Reglemente für Arbeitszeitkonten
• Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende   
• Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszeit-Flexibilisierung     
• Evaluation und Know-how-Beschaffung   
• Piloteinführung und Testprojekte  
• Betriebsvereinbarung zur flexiblen Arbeitszeitregelung  
• Betriebsvereinbarung zur Vertrauensarbeitszeit 
• Reglement für ein Ampelmodell   
• Sabbatical-Reglement       
• Arbeitszeitflexibilisierung und das Arbeitsrecht   
• Teilzeitarbeit und Heimarbeit       

Fallbeispiele und Arbeitshilfen – auch auf CD-ROM

Zahlreiche Mustervorlagen und Arbeitshilfen sind dem Leser bei der Umsetzung behilflich. Interessante Fallbeispiele aus der Praxis vermitteln konkrete Anregungen und Erfahrungswerte für Konzepte und Einführungen und arbeitsrechtliche Informationen geben Rechtssicherheit. Die Mustervorlage einer Mitarbeiterbefragung zu Arbeitszeiten, diverse Betriebsreglemente und arbeitsvertragliche Mustertexte bieten weitere praxisnahe Unterstützung.