Führen, Leisten, Leben
Wirksames Management für eine neue Zeit

Überall und ständig ist von Anforderungen an Führungskräfte die Rede. Geht man den Dingen auf den Grund, stösst man fast immer auf eine bestimmte Vorstellung: Es ist das Bild der idealen Führungskraft. Dieses Bild dominiert auch die Managementliteratur.

Fredmund Malik, Top-Management-Consultan tbeim Management Zentrum St. Gallen, ist für seine Kritik an Management-Modewellen und für seinen Realitätssinn bekannt. In der realen Welt aber haben wir es mit gewöhnlichen Menschen zu tun, die wir befähigen müssen, aussergewöhnliche Leistungen zu erbringen.

Nicht auf ideale, auf wirksame Führungskräfte kommt es an. Der Schlüssel zu den Leistungen wirksamer Menschen liegt jedoch in der Art ihres Handelns. Das macht ihre Professionalität aus, und diese ist im Prinzip lernbar. Zwar kann niemand lernen, so zu sein wie ein anderer Mensch, aber man kann durchaus lernen, so zu handeln.

Management ist demnach weder etwas typisch Wirtschaftliches noch Sache der Psychologie. Es ist ein Beruf, allerdings mit ungleich grösserem Wirkungskreis als gewöhnliche Berufe. Beinahe jeder Beruf hat heute einen Managementanteil, und dieser gewinnt mehr und mehr an Bedeutung. Und doch - es ist ein Beruf ohne systematische Ausbildung.

Das vorliegende Buch beschreibt die Aufgaben, Werkzeuge und Grundsätze, kurz die zentralen handwerklichen Elemente des wichtigsten Massenberufs der modernen Gesellschaft. Es ist das Fazit aus der rund 25jährigen Erfahrung des Autors als Management-Berater und -Lehrer.

Das Buch vermittelt neue Erkenntnisse für den Führungsalltag, die sehr konkret umgesetzt werden können.

Wir meinen: Unbedingt lesenswert - für Führungskräfte, Personalleiter und HRM-Verantwortliche!

Leser- und Pressestimmen:
«Das Buch hat innerhalb von 8 Monaten die 8. Auflage erlebt - ein Zeichen dafür, dass die Problemstellung aktuell ist und in diesem Bereich trotz Unmengen von Fachliteratur die wichtigen Grundfragen weiterhin auf reges Interesse stossen.»
Schweizer Personalvorsorge

«Der St. Galler Management-Guru Fredmund Malik schreibt anschaulich und teilweise sogar mitreissend was ein Manager eigentlich tun sollte...Durch die Art des Handelns ziehe sich ein roter Faden, ein Muster. Malik versucht es zu entziffern, und es gelingt ihm meisterlich.»
P. Felixberger, ChangeX

«..., es ist wunderbar und klar geschrieben - und gedacht. Es ist vielleicht das Buch, das man wirklich braucht, will man Manager sein oder werden.»
Orell Füssli

«Ich habe mit grosser Begeisterung Ihr neues Buch gelesen. Es sollte m.E. zum Standardrepertoire einer jeden Führungskraft gehören. Deshalb habe ich auch alle meine Führungskräfte mit dem neuen Werk ausgestattet - mit einer positiven Resonanz.»
Personalverantwortlicher einer Bank

Einige Kapitelauszüge:

• Professionalität
• Die Grundsätze wirksamer Führung
• Einführung
• Resultatorientierung
• Beitrag zum Ganzen
• Konzentration auf Weniges
• Stärken nutzen
• Vertrauen
• Positiv denken
• Zusammenfassung: Qualität der Führung
• Aufgaben wirksamer Führung
• Für Ziele sorgen
• Organisieren Entscheiden, Kontrollieren
• Menschen entwickeln und fördern
• Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben?
• Werkzeuge wirksamer Führung
• Die Sitzung
• Der Bericht
• Job Design und Assignment Control
• Persönliche Arbeitsmethodik
• Budget und Budgetierung
• Leistungsbeurteilung
• Systematische Müllabfuhr
• Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität